選六西格瑪培訓？還是精益培訓？

六西格瑪培訓和精益生產(chǎn)培訓是目前生產(chǎn)管理領域熱門的話題之一，兩者從兩個不同的角度提升生產(chǎn)管理體系，又從各自的角度闡述了實施的利益和必要性。

究竟要選擇那種方式就讓大家有點犯難了。本文就從精益生產(chǎn)培訓和六西格瑪培訓的區(qū)別以及企業(yè)的需要來分析，究竟是選擇精益生產(chǎn)培訓還是六西格瑪培訓。

對于大部分基礎相對較差的企業(yè)來說，精益生產(chǎn)是使其增強體質(zhì)的良藥，當精益發(fā)展到一定階段不能找到直接應對的方法時，六西格瑪培訓是使企業(yè)管理突破的良方。當然，企業(yè)在應對一些復雜的問題（如很難找到原因的質(zhì)量問題）時，六西格瑪培訓方法當仁不讓。六西格瑪培訓和LEAN是可以相互補充的，于是又出現(xiàn)了所謂的精益六西格瑪。

精益生產(chǎn)培訓和六西格瑪培訓雖然從不同的角度，其“顧客導向”和“滿足顧客需求”的目標是一致的。其實，不管是精益還是六西格瑪培訓，能解決企業(yè)的問題才是重要的。而沒有兩家企業(yè)是完全一樣的，每個企業(yè)都有自己的特點，沒有哪來就能套用的方法，找到一條適合自己的路才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，不管是精益還是六西格瑪培訓，其思想、理念遠比直接的工具、方法重要。