經(jīng)常有人問我當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，經(jīng)濟(jì)形勢怎么樣？對于我來講也不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是研究這些方向的，只是在數(shù)字化技術(shù)研究的同時要不斷跟進(jìn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和背景，所以呢會有一些觀點。我給大家簡單總結(jié)一下。

講下面八點：

1）后疫情時代

2）中美貿(mào)易戰(zhàn)趨緩，長期化

3）碳達(dá)峰碳中和

4）第四次產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型

5）內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)協(xié)同發(fā)展

6）教育的雙減和雙增

7）反互聯(lián)網(wǎng)大平臺壟斷，反二選一

8）房地產(chǎn)貸款三條紅線

第1個，特征的就是后疫情時代

在疫情的封閉狀態(tài)下，實際上的很多國家的制造業(yè)受到了，極大的影響。在疫情控制好的國家，可以說是獲得了一些紅利。

那么在后疫情時代，也就是歐美國家逐漸的放開，人的自由流通，這樣的話就是有利于恢復(fù)生產(chǎn)和消費，那么在這樣的一個背景下，很多國家會恢復(fù)生產(chǎn)，同時也會增加消費。經(jīng)濟(jì)會發(fā)展一波。

那么放開以后，有個不好的可能，就是疫情進(jìn)一步發(fā)展，又被迫關(guān)上開放的大門，這樣來講，可能還會產(chǎn)生一波制造業(yè)停業(yè)。這個可能性應(yīng)該也是很大的，從前面開放的幾個國家來看，以色列，荷蘭，新加坡，應(yīng)該這個疫情反復(fù)還是比較大。

第2個特征，就是中美關(guān)系的走向趨緩

這個是可以看出來的，后面肯定會產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)來往，中國肯定會購買美國大量的物資和產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品，飛機呀，買些設(shè)備。

那么這里面有一個看點，會不會放開對中國的一些芯片之類的禁令，這個看起來會非常難。

如果放開禁令的話，一方面對于中國的原來被封鎖的企業(yè)，獲得不了先進(jìn)芯片的企業(yè)，可能是會有一些利好，另外一個就是之前能獲得的可能是一個利空。

再有一個，就是做國有替代的這一部分，短期可能會有一個利空，長期的話也是利好。

中美的競爭這個多米諾骨牌被推倒以后，很難恢復(fù)了。原來那個狀態(tài)就是中國制造美國消費，這個不太能了，一方面中國已經(jīng)突破了，單純制造階段，或者是說這樣的一個發(fā)展方式也過去了，投資也好，創(chuàng)新也好也會做一些跟美國競爭的東西，這樣來講這個沖突矛盾，是不可能緩和的。

中國應(yīng)該是，也完全意識到了就是高科技的被卡脖子這個是必須解決的，也就是說投資基礎(chǔ)研究這些都是會長期的，這個周期會比較長10年30年甚至50年。這樣的發(fā)展下去，這個中美貿(mào)易戰(zhàn)的長期性。和中國的崛起的長期性，這兩個矛盾的會長期并存這是一個比較長期的這樣的一個狀態(tài)，那么中國會發(fā)展自己的高端技術(shù)，自己的基礎(chǔ)研究，這樣來講中國會逐漸的有突破有補齊，當(dāng)然是整個趨勢，還是開放的全球化的，中國來講，不會放棄與愿意合作的國家的合作，所以中國也會跟廣泛的國家合作，通過一帶一路也好，通過加入各種國際組織也好，這個合作，也會那個逐漸的開展，包括最近英國的首相也提出來他愛中國嗎？這個世界呢也不是鐵板一塊，比如說美國能影響的國家，也就那么多，也就是五眼聯(lián)盟日韓，新西蘭，澳大利亞，那個加拿大這些是受他影響比較大的，然后以色列，墨西哥，英國，法國，德國，意大利。這些整體還是要權(quán)衡利弊的不會說僅僅聽美國的。

第3點，比較大就是碳達(dá)峰和碳中和3060規(guī)劃

這個也是影響比較大的，但涉及的產(chǎn)業(yè)實際上并不是很多，涉及的主要是新能源，也就是說能源的生產(chǎn)制造，能源的傳輸傳運輸，能源的儲能，能源的使用應(yīng)用。

清潔能源在中國的發(fā)展還需要30年50年的時間。

第4個，第四次產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型

這個是我經(jīng)常講的也是我擅長的就是數(shù)字化的革命和智能化的革命。第4次產(chǎn)業(yè)革命的最主要的部分，是通過新一代的IT技術(shù)賦能傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也就是說原來的機械化，自動化，信息化。這些技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展成數(shù)字化和智能化。也就是說智能時代的來臨，那么這個實際上是跟每個企業(yè)都相關(guān)的，分解成三類企業(yè)：

第1類企業(yè)就是賦能類型的，有ict的技術(shù)賦能其他企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這一類企業(yè)企業(yè)在下一個產(chǎn)業(yè)革命周期里肯定是獲益最大的，這個從投資角度來說是可以投資的。

第2類就是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中比較堅決投入的，能夠落地的，有實效的，那么這類企業(yè)就可以歸結(jié)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的。

那么這一類企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，勢必它會實現(xiàn)降本增效，這就是一個領(lǐng)先，另外它可以創(chuàng)新新的產(chǎn)品。新的商業(yè)模式，新的業(yè)務(wù)模式，那他就是會吃到這次產(chǎn)業(yè)革命的紅利。比如說三一重工比如說美的，格力，海爾這些都是屬于積極投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

第3個，就是不參與轉(zhuǎn)型或者是沒有能力轉(zhuǎn)型的。

一方面政府會扶持，政府通過資金，技術(shù)，平臺，政策進(jìn)行扶持。比如，互聯(lián)網(wǎng)平臺，智能制造平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，來支持企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過部平臺補貼的方式，如果在這樣的情況下能轉(zhuǎn)型的也是好的，如果還轉(zhuǎn)型不了的，可能就要面臨淘汰。這個也是很重要的一個機會。

第5個，堅決反聯(lián)網(wǎng)大平臺的壟斷，反2選1

這個為中小企業(yè)提供了一些廣泛的機會，這個是一個好事。

第6個，國內(nèi)的這個內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)，兩個循環(huán)的協(xié)同發(fā)展。

我覺得也是拉動國內(nèi)消費，消費升級，這個應(yīng)該也是很多企業(yè)可以有一些發(fā)展的機會。

第7個，教育的這個雙減和雙增

這個大家都很清楚了，影響了很多k12的培訓(xùn)企業(yè)好包括線下線上的，然后很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型做高等教育職業(yè)教育，企業(yè)培訓(xùn)這個轉(zhuǎn)型非k2的主。

還有音樂，美術(shù)，體育，這些方面的球類這些培訓(xùn)被提倡，這類培訓(xùn)企業(yè)會有很多機會，k12培訓(xùn)企業(yè)也可以轉(zhuǎn)型做這個方向比。

第8個，房地產(chǎn)三條紅線

房地產(chǎn)的機會已經(jīng)過去了 很多壞消息，恒大呀，寶能呀。多花樣年呀，都爆出來問題。

這個與那個三個紅線，就是貸款的三個紅線，這個驅(qū)動的一波，國家最近也迅速糾錯了，這三個紅線不是說不給你貸款，就是說不給你新增貸款，還舊借新是可以的。

迅速斷水，其實這個企業(yè)不可承受之重。這個也是當(dāng)前的一點影響。那么從房地產(chǎn)角度來說整體投資機會就不是很多。