"繼續(xù)關(guān)注新能源、新效率、新交互與新科學(xué)的“四新”領(lǐng)域。"

本文為IPO早知道原創(chuàng)

作者｜Stone Jin

據(jù)IPO早知道消息，藍(lán)馳創(chuàng)投于5月17日宣布完成新一期雙幣基金的募集，總規(guī)模折合人民幣約55億元。

其中，人民幣基金大部分資金在6個月左右即完成募集，并涵蓋了國家中小企業(yè)發(fā)展基金在內(nèi)的國家級基金、知名政府引導(dǎo)基金、主流金融機構(gòu)、頂級母基金及知名家族辦公室等。基于對藍(lán)馳的認(rèn)可，本期人民幣基金LP中，有多家機構(gòu)連續(xù)出資；而美元基金LP則包含了國際知名保險公司、主權(quán)財富基金等，過往投資人的復(fù)投率極高。

至此，藍(lán)馳創(chuàng)投總管理規(guī)模折合人民幣已超過150億元，是國內(nèi)管理規(guī)模最大的早期基金之一。

藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣表示：“藍(lán)馳創(chuàng)投發(fā)展至今，我們一直在經(jīng)歷變化，但早期和科技是我們不變的初心，藍(lán)馳不僅繼承硅谷的創(chuàng)新基因，也牢牢把握國內(nèi)的發(fā)展趨勢。非常感謝新老投資人對藍(lán)馳的信任，我們將繼續(xù)尊重創(chuàng)新，支持中國優(yōu)秀科技人才，陪伴更多立足中國、面向世界的科技公司成長壯大。某種程度上，我們不希望把自己視為投資者，而是希望把我們自己當(dāng)作資源分配者。非常幸運能有機會去分配資源支持那些不被定義、敢為人先的創(chuàng)業(yè)者，并為投資人創(chuàng)造穩(wěn)健的回報，為社會創(chuàng)造持續(xù)的價值?！?/p>

設(shè)立于2005年的藍(lán)馳創(chuàng)投中國始終堅持早期科技投資策略，投資階段集中于Pre-A、A輪，投資領(lǐng)域覆蓋硬科技和創(chuàng)新交互、企業(yè)科技、新消費、醫(yī)療健康等，已累計投資超過150家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

新一期基金，藍(lán)馳創(chuàng)投將繼續(xù)關(guān)注“四新”領(lǐng)域：新能源、新效率、新交互與新科學(xué)。

新能源，即電動化、光伏、氫能、新的儲能網(wǎng)絡(luò)等在出行、工業(yè)、物流等各個行業(yè)的應(yīng)用與前沿探索。藍(lán)馳的已有布局包括：理想汽車、怪獸充電、松果出行、宜買車、博萃循環(huán)、時的科技、云儲新能源、昕感科技等。

新效率，指數(shù)字化、自動化、智能化在制造業(yè)的深度應(yīng)用，如智能硬件和機器人、基礎(chǔ)軟件、芯片等等；在服務(wù)業(yè)和工業(yè)的深度應(yīng)用，如服務(wù)和工業(yè)機器人、消費科技、調(diào)度算法平臺等；在生物醫(yī)療的深度應(yīng)用，如AI+生命科學(xué)等。藍(lán)馳已投資了青云科技、高仙機器人、即時設(shè)計、優(yōu)艾智合、鐳鏌科技、優(yōu)解未來等。

新交互，隨著光學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展以及渲染算力的大幅提升，VR和AR提供的體驗更靠近現(xiàn)實世界的體驗。這意味著一個新的交互體驗被創(chuàng)造，未來人類將可以在“元宇宙”中社交、娛樂、工作和生活。新交互產(chǎn)生更多實時數(shù)據(jù)，新的傳感器把生活空間進一步數(shù)字化，因此對以Web3為代表的去中心化處理與決策方式產(chǎn)生需求，新的經(jīng)濟模型也會快速形成。藍(lán)馳已布局亮亮視野、NOLO、天天跳繩、藝術(shù)寶、維智科技等。

新科學(xué)。未來的變革和機會不僅在在“技術(shù)”，也會在“科學(xué)”，是更加底層的科學(xué)理論和前沿科技的創(chuàng)新應(yīng)用，比如腦機科學(xué)、生命科學(xué)、核聚變等。在這個未來領(lǐng)域，藍(lán)馳投資了百圖生科、能量奇點等項目。

值得一提的是，基于硅谷基因，藍(lán)馳始終認(rèn)為“不被定義”是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的本色，早期投資要持續(xù)沖破極限、做“敢為人先”的嘗試。

自2015年起，藍(lán)馳創(chuàng)投就開始關(guān)注“硬科技”投資。當(dāng)硬科技項目普遍被認(rèn)為難以創(chuàng)造回報時，藍(lán)馳總結(jié)了自己的“非共識”：硬科技需要軟著陸，也就是底層技術(shù)的創(chuàng)新與需求要連接在一起。

因此，藍(lán)馳很早就開始做廣泛連接科研成果與商業(yè)轉(zhuǎn)化的節(jié)點，以行研驅(qū)動，追問深層變化因子，提早洞察需求拐點，關(guān)注核心技術(shù)和落地場景如何更好地融合。

在這樣的投資策略下，幾年來藍(lán)馳已在硬科技細(xì)分創(chuàng)新領(lǐng)域收獲多個高成長性項目。

譬如，在能源與出行領(lǐng)域，藍(lán)馳投資了博萃循環(huán)、昇科能源、寧芯科技、宏景智駕等；在智能制造領(lǐng)域，藍(lán)馳投資了鐳鏌科技、山海半導(dǎo)體、云途半導(dǎo)體等；在機器人領(lǐng)域，藍(lán)馳投資了云圣智能、程天科技、木蟻機器人、藍(lán)芯科技、優(yōu)艾智合等；在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，藍(lán)馳投資了安芯網(wǎng)盾、炎凰數(shù)據(jù)、墨云科技、蓬淶數(shù)據(jù)等。

另一方面，藍(lán)馳創(chuàng)投堅守早期投資紀(jì)律，并堅信早期投資人應(yīng)從市場角度為創(chuàng)業(yè)者做關(guān)鍵賦能，從業(yè)務(wù)本身與創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建更深關(guān)聯(lián)；其也認(rèn)為，早期投資人最關(guān)鍵的賦能就是和創(chuàng)業(yè)者一起在0到1的階段更早、更精準(zhǔn)地洞悉需求，滿足需求，并通過更長線的視角，支持那些尚在商業(yè)轉(zhuǎn)化節(jié)點或前夕的企業(yè)。

在藍(lán)馳看來，擁有產(chǎn)業(yè)背景和專業(yè)經(jīng)驗結(jié)合的復(fù)合型團隊是可以判斷需求、做關(guān)鍵賦能的重要原因。投資科技創(chuàng)新，了解產(chǎn)業(yè)才理解如何把一個技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)場景。組建投資團隊時，藍(lán)馳刻意尋找“T字型人才”，即：對行業(yè)有縱深認(rèn)知，同時關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新在橫向行業(yè)的應(yīng)用。從橫向和縱向兩個方向去突破，在不同領(lǐng)域的積累、沉淀，通過交叉和融合又會互相反哺，形成良性循環(huán)。橫縱結(jié)合、協(xié)作通暢，組成藍(lán)馳富有戰(zhàn)斗力的投資團隊。

除此之外，藍(lán)馳通過后續(xù)輪次跟投支持被投企業(yè)。如青云科技，藍(lán)馳從種子輪起，持續(xù)支持至Pre-IPO；如理想汽車，在造車新勢力屢受質(zhì)疑的時期，藍(lán)馳從A2輪起，連續(xù)五輪投資；如可以科技，從學(xué)生團隊創(chuàng)業(yè)起步，藍(lán)馳成為首位機構(gòu)投資人，并參與后續(xù)每一輪融資。

隨著新一期雙幣基金募集完成，藍(lán)馳創(chuàng)投將繼續(xù)早期與科技投資策略，關(guān)注前沿創(chuàng)新與其商業(yè)化落地，與創(chuàng)業(yè)者共同傳遞創(chuàng)新價值，一起從0到1重新定義未來的科技與生活。