5G刷屏的近兩年讓不少老游戲人想起了2010、2014手機(jī)游戲剛剛興起的熱血時(shí)光。

當(dāng)下又到了類似智能機(jī)出現(xiàn)那樣的節(jié)點(diǎn)上，網(wǎng)絡(luò)、算力都在進(jìn)化。?

內(nèi)容的載體，當(dāng)時(shí)是從個(gè)人電腦到手機(jī)，至于從手機(jī)到云，其實(shí)無(wú)數(shù)人都卯著勁呢。

一方面，整個(gè)游戲行業(yè)都想要新用戶、新場(chǎng)景以尋求增長(zhǎng)?；ハ喔?jìng)爭(zhēng)的企業(yè)們一邊各自布局，一邊通過(guò)政府機(jī)構(gòu)牽頭的聯(lián)盟做云游戲的標(biāo)準(zhǔn)化，想先一起來(lái)做大盤(pán)子。

另一方面，從電腦手機(jī)到云端的業(yè)態(tài)變遷，也被很多人認(rèn)為是打破馬太效應(yīng)、催生多元發(fā)展空間的好機(jī)會(huì)。

所以，拓荒期的短暫大團(tuán)結(jié)之后，頭部的騰訊們開(kāi)始了幾乎不設(shè)預(yù)算上限的嚴(yán)防死守。2、3梯隊(duì)的，也正想辦法突破圍剿，像早年頑石、觸控那樣借機(jī)冒頭，或是像掌趣、中手游那樣沖出來(lái)，穩(wěn)住腳。

當(dāng)然了，相比防，如今的攻更難。

和3G、4G和智能機(jī)時(shí)期不同，云游戲的入場(chǎng)門(mén)檻更高，當(dāng)下游戲市場(chǎng)格局也更難以撼動(dòng)。
什么樣的公司能出頭？怎么出頭？都得重新思考。

誰(shuí)受益？怎么做？

云游戲應(yīng)該是誰(shuí)的救星？

從2019年云游戲在國(guó)內(nèi)再次熱起來(lái)時(shí)開(kāi)始，就有許多游戲人、云游戲從業(yè)者分析過(guò)這個(gè)問(wèn)題，大致答案有三種：

1.整個(gè)游戲業(yè)
大面上來(lái)看，如今游戲業(yè)的需求就是做更多產(chǎn)品、吸更多用戶，多賺錢(qián)。對(duì)應(yīng)的措施，是進(jìn)一步降低體驗(yàn)門(mén)檻、做多平臺(tái)跨終端、全球化。還有提高生產(chǎn)力，加快研發(fā)效率等訴求。
這幾條，云游戲都能滿足。

2.中小團(tuán)隊(duì)
青瓷數(shù)碼、中手游開(kāi)發(fā)者，和部分獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)者方面認(rèn)為，因?yàn)樵朴螒蚰苓M(jìn)一步擴(kuò)大用戶規(guī)模，理論上來(lái)說(shuō)，中小團(tuán)隊(duì)就會(huì)有新的份額可吃。
同時(shí)，因?yàn)槔硐牖乃懔?qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、專業(yè)設(shè)備和用戶認(rèn)知度還沒(méi)就位，現(xiàn)階段云游戲能做的主要還是傳統(tǒng)游戲的云化。
即點(diǎn)即玩的特性可以使用戶更便捷地體驗(yàn)玩法，并以玩法而非大品牌、大投入的買(mǎi)量素材選擇游戲，中小團(tuán)隊(duì)也就更有機(jī)會(huì)靠小而美的內(nèi)容取勝。

3.巨頭之外的成熟游戲公司

咪咕公司及某美股游戲商開(kāi)發(fā)者認(rèn)為，布局云游戲往往需要企業(yè)負(fù)擔(dān)高額的算力、服務(wù)器成本，且企業(yè)本身需要具備云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)和渠道端、發(fā)行端的資源積累。
中小型公司，很難玩得轉(zhuǎn)。
這么看來(lái)，有一定資本技術(shù)實(shí)力，也有內(nèi)容、核心用戶群的2、3梯隊(duì)成熟游戲公司才是能在云游戲潮里取得最大收益、挑戰(zhàn)格局的一方。

這三類受益者，第一類可以算是理論推導(dǎo)的理想結(jié)果。2和3，更實(shí)在一些，不過(guò)還需要更多合作、借勢(shì)。
據(jù)某上海老牌RPG開(kāi)發(fā)商稱，在2021，這種合作、借勢(shì)大致會(huì)有三種選擇：
1.和大廠合作，最終加入大廠的技術(shù)、生態(tài)體系，被收編或被掐死。僅上半年，騰訊已經(jīng)投了近50家CP，在云游戲C端，被投的動(dòng)視云已轉(zhuǎn)行服務(wù)器租賃，菜雞也在轉(zhuǎn)型邊緣。
2.和同量級(jí)、次量級(jí)友商合作，共享技術(shù)和研、發(fā)資源。理論上能做，但容易產(chǎn)生利益糾紛，配合不到位的情況。據(jù)業(yè)內(nèi)傳言，去年年底有兩家上海企業(yè)做過(guò)這樣的合作，不到3個(gè)月就分道揚(yáng)鑣。
3.和2010、2014一樣，去和沒(méi)有直接利益沖突的，更為基建服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商合作，吃扶持，也吃相關(guān)企業(yè)、組織分享的成熟技術(shù)、大眾用戶，并跟隨他們對(duì)政策的預(yù)判。
具體選誰(shuí)，大部分公司還沒(méi)想好。

自營(yíng)？大廠？還是運(yùn)營(yíng)商？

不止在游戲業(yè)，甚至不止在商業(yè)范疇里，只要涉及到“選合作方”的問(wèn)題，其實(shí)核心考量總是那么幾個(gè)：

1.有共同利益

2.各自想要的核心利益又不完全一樣，不沖突

3.對(duì)方要有能力幫我得到利益

4.合作結(jié)束后，我可以繼續(xù)選擇保持獨(dú)立

5.我能不能少出點(diǎn)力？

如果在2019那個(gè)講究和諧、團(tuán)結(jié)的拓荒期里，這幾條其實(shí)都不用考慮。但現(xiàn)實(shí)是經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展，云游戲市場(chǎng)已經(jīng)形成了一定格局，有了競(jìng)爭(zhēng)。

最明顯的，當(dāng)云化開(kāi)始有了收益，大CP、大發(fā)行已經(jīng)開(kāi)始從內(nèi)容端、技術(shù)端搞起了封鎖。比如占手游市場(chǎng)近70%份額的騰訊網(wǎng)易，都是自己做，剩下那30%份額里的CP，要不自營(yíng)生態(tài)，要不就被迫加入巨頭生態(tài)。

?
稍強(qiáng)力一些的，如中手游、米哈游等，已經(jīng)通過(guò)資本手段鏈接到了蔚領(lǐng)時(shí)代，三七互娛找到了快盤(pán)，從《原神》云游戲一類的案例來(lái)看，確有效果，但成本不低。

再小一些的，因?yàn)殡y以支付B端云游戲服務(wù)商費(fèi)用，本身也看好游戲大廠帶量能力或被大廠以某些手段控制，也只能繼續(xù)選擇與傳統(tǒng)游戲大廠合作。

這樣做確實(shí)可以較便捷地上云、獲量，但同時(shí)也面臨被左右、吞并的風(fēng)險(xiǎn)。

于是，更多中小CP開(kāi)始期待夢(mèng)回2010、2014，期待那些有實(shí)力、懂政策又和CP沒(méi)有直接利益沖突的運(yùn)營(yíng)商們做點(diǎn)什么。

這方面，最新的動(dòng)作來(lái)自中國(guó)移動(dòng)旗下的咪咕公司。

云游戲分發(fā)聯(lián)盟

市場(chǎng)形勢(shì)、需求有變，企業(yè)之間的合作形式就會(huì)有變。

在云游戲這塊，除了企業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作，也有大型聯(lián)盟。2019年時(shí)，信通院就牽頭組織了5G云游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（5GCGA）。

那時(shí)云游戲的需求以梳理、推廣理論，做標(biāo)準(zhǔn)化為主。于是他們?cè)诮鼉赡曜隽说谝槐居啥嗉移髽I(yè)共同編寫(xiě)的云游戲?qū)Ｖ对朴螒?5G開(kāi)啟數(shù)字娛樂(lè)新時(shí)代》、發(fā)了多版行業(yè)技術(shù)和規(guī)則白皮書(shū)，也帶各環(huán)節(jié)企業(yè)在全國(guó)各地路演。

如今標(biāo)準(zhǔn)化的工作基本落實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)還是出現(xiàn)，中小企業(yè)們開(kāi)始需要更實(shí)在和開(kāi)放的能力支持。
所以在7月底，原5GCGA成員咪咕公司、小米集團(tuán)、金山云和蔚領(lǐng)時(shí)代又做了個(gè)“立方米”計(jì)劃。

確切點(diǎn)說(shuō)，這是一個(gè)集齊運(yùn)營(yíng)商、主流渠道、公有云和云游戲服務(wù)商的，云游戲分發(fā)聯(lián)盟。

相關(guān)消息發(fā)出的當(dāng)晚，就有不少中小CP在群里聊起這事，多數(shù)人認(rèn)為“長(zhǎng)線來(lái)看，比單干和加入巨頭都靠譜兒”。

至于靠譜兒的原因，一在能力強(qiáng)，二在夠開(kāi)放，成員之間沒(méi)有直接的利益沖突，合作獲利之后，可以全身而退。

能力方面，在首批成員中，小米集團(tuán)提供渠道，有電視、手機(jī)也有AIoT。

金山云提供云算力、儲(chǔ)存、分發(fā)等公有云資源，蔚領(lǐng)時(shí)代提供B端容器技術(shù)及一系列解決方案。

咪咕公司，則有兩部分。一是他們的云游戲平臺(tái)咪咕快游，能給到上云、云發(fā)行和一些CP扶持資源。二，他們這次會(huì)給出中國(guó)移動(dòng)的“云網(wǎng)邊端”一體化能力和算力、儲(chǔ)存、分發(fā)上的一條龍服務(wù)。

合作方只要加入計(jì)劃，就能拿到多方面支持，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景、平臺(tái)的“自研自發(fā)”。

??開(kāi)放性呢？

小米是硬件渠道、金山云是公有云、蔚領(lǐng)時(shí)代是第三方云游戲服務(wù)商，這三家的收入業(yè)務(wù)都決定他們只能希望CP越來(lái)越好，這樣他們才能有更多收益。

而唯一有直接游戲、云游戲業(yè)務(wù)的咪咕公司，看上去會(huì)有借機(jī)收編CP、搶份額的可能，但其實(shí)，他們和許多掙扎求生的游戲商還不一樣。

比起扛營(yíng)收，咪咕公司在5G、云游戲市場(chǎng)的定位，更多是助力中國(guó)移動(dòng)做基建、搭建5G生態(tài)的執(zhí)行者。

據(jù)咪咕公司說(shuō)法，中國(guó)移動(dòng)出力做云游戲其實(shí)并不主為盈利，而是為基建服務(wù)，是給5G尋找一個(gè)合適的爆發(fā)場(chǎng)景，釋放能量。說(shuō)到底，移動(dòng)作為運(yùn)營(yíng)商的終極訴求是，把5G的流量和帶寬用出去。云游戲無(wú)疑是最好的方式，沒(méi)有之一。這跟之前用大型手游去釋放4G的需求邏輯一樣。

要達(dá)到這個(gè)目的，就要先以自身資源優(yōu)勢(shì)去帶動(dòng)云游戲生態(tài)，解決各環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

細(xì)說(shuō)的話，這塊兒的邏輯主要有三部分：

1.每一代網(wǎng)絡(luò)通信和算力的進(jìn)化都需要一個(gè)足夠大眾的場(chǎng)景推廣，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
在這塊兒，3G、4G、高配手機(jī)時(shí)的中重度手游、高清視頻其實(shí)已經(jīng)不再能夠最大限度地體現(xiàn)5G價(jià)值，更高品質(zhì)、高畫(huà)質(zhì)、高幀率、強(qiáng)算力需求的，能即點(diǎn)即玩的游戲才是。

2.當(dāng)前階段，云游戲還主要受制于成本。
用戶越多，成本就越高，同時(shí)原生云游戲還未發(fā)展起來(lái)，云游戲的大眾認(rèn)知度不高，商業(yè)化難做。大多數(shù)公司燒不起錢(qián)。

3.想在如今的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)環(huán)境下解決成本的線性增長(zhǎng)問(wèn)題，往細(xì)了說(shuō)，要做算力的智能分配，比如晚上七八點(diǎn)，服務(wù)器分給游戲用，到凌晨，就分給挖礦用。

往根本上說(shuō)，就是要有足夠多的人入局，去讓盡可能多的算力得到充分利用，均攤算力成本。
所以，中國(guó)移動(dòng)出力讓更多廠商能做云游戲，就能提高算力的利用率，降低成本，同時(shí)讓更多用戶體驗(yàn)5G，釋放新基建的價(jià)值。

一些CP認(rèn)為，在這種能力和開(kāi)放性之上，相較單干和并入傳統(tǒng)大廠的方式，運(yùn)營(yíng)商+第三方服務(wù)環(huán)節(jié)的組合發(fā)力，可能更適合中小CP，也會(huì)給游戲和云游戲業(yè)帶來(lái)許多更實(shí)際的影響。

新組合帶來(lái)的想象空間

5G和云游戲的想象空間很大，更可喜的是，過(guò)去幾年，許多想象已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。
比如云鷺科技做的云游戲直播解決方案，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)輕度游戲直播中觀眾的即時(shí)加入、設(shè)計(jì)關(guān)卡等；騰訊，也能在2021年游戲發(fā)布會(huì)直接在新品邊上插入先游的入口，玩家看完介紹點(diǎn)一下就能試玩。

那款NS都帶不動(dòng)高畫(huà)質(zhì)的《原神》，也能在一千多塊錢(qián)的紅米手機(jī)上跑出流暢60幀。
我們的云游戲，是在進(jìn)步的。不過(guò)，到2021年，似乎又有些停滯。

比如格來(lái)云、鯨云、5G芝麻等C端平臺(tái)已經(jīng)倒得差不多了，在海馬云等融資?？椭猓珺端能拉到融資的新企業(yè)，只有快盤(pán)科技一家。

如果說(shuō)這回運(yùn)營(yíng)商+第三方服務(wù)商們的組合入局，能帶來(lái)什么，我想首先，應(yīng)該是信心，是一種“除了自生自滅、被大廠蠶食，你還有條可靠的路可選”的寬慰。

這之外，才是許多游戲商提到的“理論上的影響”。

比如獨(dú)立游戲制作人黑巖說(shuō)，“立方米”會(huì)是小型CP的新出路。通過(guò)便捷的上云，云試玩、云發(fā)行可能會(huì)是傳統(tǒng)發(fā)行、買(mǎi)量外的新選擇，通過(guò)云化，他們能接觸到小米和中國(guó)移動(dòng)、咪咕的大眾用戶，實(shí)現(xiàn)一種低配版的“自研自發(fā)”。

在用戶能即點(diǎn)即玩，快速體驗(yàn)的情況下，他們選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)從看買(mǎi)量素材、看大代言大IP，轉(zhuǎn)向直接看玩法。以風(fēng)格化和創(chuàng)新玩法為核心的獨(dú)立游戲和小團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品就有了更多機(jī)會(huì)。

紫龍游戲的開(kāi)發(fā)者也認(rèn)為，在云游戲已經(jīng)有所落地、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，還能有強(qiáng)能量、強(qiáng)開(kāi)放性的聯(lián)盟，可以緩解一下游戲業(yè)的馬太效應(yīng)。

一方面，降低體驗(yàn)門(mén)檻，催生更多下沉市場(chǎng)的增量用戶，可以讓頭部之外的企業(yè)有量可吃。同時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)重回競(jìng)爭(zhēng)核心的時(shí)候，那些重研發(fā)，但發(fā)行能力不太行的成熟CP就有了再進(jìn)一步的機(jī)會(huì)。

更遠(yuǎn)一些的，比如巨人網(wǎng)絡(luò)和咪咕公司方面認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商+大硬件渠道+大公有云的開(kāi)放組合，在激活新場(chǎng)景、衍生新商業(yè)模式上都會(huì)有更好的效果。

比如小米，除了全球出貨量前三的手機(jī)，他們的智能電視也已經(jīng)連續(xù)兩年是拿到國(guó)內(nèi)出貨量冠軍。而電視所在的客廳，一直是個(gè)潛力巨大，但國(guó)內(nèi)相對(duì)空白的游戲場(chǎng)景。

那里有家庭氛圍、顯示性能更高的屏幕和更穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接，當(dāng)運(yùn)營(yíng)商、電視廠商和CP們湊到一起，多平臺(tái)獲取用戶、激活客廳的可能性就會(huì)更大一些。邏輯相似的，還有VR一類常受制于算力、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的場(chǎng)景也有機(jī)會(huì)翻身。

最后，按照中國(guó)移動(dòng)咪咕公司的邏輯，在通過(guò)云游戲這個(gè)場(chǎng)景盤(pán)活5G、降低整個(gè)市場(chǎng)算力成本后，游戲之外的如直播、影視、地產(chǎn)、教育等等產(chǎn)業(yè)就都能更高效地被5G賦能，整個(gè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)，甚至傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率會(huì)再提高，新模式會(huì)更多。最終落到用戶，則是擁有更優(yōu)質(zhì)的生活。
這種未來(lái)，是游戲人、游戲玩家，也是所有熱愛(ài)生活的人們所期待的。