9日凌晨，阿里巴巴在內(nèi)網(wǎng)公布了“女員工被侵犯”的階段性內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定，對(duì)涉嫌侵犯女同事的男員工予以辭退，永不錄用，關(guān)于其是否有強(qiáng)奸或者猥褻等違法行為，等待警方的調(diào)查結(jié)論。另有幾名管理層人士也受到處理。

僅就某些卑污的所謂“職場(chǎng)文化”“潛規(guī)則”而言，職場(chǎng)中借機(jī)“性騷擾、性侵女性員工”現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)中一直都不罕見。曾有調(diào)查顯示，“40%女性曾遭辦公室性騷擾，高達(dá)八成的工作場(chǎng)所性騷擾來自上司”，“騷擾者67%是領(lǐng)導(dǎo)，其余為熟人、朋友、長(zhǎng)輩”。

此次事件之所以顯得格外觸目驚心，除了事件本身的惡劣性之外，也與其發(fā)生在阿里巴巴這一“互聯(lián)網(wǎng)大廠”、明星企業(yè)有關(guān)。尤其讓人難以容忍的是：侵害事件發(fā)生后，在長(zhǎng)達(dá)十多天的時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴內(nèi)部對(duì)此事的應(yīng)對(duì)處置事實(shí)上處于一種十分官僚化的、漠不關(guān)心、無動(dòng)于衷的狀態(tài)——“和HR及P10都反饋了，無結(jié)果”，直到受害女員工“在食堂發(fā)傳單維權(quán)”，事情最終被捅上網(wǎng)絡(luò)，才引起重視。

這正像阿里巴巴CEO張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖指出的，“對(duì)這樣的事情發(fā)生在阿里，該道歉的不僅是HR團(tuán)隊(duì)，相關(guān)的各級(jí)業(yè)務(wù)主管都有責(zé)任，都應(yīng)該為冷漠、為沒有及時(shí)處理而道歉?！?/p>

從被害女員工的指控來看，事件的發(fā)生顯然并非“一時(shí)興起”的意外，而具有很明顯的“處心積慮、蓄謀已久”特征。如涉事受害女員工，先是被男領(lǐng)導(dǎo)以“工作需要”為名、“強(qiáng)制出差”，隨后在與客戶應(yīng)酬的酒桌上，又被露骨地表示“給你們‘送’了一個(gè)美女來”，并隨即引發(fā)灌酒，進(jìn)而被客戶猥褻，最終，在女員工因醉酒不省人事被送回酒店后，男領(lǐng)導(dǎo)又偷辦房卡，四次進(jìn)入女員工房間。

如此駕輕就熟，顯然很難讓人不產(chǎn)生這樣的疑問：他是否只是第一次這么干？類似的職場(chǎng)性侵行為還有多少？究竟是怎樣的職場(chǎng)生態(tài)，令其如此膽大妄為、有恃無恐？

更重要的是，在事件發(fā)生后，在受害女員工已投訴、反映問題的情況下，究竟又是什么讓阿里巴巴的相關(guān)“HR團(tuán)隊(duì)、各級(jí)業(yè)務(wù)主管”同時(shí)對(duì)此事不聞不問、推諉卸責(zé)？這背后又暴露了什么樣的企業(yè)管理問題？

顯然，所有這一切疑問，都不是簡(jiǎn)單的一句“該道歉”、“反思”就能遮掩、推脫的。民法典規(guī)定，“機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等單位應(yīng)當(dāng)采取合理的預(yù)防、受理投訴、調(diào)查處置等措施，防止和制止利用職權(quán)、從屬關(guān)系等實(shí)施性騷擾”；《婦女權(quán)益保障法》規(guī)定，“禁止對(duì)婦女實(shí)施性騷擾。受害婦女有權(quán)向單位和有關(guān)機(jī)關(guān)投訴。”對(duì)于用人單位來說，通過“采取合理的預(yù)防、受理投訴、調(diào)查處置等措施”，保護(hù)下屬女職工免于“性騷擾”等性侵害，不僅是企業(yè)的一般道德責(zé)任，也是基本的法定責(zé)任。

針對(duì)職場(chǎng)上的酒桌應(yīng)酬現(xiàn)象，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾表示，“生意一定不是靠應(yīng)酬做大的，把時(shí)間用在客戶體驗(yàn)上、員工的管理上，激發(fā)員工的積極性，這才是正道?？繎?yīng)酬拉來的生意都是不靠譜、不長(zhǎng)久的”，“男人說應(yīng)酬一般是撒謊，我自己從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在從不參加應(yīng)酬，壞酒傷肝，好酒傷腦，真以為生意是喝酒喝出來的，腦袋能不壞嗎？”馬云的這些話當(dāng)然不無道理，但從這起因酒桌應(yīng)酬灌酒引發(fā)的事件來看，這些理念并沒有充分貫徹到阿里的企業(yè)管理文化中去。

馬克思說過，“拿婦女當(dāng)作共同淫樂的犧牲品和婢女來對(duì)待，這表現(xiàn)了人在對(duì)待自身方面的無限的退化”。對(duì)于這起“阿里女員工被侵害”事件，阿里要做的，不能止于“對(duì)涉事員工停職，全力配合警方調(diào)查”，還需要檢討、反省、糾正在企業(yè)管理、職場(chǎng)生態(tài)建設(shè)、員工權(quán)益保障方面存在的漏洞和缺陷。 （張貴峰）