一則公告，突然將昔日南京首富推上風(fēng)口浪尖。

近日，宏圖高科（600122）公告稱，全資子公司宏圖三胞高科技術(shù)有限公司 (簡稱“宏圖三胞”) 被法院裁定受理破產(chǎn)清算。

公告顯示，宏圖三胞被債權(quán)人上海配點(diǎn)商貿(mào)有限公司以不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由向南京市中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

南京中院認(rèn)為，宏圖三胞不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且資不抵債，可以認(rèn)為其符合破產(chǎn)清算的條件。裁定受理上海配點(diǎn)商貿(mào)有限公司對(duì)宏圖三胞高科技術(shù)有限公司破產(chǎn)清算的申請(qǐng)。

宏圖高科進(jìn)一步表示，本次法院裁定受理上述破產(chǎn)清算申請(qǐng)，將導(dǎo)致公司喪失對(duì)宏圖三胞的控制權(quán)，宏圖三胞不再納入公司合并報(bào)表范圍。

其實(shí)，提及“宏圖三胞”，想必許多讀者都有所耳聞，甚至是一代人的“數(shù)碼記憶”。早在2010年之前，宏圖三胞已經(jīng)成為了中國內(nèi)地最大的電腦零售賣場，當(dāng)時(shí)京東的影子還未出現(xiàn)。

“買電腦，到宏圖三胞”的廣告語，幾乎人盡皆知。其全國門店覆蓋蘇、滬、皖、浙、京、魯、贛、閩全國8大省(市) 級(jí)市場，巔峰時(shí)期，宏圖三胞的總員工人數(shù)接近10000人。

毫不夸張地說，當(dāng)時(shí)能把電腦生意做到這個(gè)地步，除了聯(lián)想，就是三胞。許多80后、90后的第一臺(tái)電腦都在宏圖三胞購買的。

受電商大潮沖擊，依賴線下零售的宏圖三胞遭遇大潰敗，大量門店出現(xiàn)關(guān)閉潮。2018年至2020年期間，分別關(guān)閉門店121家、252家、13家，截至2021年上半年，僅剩8家，經(jīng)營面積僅700平方米。

隨著“宏圖三胞”的破產(chǎn)清算公告披露，許多人感慨，“青春記憶徹底逝去”。

與此同時(shí)，其背后的上市公司宏圖高科也是節(jié)節(jié)敗退，2018年、2019年連續(xù)兩個(gè)會(huì)計(jì)年度遭遇虧損，一度淪為“*ST宏圖”，被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

這次宏圖三胞被破產(chǎn)清算，ST宏圖表示，經(jīng)財(cái)務(wù)部門初步測算，預(yù)計(jì)公司2022年度期末凈資產(chǎn)為-58.31億元到-54.32億元，若公司2022年度經(jīng)審計(jì)的期末凈資產(chǎn)為負(fù)值，退市風(fēng)險(xiǎn)正在逼近。

截至最新收盤，ST宏圖的股價(jià)僅為1.48元，總市值僅剩下17.1億元，相較于巔峰時(shí)期，累計(jì)蒸發(fā)超260億元。

南京前首富的豪賭

宏圖三胞的破產(chǎn)，再次將昔日南京首富袁亞非拉回到了輿論中心。

公開資料顯示，袁亞非是三胞集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科等多家上市公司的實(shí)際控制人。

在2015胡潤百富榜中，袁亞非以370億元的財(cái)富排名第37位；在2016年胡潤百富榜上，袁亞非以400億財(cái)富排名第32位，躋身為南京首富。

熟悉袁亞非的人，都喜歡用“狂”字來形容他，是一個(gè)敢用5000塊錢做500萬生意的“狂人”

回顧其發(fā)家歷程，堪稱一部“豪賭”史，就是以“賣電腦”起家。

袁亞非出生于重慶，1987年大學(xué)畢業(yè)后，便端上了“鐵飯碗”，在南京市雨花臺(tái)區(qū)政府工作。1993年，袁亞非做了人生中第一個(gè)“豪賭”的決定：砸掉“鐵飯碗”，下海。

當(dāng)時(shí)，全部身家只有2萬塊的袁亞非，在珠江路的電腦城盤下了一個(gè)小店，付完房租、進(jìn)完貨，只剩下5000塊，全部拿來打廣告。

第一次的嘗試便大獲成功，這也讓袁亞非嘗到了經(jīng)商暴富的甜頭。

隨后，他便瘋狂加杠桿，拿5萬塊賒來50萬的貨，剩下的錢繼續(xù)打廣告。賺到錢后，袁亞非便迅速擴(kuò)大規(guī)模，開設(shè)連鎖店，2年的時(shí)間新開了11家門店。

瘋狂滾雪球，到了1996年，袁亞非便擁有2億元的資產(chǎn)，成為了江蘇的IT巨頭。

此時(shí)，袁亞非的“杠桿游戲”才剛剛開始。

2004年，三胞集團(tuán)一舉拿下了宏圖集團(tuán)持有的宏圖高科股份，并成功登陸資本市場，袁亞非便成為了上市公司的實(shí)控人，拿到了資本市場的“入場券”。

隨后，袁亞非將92%的上市公司的股票質(zhì)押給了銀行，套取了大量現(xiàn)金，開始了大舉并購、擴(kuò)張之路。

2011年，三胞集團(tuán)成功收購國有上市公司南京新百，至此，袁亞非便坐擁2家上市公司。

在拿下南京新百后，三胞集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到1300億元。2014年，袁亞非斥資24.8億元從李嘉誠的手中買下了南京國際金融中心。

且在短短幾年時(shí)間，袁亞非的商業(yè)版圖遍及科技、養(yǎng)老、零售百貨、3C、醫(yī)療等領(lǐng)域。有評(píng)論稱，當(dāng)時(shí)，南京最核心的商圈有一半的產(chǎn)業(yè)姓“袁”。

在一次采訪中，袁亞非總結(jié)創(chuàng)業(yè)之路時(shí)表示：“即使手里只有5000塊，我也能做500萬的生意”。

成也資本，敗也資本

2018年春節(jié)前夕，袁亞非在集團(tuán)年終大會(huì)上，放出豪言：要將宏圖三胞發(fā)展為世界500強(qiáng)企業(yè)。

然而，“暴雷”來得太快。

2018年7月，一項(xiàng)融資主體為三胞集團(tuán)的資管計(jì)劃到期無法全部兌付，三胞集團(tuán)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性違約。

“千億民企還不上5000萬”的消息，全網(wǎng)刷屏。這也成為了袁亞非的資本版圖崩塌的導(dǎo)火索。

與此同時(shí)，袁亞非控制的2家上市公司：宏圖高科、南京新百股價(jià)也遭遇崩盤，2018年全年累計(jì)跌幅分別高達(dá)62%、77%。

隨后，袁亞非成為了被執(zhí)行人，不僅股權(quán)遭遇凍結(jié)，還被限制了高消費(fèi)。短短2年間，袁亞非的財(cái)富蒸發(fā)逾400億元。

當(dāng)初斥資24.8億買下的南京國際金融中心，以不超過16.2億元的價(jià)格“割肉甩賣”，損失超8億元。

其實(shí)，早在2017年，三胞集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)已經(jīng)告急，總負(fù)債高達(dá)611億元。

債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，袁亞非曾發(fā)布長文，對(duì)經(jīng)營誤區(qū)進(jìn)行了反思：“我們的管理能力尤其我的個(gè)人認(rèn)知水平卻沒有及時(shí)跟上企業(yè)的發(fā)展，我們被成績沖昏了頭腦，盲目多元化擴(kuò)張?！?/p>

至此，昔日南京商界“四大家族”：蘇寧電器的張近東、雨潤集團(tuán)的祝義材、金盛集團(tuán)的王華、三胞集團(tuán)的袁亞非，都已隕落。其中，祝義材的雨潤已破產(chǎn)重整，張近東的債務(wù)纏身，王華則因空姐事件名聲受損。