第一章節(jié) 經濟學視角的項目管理

一、項目管理內涵、項目定義和特征

1. 項目管理的內涵

在規(guī)定的時間和預算范圍內，完成事先確定的項目范圍內的工作，提交高質量的客戶滿意的項目交付物。

主要包含：（1）對人的管理；（2）對風險的管理。部分風險由項目實施團隊造成，同時需要團隊制定、評估和實施風險應對措施。

核心工作：在變化環(huán)境中對人的有效管理（管理學實質）。

2. 項目管理重點的變化

項目實施環(huán)境的變化導致：

強調制定嚴格的項目計劃—>強調根據環(huán)境的變化靈活地運用管理手段；

以嚴格控制和監(jiān)督為中心—>以激勵機制的設計和團隊成員自我管理為中心。

3. 項目管理的發(fā)展方向

（1）采取有效管理與激勵機制—項目團隊成員自我管理—降低成本、加快進度和提高質量；

（2）加強對項目風險的識別與管理—采取措施降低風險事件后果。

4. 項目的定義和特征

項目定義

德國國家標準DIN69901：項目是具備預定目標，具有時間、財務、人力和其他限制條件，具有專門組織的唯一性任務。

科茨納：項目的活動和任務序列：有個根據某種技術規(guī)格完成的特定目標；有確定的開始和結束日期；有經費限制；消耗資源。

項目特征：獨特性、過程性

項目中的利益相關方：項目買方組織、項目實施組織、項目賣方組織。

二、項目管理過程

1. 項目管理過程含義

從項目啟動到項目交付物提交（項目結束）過程中，如何科學合理地配置資源，使項目獲得成功。

衡量項目成功的關鍵因素：項目范圍、進度、成本和質量。

完整的項目管理體系包括：項目綜合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、采購管理、風險管理和溝通管理。

2. 項目管理目標公式化表示

項目從t=0時刻開始建設，在t=T時刻建設完成提供項目交付物并開始運營。

項目投入資源r={r1,r2,...rn},其中rt是第t年的資源投入。

D={D1,D2,...Dn}是第i種資源的取值范圍的集合。

假設整個運營期內產生的收益在t=T時刻的折現(xiàn)值為Q。

假設在t時間影響項目的風險因素是ε={ε1,...,εm},其中εj（j=1,...m）為隨機變量，是第j種風險因素在t時對項目的影響。

當考慮離散情形，則項目價值在t=T時刻的折現(xiàn)值為：

當考慮連續(xù)情形，則項目價值的折現(xiàn)值為：

項目價值最大化目標：

從項目價值模型可見：

（1）項目運營期收益現(xiàn)值Q越大，項目價值越大；

（2）進度越快，T越短，項目價值越大；

（3）成本ct越小，項目價值越大；

（4）資源投入r通過影響Q和t正向影響項目價值，又會通過影響ct負向影響項目價值，同時處于資源約束范圍內。

三、宏觀、中觀和微觀層次的項目管理

1. 宏觀層面的項目管理：不確定環(huán)境下的資產管理

項目管理主要任務：確定是否對項目進行投資。

項目管理核心問題：對比項目交付物在運營期產生的現(xiàn)金流現(xiàn)值和項目實施中所需要的總投入現(xiàn)值，確定項目凈現(xiàn)值，決定是否投資。

項目分析核心問題：如何在不確定環(huán)境下進行項目價值評估。

2. 中觀層面的項目管理：風險環(huán)境下的契約管理

主要任務：對項目實施過程中的項目利益相關方之間的動態(tài)過程管理。

項目買方與賣方的契約關系取決于：具體項目組織形式（自制、外包、合作）。其項目合同關系通過擬定成本條款、質量條款、進度條款來實現(xiàn)。

項目賣方與項目實施團隊的契約關系：雇傭合同、內部協(xié)議。

3.?微觀層面的項目管理：具體管理方法與技能

文檔整理：詩帆しほ

課程資料摘錄自：中南大學商學.石莎莎《項目管理》

?