?????? 德國足球通常在德國以外的地方受到尊敬。

?????? 德國足球多姿多彩：人們可以在看臺(tái)上喝啤酒，球迷的體驗(yàn)更受重視，這是該地區(qū)足球盛況的寫照。雖然整個(gè)歐洲大陸的票價(jià)飆升(尤其是在英國)，但德國球迷仍然可以負(fù)擔(dān)得起當(dāng)?shù)氐钠眱r(jià)。當(dāng)2021年1月歐洲的大俱樂部們提議組建一個(gè)新的超級(jí)聯(lián)賽時(shí)，德國俱樂部表示拒絕加入。

??????? 部分原因是50+1原則。1998年之前，德國足球俱樂部歸會(huì)員所有，并以非盈利的方式運(yùn)營。他們的足球隊(duì)是多運(yùn)動(dòng)組織的(multi-sport organizations)的成員，最重要的是，他們沒有任何外部投資或外部收購的途徑，轉(zhuǎn)會(huì)和球隊(duì)建設(shè)的資金也很少。

?????? 到20世紀(jì)90年代，歐洲開始進(jìn)入商業(yè)時(shí)代。足球越來越受歡迎，墮落的(decadent)轉(zhuǎn)播合同帶來的收入流入足球界，新的、最先進(jìn)的、全坐席(all-seater)的體育場被建設(shè)起來，這些吸引來了更富有的中產(chǎn)階級(jí)球迷。擁有一家足球俱樂部從虛榮和自負(fù)的勞動(dòng)(a labour of vanity and ego)開始變得關(guān)乎聲望了。足球俱樂部不僅被用來賺錢，還被用來擴(kuò)大擁有者的影響力。對收購俱樂部感興趣的人群開始發(fā)生變化，尤其是在英格蘭。

?????? 在德國，這讓球隊(duì)面臨著明顯的劣勢。如果沒有外部投資，球隊(duì)的發(fā)展就有落后的風(fēng)險(xiǎn)，無法在發(fā)展中的市場中競爭。

?????? 解決之道是在過去和未來之間妥協(xié)。從1998年起，德國各俱樂部被允許將其足球部門外包，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的實(shí)體。但有一個(gè)重要的限制:由會(huì)員運(yùn)營的體育俱樂部必須在新組織保留(50+1)%的股份，也就是保留多數(shù)控制權(quán)，簡稱為50+1原則。

?????? 當(dāng)然也有例外。如果一家公司或個(gè)人在1998年之前為俱樂部提供了超過20年或更長時(shí)間的支持，他們就可以不受50+1原則的限制。大眾汽車(Volkswagen)與沃爾夫斯堡(Wolfsburg)的合作、以及拜耳制藥公司(Bayer)與勒沃庫森(Bayer Leverkusen)的合作就不適用于50+1原則。

?????? 然而，50+1原則的意圖很明確的。它使俱樂部有機(jī)會(huì)在商業(yè)基礎(chǔ)上經(jīng)營，并從外部吸引投資，但它也提供了一個(gè)理論上的保障，防止不良所有權(quán)或商業(yè)行為出現(xiàn)，以及與這些問題相關(guān)的事件。對于德國俱樂部來說，利用體育洗白(sportwasshing)將是非常困難的。從理論上講，一支球隊(duì)不可能長久依賴于單一的個(gè)人財(cái)富來源，或者違背球迷的意愿改變自身性質(zhì)。

???? 50+1原則意味著德國球迷是支持者，而不是只是消費(fèi)者。