摘自1985年5月為《天津日報》撰寫的特約評論員文章

說了什么，目的是什么

首先，提出主題，要主要“少說空話，多做實事”，尤其是主要負(fù)責(zé)同志。這個一方面說明主要同志對成事的重要性，也說明在主要負(fù)責(zé)同志中存在一些問題。

然后，陳述了天津幾年來因為多辦實事而取得的成果。在經(jīng)濟(jì)、城市、民生、精神文明、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作方法，黨政威信，人民精神等方面都取得了進(jìn)步。一方面說明，多辦實事對人民、國家的發(fā)展是有利的，另一方面也說明，多辦實事是絕對可以做得到的。

之后，指出了當(dāng)下仍然存在的問題，概括起來就是有很多同志總是在做無效活動。說空話，不辦事，只開會，不行動，只爭利，不理解，只講人情，不講原則，只應(yīng)付門面，只出國，無成果。提出了很多具體的問題。

最后，再次強(qiáng)調(diào)“少講空話，多做實事”對于完成四化建設(shè)的重要性。

目的是讓人們，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部多做實事

怎么說的，結(jié)構(gòu)是什么，邏輯是什么

先告訴你要干什么（少說空話，多干實事），然后說了這么干的結(jié)果（多干實事），之后又說了存在的問題（總說空話），最后再次強(qiáng)調(diào)要干什么（少說空話，多干實事）

總分總的結(jié)構(gòu)。

在講問題的那段，分類做的不太好。先說了問題，然后是問題的具體形式。具體形式這塊：開會，部門關(guān)系，人情和原則，機(jī)構(gòu)編制，應(yīng)付門面，爭出國。他們之間是個什么邏輯關(guān)系，不太清楚。這個也可能就是各類不同的問題，但好像還是可以在分一下。比如人情和應(yīng)付門面，更像是個人行為；開會和機(jī)構(gòu)設(shè)置，更像是單位行為。

總分總的結(jié)構(gòu)，更容易把事情說清楚。

我的觀點

明明知道問題在哪里，明明知道問題有很多，但就是解決不掉，無力感很強(qiáng)。為什么明明知道問題在哪里，就是解決不了呢？我覺得沒有完善的評價標(biāo)準(zhǔn)是一個方面，怎么看工作的好壞，開會的次數(shù)，到場的人數(shù)，出國的次數(shù)，參加活動的次數(shù)等等這些特別簡單的，是個人就知道哪個好哪個壞的標(biāo)準(zhǔn)。

有時候，把自己帶入進(jìn)去，可能會指名道姓的對有問題的人教育一番，可這樣真的就有用嗎？把有問題的人換掉，這樣就可以嗎？比如，換誰，來了就能干嘛，就能沒問題嗎？

這篇文章，讀出了一種苦口婆心的感覺。只是不知道結(jié)果如何。

看如今的官場，甚至不用是官場，最近比較熱的醫(yī)療系統(tǒng)，他們不是不干事，只是在為自己干事。

我的啟發(fā)，今天就可以做的行動，有明確標(biāo)準(zhǔn)

把文獻(xiàn)分組，根據(jù)自己的情況，主要關(guān)注結(jié)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)就是給出文獻(xiàn)分組列表，寫出大致的思路。

原文