數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的概念，這里以制造業(yè)為例，來談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

先放圖——

傳統(tǒng)制造業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有兩個(gè)方向

一個(gè)是硬件升級(jí)，主要在生產(chǎn)、物流、倉庫部門，通過引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，機(jī)器人，用機(jī)器代替人力，這是強(qiáng)成本導(dǎo)向的，如果機(jī)器的購買、運(yùn)維成本在一定時(shí)間內(nèi)能優(yōu)于人力成本，就是更優(yōu)選擇，在這種清晰的價(jià)值評(píng)估形式下，硬件升級(jí)是很多企業(yè)邁向數(shù)字化的第一步，或許用自動(dòng)化描述更為準(zhǔn)確。

但自動(dòng)化并不等同于數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是硬件與軟件的協(xié)同發(fā)展，除了生產(chǎn)物流倉庫、還要綜合銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門，把設(shè)備的數(shù)據(jù)與各系統(tǒng)、部門、全局的數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)整體分析、預(yù)警、改善與預(yù)測(cè)。

但很多企業(yè)因?yàn)樵u(píng)估不清上軟件的價(jià)值而遲遲不愿行動(dòng)，或者推動(dòng)受阻。

而評(píng)估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平上限的，恰恰是軟件。這里軟件，不僅指的是軟件系統(tǒng)、還指的是企業(yè)整體的數(shù)字化素養(yǎng)、意識(shí)。

軟件是企業(yè)的思維方式、靈魂，硬件像是肉體，身體已經(jīng)成長發(fā)育，而靈魂還停留在嬰兒期，這是非?？膳碌摹?/strong>

這里還是先給大家分享一個(gè)案例，讓大家看看標(biāo)桿企業(yè)是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的——

上海西門子高壓開關(guān)有限公司（英文簡稱為SHVS）創(chuàng)立于2000年11月，由西門子能源有限公司與上海電氣集團(tuán)股份有限公司共同投資組建，是西門子能源集團(tuán)目前在德國以外唯一生產(chǎn)高壓氣體絕緣開關(guān)（GIS）的合資公司。

上海西門子高壓開關(guān)有限公司專注于110kV及以上高壓氣體絕緣開關(guān)（GIS）的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)二十余年，服務(wù)各大知名企業(yè)和城市地標(biāo)項(xiàng)目，如上海中心大廈、迪士尼、北京大興機(jī)場(chǎng)地鐵線、京滬高鐵等。目前公司的業(yè)務(wù)遍及40多個(gè)國家和地區(qū)，年訂單量突破10億元。

在引入簡道云之前，SHVS的已經(jīng)部署了SAP、MES、LES、HR等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。但是不論是在生產(chǎn)端，還是在員工、資產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)端口，仍有大量場(chǎng)景沒有被核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋。這些場(chǎng)景需求如果用核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)二開來實(shí)現(xiàn)，成本高、耗時(shí)久，于是SHVS決定用簡道云自主開發(fā)。

基于零代碼開發(fā)技術(shù)門檻低、上手快的特點(diǎn)，在試用之后，IT部門決定組織業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)使用簡道云并開放給他們搭建應(yīng)用的權(quán)限。使用一年多以來，SHVS已經(jīng)自主開發(fā)了45個(gè)應(yīng)用，涵蓋生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、員工管理等八大模塊。

SHVS在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中主要做了以下幾個(gè)工作——

構(gòu)建員工管理系統(tǒng)，奠定系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

員工管理是SHVS用簡道云搭建的第一個(gè)應(yīng)用。SHVS生產(chǎn)的每一個(gè)高壓開關(guān)產(chǎn)品都需要按照不同的使用場(chǎng)景和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，再由車間工人進(jìn)行裝配。人力成本是高壓開關(guān)生產(chǎn)成本的重要組成部分。

公司原有的人事管理系統(tǒng)存在一定局限性。為了更加全面細(xì)致的對(duì)所有車間員工進(jìn)行考勤管理，SHVS生產(chǎn)部門自學(xué)簡道云，搭建了員工管理系統(tǒng)。

通過員工管理系統(tǒng)，生產(chǎn)部門每位工人的員工技能等基礎(chǔ)信息和工位信息都登記在案。每天，員工登錄系統(tǒng)進(jìn)行考勤登記，提交請(qǐng)假、加班、差旅流程申請(qǐng)。藍(lán)領(lǐng)工人大都沒有配備電腦，他們可以直接用手機(jī)進(jìn)入簡道云工作臺(tái)，進(jìn)行考勤相關(guān)的流程申請(qǐng)。基于考勤信息，系統(tǒng)可以計(jì)算出工時(shí)信息并形成報(bào)表。。

通過數(shù)據(jù)看板，生產(chǎn)主管可以看到不同類型員工的出勤狀態(tài)，從而掌握生產(chǎn)線的人效等實(shí)時(shí)情況，并對(duì)人力進(jìn)行合理調(diào)度。

搭建安燈系統(tǒng)，完善質(zhì)量管理模塊

SHVS的生產(chǎn)部門自主用簡道云開發(fā)上線了安燈系統(tǒng)、FPY異常處理系統(tǒng)和A3報(bào)告系統(tǒng)等功能，完善了質(zhì)量管理模塊。

SHVS在車間每個(gè)工位上都配有一臺(tái)工作站，然后把他們搭建的安燈系統(tǒng)鏈接以“應(yīng)用”的形式放在工作站桌面上。如果生產(chǎn)過程中遇到問題，工人可以通過刷員工卡觸發(fā)安燈呼叫，流程會(huì)顯示發(fā)起呼叫的工位和員工信息。此時(shí)，領(lǐng)班和技術(shù)員會(huì)在手機(jī)上收到消息提醒，前往工位處理后，可以選擇結(jié)束任務(wù)或者升級(jí)問題處理并轉(zhuǎn)交給工藝工程師和制程檢驗(yàn)員，再由他們?nèi)ソY(jié)束整個(gè)流程。

為了便于管理人員掌握事件處理進(jìn)度，SHVS生產(chǎn)部門基于流程數(shù)據(jù)上線了安燈看板，展示每一條產(chǎn)線安燈事件的流轉(zhuǎn)率、處理時(shí)間等基礎(chǔ)信息。

安燈系統(tǒng)上線后，基于相似的流程邏輯，生產(chǎn)部門很快又上線了FPY異常處理系統(tǒng)。

FPY是指產(chǎn)品的一次性通過率，SHVS所有產(chǎn)品在出廠前都要經(jīng)過試驗(yàn)，得出一次性通過率數(shù)據(jù)。FPY是SHVS生產(chǎn)部門最核心的一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，一旦FPY發(fā)生異常，SHVS要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。在流程上，F(xiàn)PY異常處理系統(tǒng)和安燈系統(tǒng)類似，測(cè)試不合格的產(chǎn)品，測(cè)試員會(huì)記錄異常情況和檢驗(yàn)記錄并上報(bào)，流轉(zhuǎn)至實(shí)驗(yàn)工程師和一線生產(chǎn)主管處理。

通過簡道云，SHVS補(bǔ)足了原有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面的場(chǎng)景遺漏，建設(shè)了安燈、FPY等核心質(zhì)量數(shù)據(jù)看板，構(gòu)建了質(zhì)量問題的處理閉環(huán)。

優(yōu)化6S和3I系統(tǒng)，構(gòu)建改善閉環(huán)流程

精益管理是西門子能源在管理中非常重要的一個(gè)部分。在SHVS，精益管理主要通過6S改善和3I管理進(jìn)行落地。

SHVS每個(gè)月都會(huì)開展一次6S主審核活動(dòng)，日常也會(huì)有不定期的審核活動(dòng)。根據(jù)公司的管理要求，SHVS用簡道云搭建了6S審核系統(tǒng)，主管每次審核的時(shí)候，進(jìn)入系統(tǒng)打分并記錄問題。為了形成管理閉環(huán)，SHVS還設(shè)置了6S整改任務(wù)流程，審核發(fā)現(xiàn)問題后，主管可以直接發(fā)起任務(wù)流程，要求現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

3I管理是西門子能源為了鼓勵(lì)合理化建議開展的舉措。3I，指的是建議（Ideas）、激勵(lì)（Impulses）、主動(dòng)性（Initiatives）。西門子能源通過制度、激勵(lì)等手段，鼓勵(lì)員工自發(fā)提出合理化建議，并確保建議能夠得到落實(shí)。

SHVS在3I系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際需求，用簡道云開發(fā)了更適合大家使用習(xí)慣的3I系統(tǒng)。原先的系統(tǒng)無法在員工提出合理化建議后，第一時(shí)間通過消息提醒工程師和生產(chǎn)主管；用簡道云重新構(gòu)建3I系統(tǒng)后，員工發(fā)起的合理化建議會(huì)首先流轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)主管處，生產(chǎn)主管判斷該項(xiàng)改善是否需要支持甚至跨部門支持，需要的話再把任務(wù)分配出去，最終形成流程的閉環(huán)。

通過簡道云零代碼開發(fā)，SHVS自主搭建了符合公司使用習(xí)慣的6S和3I系統(tǒng)，提高了精益流程相應(yīng)的及時(shí)性，構(gòu)建了管理閉環(huán)。

定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)，助力“小批次多品種”生產(chǎn)管理

高壓開關(guān)的生產(chǎn)大都屬于ETO（Engineering to Order，面向訂單設(shè)計(jì)）的生產(chǎn)模式，特點(diǎn)是小批次、多品種。為了從訂單到交付的全流程實(shí)現(xiàn)信息傳遞，SHVS的項(xiàng)目經(jīng)理用簡道云搭建了項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

過去，SHVS的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開展過程中需要用Excel、電話、微信、郵件等多種方式和工程部、采購、客戶等多方溝通，反復(fù)傳遞圖紙等信息。

他們自主搭建的系統(tǒng)上線以后，每個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之處都有獨(dú)立的項(xiàng)目號(hào)碼以便管理，同時(shí)記錄交付時(shí)間、客戶需求等關(guān)鍵信息。接下來，系統(tǒng)按照流程流轉(zhuǎn)至各部門處理，降低了部門之間的溝通成本，構(gòu)建了項(xiàng)目合作的閉環(huán)。

通過項(xiàng)目管理看板，項(xiàng)目經(jīng)理可以看到各項(xiàng)目的交期和項(xiàng)目進(jìn)展甘特圖，防范了延期風(fēng)險(xiǎn)；公司也可以通過該流程對(duì)圖紙等項(xiàng)目信息進(jìn)行記錄留痕。

零代碼開發(fā)的定位：高效精益管理工具

在藍(lán)圖設(shè)計(jì)上，SHVS規(guī)劃了五項(xiàng)步驟來達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：

1. Transparent and Standard（透明和標(biāo)準(zhǔn)化）

2. Paperless and Efficient（無紙化和效率提升）

3. Automation and Fast（自動(dòng)化和速度提升）

4. Intelligence and Lean（智能和精益）

5. All value element connect as chain（互聯(lián)互通）

其中，簡道云幫助SHVS在第四階段更快、更及時(shí)地實(shí)現(xiàn)流程響應(yīng)，最終助力精益改善。

SHVS IT負(fù)責(zé)人認(rèn)為，簡道云是一個(gè)高效的精益管理工具，在公司起到了創(chuàng)新催化劑和系統(tǒng)膠合劑的作用

在創(chuàng)新方面，目前SHVS的生產(chǎn)、項(xiàng)目、倉庫、IT等管理系統(tǒng)都是由各部門自學(xué)簡道云后自主搭建的，IT部門在其中起到了指導(dǎo)和監(jiān)管的作用。因?yàn)榱愦a開發(fā)上手門檻低、迭代速度快，更熟悉業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理能搭建出適配實(shí)際需求的系統(tǒng)。

在系統(tǒng)的融合層面，SHVS在之前的數(shù)字化進(jìn)程中落地了ERP、MES、LES等系統(tǒng)，但是仍然存在許多核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋不到的細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)依然存在著紙質(zhì)工單等有待優(yōu)化的管理方式。通過簡道云，SHVS可以敏捷高效地把需要部門間溝通的、需要自動(dòng)提醒的、需要目標(biāo)可視化管理的場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，將工廠的“人機(jī)料法環(huán)”等模塊連接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

作為一家行業(yè)領(lǐng)先的全球企業(yè)，西門子能源始終蘊(yùn)含著精益改善和敏捷創(chuàng)新的基因。未來，SHVS還會(huì)持續(xù)開展數(shù)字創(chuàng)新，覆蓋更多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，建設(shè)更加互聯(lián)、智能的工廠，朝著工業(yè)4.0的愿景邁進(jìn)。

從西門子能源的案例中，我們總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的以下幾點(diǎn)——

第一點(diǎn)，要一步一個(gè)腳印的走在自己的數(shù)字化道路上：

• 使用自己的管理思路，不硬套別人的模式

• 更好的培養(yǎng)內(nèi)部的數(shù)字化思維

• 更加靈活，可迭代，可以生長

• 更低的成本進(jìn)行

• 集成了BPA流程管理是個(gè)很好的選擇：讓事去找人，而不是人找事

• 管理駕駛艙的概念，值得了解一下

• 知識(shí)的管理

第二點(diǎn)，不要排斥傳統(tǒng)軟件，也有非常多出色的傳統(tǒng)的ERP軟件。

像代表性的鼎捷、金蝶、用友等，以及一些行業(yè)軟件的優(yōu)秀軟件;主要可能還是看哪些是最適合自己的。

管理思路與流程必須要接近，不要追求大而全的功能。

第三點(diǎn)，人的重要性。

• 擁有一個(gè)快速學(xué)會(huì)工具的人，讓內(nèi)部的人員能夠開發(fā)出合適的應(yīng)用

• 未來每個(gè)企業(yè)都必將要擁有自己的數(shù)字化管理師

• 老板必須能夠正確理解數(shù)字化，并能夠絕對(duì)重視與支持

第四點(diǎn)，需要打破壁壘的，試試零代碼aPaaS平臺(tái)。

• 大型企業(yè)可以投入大量的人力物力來推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程

• 在大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商不缺訂單的情況下，中小企業(yè)反而成了“不受待見”的群體，而市場(chǎng)上很多產(chǎn)品與解決方案卻無法滿足他們的需求

• 試試簡道云

以上案例模板來自簡道云零代碼應(yīng)用平臺(tái)

詳情請(qǐng)戳>>http://s.fanruan.com/w0z55

以上，希望對(duì)你有所幫助！