歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR的邏輯是什么？

在OKR的實(shí)戰(zhàn)中,伴隨著熟練度的提升，引發(fā)了業(yè)務(wù)的規(guī)劃能力，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的有效會大面積的提升和改善。

對OKR的創(chuàng)建和設(shè)計(jì)能力以及路徑選擇，員工們會變得更加的自信，有些組織會產(chǎn)生一些微型的組織變革，例如，優(yōu)化、刪除原有的流程，戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)模式甚至發(fā)生一些微妙的變化。

OKR帶來的階段性的成果源自于聚焦能力，其體現(xiàn)在核心目標(biāo)帶來的關(guān)鍵產(chǎn)出，引發(fā)的拉動效應(yīng)。還包括協(xié)同連接，其體現(xiàn)在組織的機(jī)體更加的和諧，敏捷，高效，扁平。

這一切只是OKR帶給我們的階段性成果，我們在喜悅的同時(shí)也應(yīng)該正視這個結(jié)果，OKR的邏輯到底是什么呢？

我們給出4點(diǎn)：

第一，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力

第二，OKR主動提出的是挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

第三，通過戰(zhàn)略分組帶來了組織結(jié)構(gòu)性的決策優(yōu)勢

第四，通過互通互動的網(wǎng)絡(luò)帶來了一些高效的協(xié)同。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。