作者/張櫻贏 編輯/ 馮寅杰 攝影記者/周習(xí)銀（本文原載于《創(chuàng)業(yè)人》雜志 原標(biāo)題《洛可可設(shè)計：賈偉的理想王國》）

如果說頂尖棋手代表著特定領(lǐng)域的算力標(biāo)桿，那么設(shè)計行業(yè)，可以說是無限想象力的一種創(chuàng)意輸出。

當(dāng)AIGC大步邁入數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，風(fēng)起勢至，破局在即，設(shè)計師面對AIGC會“顫抖”嗎？設(shè)計與千行百業(yè)相連，企業(yè)又如何做出判斷，衍生出質(zhì)的跨越呢？

LKK洛可可是誰？

“洛可可”源自法語rococo的音譯，是一種巴洛克風(fēng)格與中國裝飾趣味結(jié)合起來的設(shè)計，是典型的東西方結(jié)合的藝術(shù)形式。以此命名，代表著公司的設(shè)風(fēng)格兼具西方設(shè)計的精華和中華民族風(fēng)格的特色。

洛可可設(shè)計成立于2004年,一直專注于工業(yè)設(shè)計和品牌設(shè)計兩大領(lǐng)域，是目前唯一獨攬四項國際頂級設(shè)計大獎、得到中央電視臺新聞聯(lián)播兩次報道的設(shè)計公司，是國內(nèi)設(shè)計實力最強的顧問公司之一。2009年，洛可可被主流媒體評為未來行業(yè)領(lǐng)袖，完成從第一個創(chuàng)建項目管理體系的工業(yè)設(shè)計公司向國際化整合創(chuàng)意公司的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平上的換代升級。

目前，洛可可已幫助客戶成功開發(fā)近千款上市產(chǎn)品，并榮獲多項設(shè)計發(fā)明。同時，也贏得了諾基亞、西門子、三星、聯(lián)想、殼牌、松下等國際品牌的青睞，交流合作逐步遍及美國、英國、德國、荷蘭、丹麥、芬蘭、日本、韓國、以色列、澳大利亞等十多個國家。

洛可可目前唯一獨攬四項國際頂級設(shè)計大獎、得到中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、國務(wù)院新聞辦、德國商業(yè)周刊等重量級媒體多次報道的設(shè)計公司，也是中國對外宣傳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主力代表。

產(chǎn)品就是種子，市場就是土壤，而基金包括政府是陽光，我們創(chuàng)意是水，是一汪純凈的、靈動的、有活力的水，我們一定會澆灌下去，配合種子，配合土壤，配合燦爛的陽光，盛開有價值的花朵。

幸福管理

北京四環(huán)外，植物越來越多，車輛越來越少，陽光滿滿當(dāng)當(dāng)照射在柏油路面和皮膚上，忍不住深呼吸一次，清新空氣便讓人精神為之一振。

洛可可的地理位置便在這樣人煙稀少的環(huán)境之中。說是生活館和公司一體的，一開始沒弄明白，直到來到洛可可以后，才發(fā)現(xiàn)生活館和辦公區(qū)是建在同一樓內(nèi)，公司的一層是生活館，上面兩層則是辦公區(qū)。生活館的概念倒是頗有創(chuàng)意，對此，賈偉的解釋是“設(shè)計師的生活和工作是分不開的，就像你在某天早晨醒來，突然誕生了一個美妙的想法，這個想法就能運用于工作之中?！睂τ谫Z偉的說法，不可否認，設(shè)計師的靈感來自于生活，就像牛頓的萬有引力來源于一顆蘋果，瓦特?zé)桶l(fā)明了蒸汽機，阿基米德洗一次澡就發(fā)現(xiàn)了浮力定律一樣。我想，這也一定和賈偉所強調(diào)的“激情”如出一轍，因為工作有了激情才能輻射到生活層面上。

洛可可的前臺兩邊支架著兩塊板子，一邊白板上溫馨提示“今日天氣”，一邊黑板上用粉筆寫著一則笑話，提醒你要“快樂地開始這一天”。即便很細微，但也能感受到洛可可的用“心”。

一層的生活館一邊是吧臺，可以喝茶、咖啡或是小酌幾杯怡情；另一邊是擺滿各式書籍的圖書館，富有設(shè)計感的桌椅配套而成，幾個人在此處洽談辦公；吧臺和圖書館之間是一堆“照片墻”，幾根繩子上夾滿洛可可人每次去旅行的照片；室外則是被灌叢植物圍著的一片草地和一圈小池，池邊上有秋千，草地上擺著一張圓桌和三兩圓凳。

洛可可的用心之處數(shù)之不盡。自創(chuàng)的“關(guān)懷小組、學(xué)習(xí)小組、職業(yè)小組、文化小組、溝通小組、創(chuàng)新小組、活動小組”這七個小組來給員工各種層面需要的幫助。

接見我的小馮是洛可可其中的一名員工，他總是叫賈偉“老賈、老賈”，我說出了我的疑惑，他說洛可可是“無總文化”，而在我與賈偉的交談中，我也注意到他對洛可可員工的形容是“洛可可人”這一具有歸屬感的用詞。

“洛可可人溫和做人，雖然溫和，但是卻很有力量。一位合格的洛可可人，應(yīng)該具備勤奮的激情、簡單的智慧、溫和的力量、分享的視野。我們這里沒有勾心斗角，沒有太多是非，專心做事最重要……”正如洛可可的“無總”文化，正是來自于企業(yè)文化的“溫和的力量”一樣。

在整個采訪中，賈偉的表現(xiàn)溫和而不失激情，幽默而不失風(fēng)度，仿佛“樂觀、快樂”是印在他身上的LOGO一樣?！拔易畛绨莸娜耸俏业母赣H，因為他很敬業(yè)，而且他很帥！”洛可可總裁賈偉笑道，然后又補充道：“哦，喬布斯也很不錯。”他聲稱自己的幸福感很強，也正因如此，他希望自己的這份快樂能夠感染給他身邊所有的人。

上上之道

古人云：欲得其上，必求上上。

賈偉熱愛中國傳統(tǒng)文化，他認為中國設(shè)計必須靠中國文化走出去；賈偉對禪文化的熱衷，在上上品牌中設(shè)計出來的許多作品中可以看出。

上上作為賈偉創(chuàng)立的一個品牌，全部作品由賈偉設(shè)計，融入了他對于“禪”領(lǐng)悟，主要作品有：品音茶盤、上上簽、詠竹、上風(fēng)上水、上上虎等等。

“中國的5000年歷史文明，設(shè)計若在這當(dāng)中去尋找靈感，將會取之不盡。我的上上簽就在被譽為設(shè)計界中的‘奧斯卡’獎紅點獎中獲獎了，從那個時候我就明白，我們的設(shè)計應(yīng)該靠中國的傳統(tǒng)文化走出去?！?/p>

上上之道，靜心以禪?！吧仙现馈边@一理念則是由洛可可率先提出的?！吧仙现馈笔且环N對美好事物的深層次的精神追求。它融合了西方設(shè)計理念與中國生活哲學(xué)，詮釋了中國式生活之美的上上品味。

在洛可可的上上管理中，“上上細胞”管理可謂獨到，“現(xiàn)在北京洛可可就有100多個設(shè)計師，每7個人作為一個團隊組成洛可可的每一個鮮活的‘細胞’，一個項目經(jīng)理帶著自己的組員。每一個‘細胞’，擁有獨立的財務(wù)體系、客戶等，相當(dāng)于將一個公司的整體架構(gòu)分解成以7認為團隊的架構(gòu)，每個團隊如同一個獨立核算的小公司。而我本人，則更希望擔(dān)當(dāng)一個‘導(dǎo)演’的角色把設(shè)計的種子播撒在每個人心中，希望每個洛可可的設(shè)計師能夠獨當(dāng)一面，足夠優(yōu)秀。”

視野 激情

在聯(lián)想5年，賈偉建設(shè)了一個“神州數(shù)碼公司”，然而總共人數(shù)卻不超過5人。隨著時間的推移，賈偉的計劃越來越大，他希望有一個更廣闊的平臺來實現(xiàn)自己的想法，希望組建一個更大的設(shè)計中心。

2006年，洛可可誕生了，它只是一個500元租來的工位，賈偉和自己的同伴一起努力經(jīng)營。

賈偉稱這是一個“從無到有”的過程，從一開始的“沖動”到之后的“不知所措”到后來的“點滴積累”，這一段過程，他說他憑借的是“激情”。

現(xiàn)在洛可可已經(jīng)成為一個設(shè)計集團，除了北京，在上海、深圳、成都、倫敦都設(shè)有分公司。在2006、2007和2008年，洛可可接連摘取國際IF設(shè)計大獎和五項紅點獎，成為惟一將三項國際獎項收入囊中的中國設(shè)計公司。在國內(nèi)也獲得20多個國內(nèi)的紅星獎和拿過2屆金獎，是在國內(nèi)拿過最多獎的設(shè)計公司。

從2005年開始，洛可可與三星合作開發(fā)北京奧運地鐵十號線、四號線的地鐵AFC售票檢票系統(tǒng)，設(shè)計成果大獲好評，讓三星非常滿意，洛可可由此又獲得了上海地鐵一、二號改建等后續(xù)項目。

盡管如此，賈偉還是覺得不很滿意，“我們的愿景是成為一家代表中國的，世界頂級的創(chuàng)新設(shè)計公司；我們的使命是挺起中國設(shè)計的脊梁，讓每一個人獲得創(chuàng)新的價值?！?/p>

對于洛可可的展望，賈偉已經(jīng)計劃好“四步走”：

“第一階段的目標(biāo)是打造國內(nèi)工業(yè)設(shè)計第一品牌，這是第一個7年，到現(xiàn)在已經(jīng)基本完成了；第二階段是在國家大力支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的北京下，將洛可可做成一個以產(chǎn)品為核心、整合型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的綜合設(shè)計機構(gòu)，這一階段也需要7年；第三階段，洛可可現(xiàn)在也有所涉獵，聯(lián)合第一產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，我們希望洛可可能夠成為一個聯(lián)動結(jié)合第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)第一品牌，這一階段也是7年；第四階段，希望洛可可能夠成為一家能夠代表中國，頂級的國際化創(chuàng)新公司，以創(chuàng)意為核心，以設(shè)計為驅(qū)動力，這個階段可能花不止7年的時間，可能很多個7年……但是這是我們的終極目標(biāo)。

“我們一直在路上，對一切美好事物的精神追求?！?/p>

2023年4月，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團開始思考一個全新的AI技術(shù)時代，至今大約只有45天。洛客平臺有一個獨立的垂直事業(yè)群，叫美妝行業(yè)的爆品研發(fā)中心。在前期的數(shù)據(jù)積累中，團隊找到了美妝新機遇：想用尖端科技中有用的配方來打造復(fù)合精華的國產(chǎn)品牌。團隊與哈工大的“極端環(huán)境營養(yǎng)與防護研究所”合作，打造了一個名為“修研舍”品牌。

產(chǎn)品研發(fā)了一年多時間，團隊做完了品控、供應(yīng)鏈、渠道準(zhǔn)備，準(zhǔn)備發(fā)布的時候突然發(fā)現(xiàn)：品牌的核心的成分取決于來自全世界各種極端環(huán)境下生物的有效活性因子進行再提純的再應(yīng)用，這種非?；逎y理解的話術(shù)，如何通過設(shè)計表現(xiàn)出來呢？在AIGC時代沖浪，苗奘發(fā)現(xiàn)游戲規(guī)則真的變了，“因為技術(shù)邏輯變了，這不是線性的、機械的，而它是量子級的變化?！彪S之而來的，業(yè)務(wù)流程被重構(gòu)了。比如，漫畫行業(yè)中，傳統(tǒng)的制作流程非常復(fù)雜，而AIGC的制作流程就是從模型挑選開始的，就是從角色訓(xùn)練再到社區(qū)用戶共創(chuàng)，再把分鏡畫完，再進行修復(fù)，變成一個新的流程。

AIGC也使創(chuàng)作者人才標(biāo)準(zhǔn)被重構(gòu)。今天一個好的設(shè)計師要有好的設(shè)想，跟AI對話，另外他能不能訓(xùn)練出好的模型，不僅是底模還是Lora，他有沒有好的prompt，這是今天對于設(shè)計人才最新的定義。

那么企業(yè)又該如何抓住并運用 AI，以杠桿之力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革？苗奘表示，企業(yè)將發(fā)布觸手AI專業(yè)版，于6月初公測。觸手AI專業(yè)版支持模型上傳、訓(xùn)練和調(diào)用，打造一個共享開放的創(chuàng)作生態(tài)，以更加全面、專業(yè)的方式賦能AI模型訓(xùn)練師、創(chuàng)作者、愛好者；并且提供生成式工具和若干神奇外掛能力，邀請各領(lǐng)域的AI創(chuàng)作者、AI模型訓(xùn)練師共同加入，擁抱全新的AIGC 2.0創(chuàng)作時代。

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團董事長賈偉回顧了19年的創(chuàng)業(yè)故事，從一個努力的小白設(shè)計師，到不氣餒的創(chuàng)者，再到打造爆款的企業(yè)家。以自身的章回體人生，呈現(xiàn)出洛可可的迭代與發(fā)展。面對大火將一切成就燃為灰燼，賈偉從繪畫中得到啟發(fā)，將其幻化為對未來的新期許，以元宇宙世界為撬動點，打造出全新的IP-如花在野，就是洛可可在智能未來、數(shù)字世界中自由的樣子。

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