為總結(jié)熊谷公司制造部?2022年三季度質(zhì)量建設(shè)成果，促進(jìn)全員參與質(zhì)量改善活動(dòng)，不斷提升公司?質(zhì)量管理水平，2022年9月28日上午，在公司明志堂進(jìn)行了制造部第三季度QC改進(jìn)成果發(fā)布會(huì)。TQC委員會(huì)、項(xiàng)目評委及各QC小組成員出席了會(huì)議。

首先，此次發(fā)布會(huì)分別由持續(xù)組、創(chuàng)新組、力量組、恒心組、螺絲釘組、超越組、攻克組、新YAN組共8個(gè)QC小組進(jìn)行了成果發(fā)布。

各QC小組?遵循人、機(jī)、料、法、環(huán)五大品質(zhì)要素及PDCA循環(huán)的邏輯思維，分別依照“小組介紹→課程選定→現(xiàn)狀調(diào)查→目標(biāo)設(shè)定→原因分析→要因確認(rèn)→制定對策→實(shí)施對策→成果展示→成果固化→活動(dòng)總結(jié)→下步計(jì)劃”的流程進(jìn)行了PPT演示、圖文并茂地對各自的課題進(jìn)行了細(xì)致的講解、說明和論證，充分展示了各自的課題和取得的成果。

項(xiàng)目評委從選題、產(chǎn)生的效益價(jià)值、目標(biāo)計(jì)劃的完成度、?QC方法的活用、對現(xiàn)狀的把握分析、結(jié)果確認(rèn)與改善前比較、實(shí)施對策及管理固化、演講準(zhǔn)備及表達(dá)等方面對各QC小組課題進(jìn)行了專業(yè)的評審。?

隨后，制造部熊部長對近一年來所發(fā)布的33項(xiàng)改進(jìn)成果項(xiàng)目進(jìn)行了精彩的總結(jié)和點(diǎn)評,肯定成績的同時(shí)提出更高的要求。要找準(zhǔn)問題、明確目標(biāo)、分析徹底、對策有效、成效明顯是開展QC活動(dòng)的重要方法并客觀地分析了改進(jìn)活動(dòng)中存在的不足和需改進(jìn)的地方，為下一步QC活動(dòng)的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。?

最后，熊總對各QC小組取得的成果給予了充分的肯定與鞭策！強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)只有不斷持續(xù)改進(jìn)，不斷自我超越與創(chuàng)新，才是企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。并鼓勵(lì)大家繼續(xù)積極開展?QC小組活動(dòng)，不斷攻克生產(chǎn)過程中的各種難題，持續(xù)從產(chǎn)品的包裝、外觀、質(zhì)量及制造效率和現(xiàn)場等方面進(jìn)行改進(jìn)提升。充分發(fā)揚(yáng)工匠精神以體現(xiàn)“日新日高、精益求精”的制造理念，提升公司的精益生產(chǎn)能力，培養(yǎng)一批勇于挑戰(zhàn)的工匠型人才，為公司產(chǎn)品走向國際市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！?

本次發(fā)布會(huì)的成功舉辦，進(jìn)一步搭建了QC活動(dòng)交流、共享、總結(jié)、提升的平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)了公司QC活動(dòng)水平的提升，激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一大批骨干員工的各方面能力得到了成長，為公司高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。

始于心，踐于行。上下形成合力，人人參與經(jīng)營，制造部將再次揚(yáng)帆起航，以匠心打造品質(zhì)，以創(chuàng)新追求卓越，不斷完善全過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)新主體作用，持續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，不斷取得創(chuàng)新性突出、實(shí)用性豐富、效益性顯著的優(yōu)秀QC改進(jìn)成果，并將改進(jìn)創(chuàng)新成果進(jìn)行有效利用。全面實(shí)施質(zhì)量、創(chuàng)新強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，為熊谷公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動(dòng)力，創(chuàng)造出精美絕倫的熊谷產(chǎn)品，熠熠生輝！