彼得·彼得森（Peter G. Peterson）在他的自傳中總結(jié)了他的人生經(jīng)驗，其中最要緊的就是這句話。

其實這個道理很多人都知道，不管是“延遲滿足”，還是“時間的朋友”，說的其實都是一個道理。

做事要有耐心，有恒心，要堅持長期主義……

用一句話老話說就是：

不爭一時之短，須爭一世之長！

彼得森是美國規(guī)模最大的上市投資管理公司——黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，另一位創(chuàng)始人我們很熟悉：“華爾街私募之王”蘇世民（原名史蒂夫·施瓦茨曼Steve Schwarzman），他的書在中國商界很暢銷。

在給年輕人介紹自己事業(yè)和人生經(jīng)驗的時候，彼得森的建議是，“當(dāng)你面臨兩難選擇時，永遠(yuǎn)選擇長遠(yuǎn)利益”。

比如你在找工作的時候，就千萬不要被一個工作機(jī)會給誘惑了。你應(yīng)該對雇主有文化價值觀層面的考察。

因為，“這些不足會像地雷一樣潛伏著，可能隨時會摧毀你的事業(yè)?！?/p>

找工作是這樣，人生其他方面何嘗不是如此？

道理都知道，最難的就是知行合一。

畢竟這是一個充滿誘惑的世界，機(jī)會主義盛行，人們喜歡即時的滿足，只顧眼前，顧不上以后。

在機(jī)會出現(xiàn)的時候，其實人們都很聰明，能夠分辨出“眼前利益”和“長期利益”的區(qū)別。

但問題就在于，“眼前利益”是確定性的，是可以馬上抓住并享受到的，而“長期利益”則有不確定性，盡管它帶來的利益更大，但它好像不足以說服現(xiàn)在。

所以，古今中外，能夠獲得長期利益的人并不多。

中國有兩家知名的企業(yè)，其中一家不斷擴(kuò)大規(guī)模，什么賺錢做什么，業(yè)務(wù)橫跨多個領(lǐng)域，喜歡通過投資、并購企業(yè)來提升實力。

另外一家則是聚焦主航道，數(shù)十年厚積薄發(fā)，終于取得了世界領(lǐng)先，成為真正有核心競爭力的跨國企業(yè)。

兩家企業(yè)看起來是經(jīng)營理念和發(fā)展路線的不同，背后實際上是價值觀的迥異，這就造成了兩者截然不同的選擇和路數(shù)。

貝索斯做亞馬遜時候，為什么堅持“低空飛行”、讓公司連續(xù)近20年不盈利？

因為貝索斯信奉長期價值，他要為亞馬遜構(gòu)建厚厚的護(hù)城河，建立公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

貝索斯曾去問巴菲特，你的投資理念非常簡單，為什么別人不做和你一樣的事情？ 巴菲特告訴他：“因為沒有人愿意慢慢地變富?！?/p>

這個理念打動了貝索斯，他在企業(yè)經(jīng)營中一再強(qiáng)調(diào)“長期至上”的目的：

尋求即時的滿足，你很有可能會發(fā)現(xiàn)這條路很擁擠。

時間決定問題的高度。貝索斯說，“如果你做一件事情，把眼光放到未來3年，和你同臺競技的人很多；但如果你的目光能放到未來7年，那么可以和你競爭的人就會很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠(yuǎn)的打算。”

事實就是這樣，如果你的視野范圍更長更遠(yuǎn)，那你思考的范圍和方式也會變得很不一樣——這正是你能夠勝人一籌的基礎(chǔ)。

人生在世，每個人都要主動或被動地面對比較和競爭，但我們應(yīng)該懂得，一時的輸贏不算什么，人生是一場馬拉松，而不是百米賽跑。

所以，不要在意“一時之短”，而必須去爭“一世之長”。

實際上，人生孰高孰低，成敗得失，是需要從全局去看的。最要緊的就是能夠認(rèn)準(zhǔn)方向，可以忍受“板凳一坐十年冷”的寂寞，視誤解和非議為聒噪。要知道，慢就是快，不疾而速，厚積薄發(fā)。

彼得森的人生和事業(yè)成就極高，這都有賴于他做對了“長、短”的選擇題。而這也是我們每個人應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

最后，贏到最后才是真贏家，希望大家都能：風(fēng)物長宜放眼量——一切為了長遠(yuǎn)！