5S管理作為基礎(chǔ)管理，可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境，消除內(nèi)部的各種浪費(fèi)。

同時(shí)對企業(yè)形象有很好的幫助作用，能給企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益，值得大力推廣。

倉儲部門因?yàn)槌休d著貨物管理、客戶交接等一系列工作，自然有實(shí)施5S管理的基礎(chǔ)。

在具體實(shí)施過程中，大部分倉庫的5S管理很難實(shí)施。

原因是缺乏一些實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，缺乏一定的技巧。以下總結(jié)一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：

戒驕戒躁，切忌急功近利

5S管理不是一蹴而就的。經(jīng)濟(jì)效益不可能在短期內(nèi)提高甚至下降，因?yàn)檫@需要一個(gè)自上而下的適應(yīng)過程。

但從長遠(yuǎn)來看，它給企業(yè)帶來的是安全和運(yùn)營效率的提高，浪費(fèi)的消除，資源的節(jié)約，生產(chǎn)周期的縮短，成本的降低，產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)，最終是經(jīng)濟(jì)效益的提高。

另外，5S不僅僅是車間員工的工作，也是企業(yè)全體員工的工作，尤其是管理層，更應(yīng)該身體力行，雷厲風(fēng)行?？梢哉f，5S的最終成敗，管理的作用最大。

缺乏專門的5S管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)配置一定數(shù)量的人員組成自己的5S管理團(tuán)隊(duì)，也是實(shí)施5S成敗的關(guān)鍵。具體來說就是讓管理團(tuán)隊(duì)先接受5S培訓(xùn)，在培訓(xùn)師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下共同推進(jìn)5S。團(tuán)隊(duì)成員熟練工作后，培訓(xùn)師會退出企業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)5S在企業(yè)的實(shí)施，可以避免培訓(xùn)師退出后企業(yè)5S工作很快癱瘓的情況。

尊重法律，循序漸進(jìn)

從1S一步步擴(kuò)展到5S。因?yàn)橐淮涡酝耆珨U(kuò)展5S太難了，我們可以一步一步逐步擴(kuò)展。

可以從最容易實(shí)現(xiàn)的開始，由易到難逐一突破，也可以從能給企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，最后逐步全面推出5S。

這樣可以大大減少來自員工的阻力，相應(yīng)的5S的推行也會順利很多。

充分發(fā)揮員工的責(zé)任感

營造尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍，最終形成這種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是一個(gè)長期的任務(wù)，但可以先營造一個(gè)良好的氛圍。第一，信任員工，適當(dāng)授權(quán)，可以充分發(fā)揮員工的責(zé)任感。

其次，要尊重和關(guān)心員工，與員工溝通，讓員工深入了解5S的實(shí)施過程，一個(gè)成功的5S能給企業(yè)帶來的好處和員工能得到的好處，也能及時(shí)了解員工對5S實(shí)施的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或做出調(diào)整。

最后

5S不是一個(gè)企業(yè)的階段性目標(biāo)，而是企業(yè)全體員工的永久行為。所以，我們不能也不應(yīng)該指望幾個(gè)月就做到5S，然后就放手了。而是要將其作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中不可分割的一部分，融入到企業(yè)全體員工的日常行為中，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化。