研發(fā)過(guò)程需要項(xiàng)目管理嗎？

答案是肯定的。

如果沒(méi)有項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)成員不知道每天做的事情是為什么？

不知道團(tuán)隊(duì)的其他人員在做什么？為什么不能及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題？容易產(chǎn)生誤會(huì)和矛盾。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不知道產(chǎn)品是否能按期交付？是否存在風(fēng)險(xiǎn)？

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不知道資源投入情況？

只有多人協(xié)同研發(fā)的時(shí)候才需要項(xiàng)目管理嗎？

答案是否定的。

在研發(fā)過(guò)程中，不管研發(fā)參與人員多少，同樣需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。當(dāng)項(xiàng)目成員只有一個(gè)人的時(shí)候，通過(guò)項(xiàng)目管理，可以清晰地知道目標(biāo)是什么，需要做哪些事情，任務(wù)完成了多少，待辦任務(wù)有多少，大概什么時(shí)間完成等等。

項(xiàng)目管理除了對(duì)研發(fā)人員之間具有必要性，對(duì)于研發(fā)產(chǎn)品本身也尤為重要。因研發(fā)產(chǎn)品自身具有持續(xù)性，可按項(xiàng)目劃分出結(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程節(jié)點(diǎn)的管理，督促節(jié)點(diǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，確保每次發(fā)布的產(chǎn)品內(nèi)容兼具有效性和可靠性，從而保證產(chǎn)品持續(xù)有效、高可靠和高穩(wěn)定發(fā)展。

如何管理研發(fā)項(xiàng)目？

首先，要明確研發(fā)項(xiàng)目管理的目的。

舉例 1. 團(tuán)隊(duì)成員不多時(shí)，項(xiàng)目管理的目的只是關(guān)注進(jìn)度、事項(xiàng)。

舉例 2. 團(tuán)隊(duì)成員較多時(shí)，需要解決團(tuán)隊(duì)成員間方便協(xié)同的問(wèn)題。

舉例 3. 團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)成立的虛擬團(tuán)隊(duì)，需要有個(gè)獨(dú)立的工作空間綜合項(xiàng)目所有信息、工具和資源。

舉例 4. 某一項(xiàng)目是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的一個(gè)版本，需要實(shí)現(xiàn)短期目的和長(zhǎng)期目標(biāo)的統(tǒng)一管理。

不同的研發(fā)項(xiàng)目管理目的，會(huì)影響項(xiàng)目管理方式、方法、策略、工具、投入資源的選擇。

其次，確定研發(fā)項(xiàng)目管理使用的工具。

目前市面上有各種各樣的項(xiàng)目管理工具，也可以通過(guò)手工方式、excel文檔等方式進(jìn)行管理，在研發(fā)管理工作中可以根據(jù)不同的管理目的選擇不同的工具。

具有研發(fā)一體化平臺(tái)能力的研發(fā)管理工具無(wú)疑是各研發(fā)團(tuán)隊(duì)的首選，通過(guò)該類型工具，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的過(guò)程中，根據(jù)不同情況按需在項(xiàng)目管理中添加使用不同的研發(fā)工具。

此外，好的項(xiàng)目管理工具需要兼顧團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的要求。

既能為團(tuán)隊(duì)提供從整體項(xiàng)目的視角進(jìn)行進(jìn)度、成果管理的工具，又能為個(gè)人提供關(guān)注事項(xiàng)的待辦、溝通、查詢以及個(gè)人崗位職能所需要的處理工具。

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最后，規(guī)劃和使用好工具。

好的工具也需要按需合理的使用，比如在項(xiàng)目管理中最重要的是進(jìn)度管理，而進(jìn)度管理最主要的是劃分好合適的階段和規(guī)劃好目標(biāo)計(jì)劃，只有這樣才能更好的跟進(jìn)進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

研發(fā)項(xiàng)目管理的進(jìn)度規(guī)劃常和研發(fā)管理模式掛鉤，不同的研發(fā)模式其項(xiàng)目階段和目標(biāo)的劃分方式不同。比如常用的研發(fā)管理模式有：敏捷模式、瀑布模式、混合模式。

敏捷模式，一般在固定時(shí)間時(shí)選用，將大的截止時(shí)間劃分為小的迭代周期，按每個(gè)迭代周期管理進(jìn)度。

瀑布模式，一般在有固定交付內(nèi)容和嚴(yán)格的過(guò)程步驟時(shí)選用，可以按需要交付內(nèi)容的關(guān)鍵環(huán)節(jié)劃分階段里程碑，按過(guò)程成果交付階段管理進(jìn)度。

混合模式，一般在時(shí)間和內(nèi)容確定，對(duì)過(guò)程有一定要求時(shí)選用，先按需要交付內(nèi)容劃分大的階段里程碑，然后再在具體階段里面劃分小的迭代周期，這樣既能滿足過(guò)程管控的要求，又能按每個(gè)迭代周期管理成果進(jìn)度降低風(fēng)險(xiǎn)。

研發(fā)項(xiàng)目管理是重要且必要的，通過(guò)智能研發(fā)管理平臺(tái)“遠(yuǎn)光天駿”帶來(lái)研發(fā)過(guò)程的高效管理和有效管控，讓團(tuán)隊(duì)、個(gè)人有統(tǒng)一的目標(biāo)、協(xié)調(diào)的進(jìn)度和明確的事項(xiàng)，為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供及時(shí)的待辦、溝通、風(fēng)險(xiǎn)提醒，方便的查詢和業(yè)務(wù)處理工具，保證項(xiàng)目順利按質(zhì)按量高效完成。