企業(yè)，是社會(huì)中重要的價(jià)值創(chuàng)造者，又常常被大眾看作是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)利益至上的代名詞。然而商業(yè)的本質(zhì)并非如此，當(dāng)企業(yè)家被更高的使命驅(qū)動(dòng)，并堅(jiān)信與所有利益相關(guān)者共生共贏時(shí)，他們就有機(jī)會(huì)重塑商業(yè)范式，創(chuàng)造美好企業(yè)，推動(dòng)商業(yè)的覺醒與向善，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的美好發(fā)展。

什么是覺醒商業(yè)？覺醒商業(yè)就是義利并舉，以利益相關(guān)者共贏為主要目的的真正的人本主義，也是激發(fā)人的善意和愛的新的商業(yè)范式。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，我們的國(guó)家，我們的員工，我們的利益相關(guān)者都在不斷覺醒，所以我們必須推動(dòng)我們的企業(yè)去進(jìn)行商業(yè)范式轉(zhuǎn)型，只有團(tuán)結(jié)有效激發(fā)員工的凝聚力，我們的企業(yè)才能有未來。覺醒商業(yè)是對(duì)成功企業(yè)的重新定義！是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，商業(yè)文明進(jìn)步的必然之路！

覺醒商業(yè)系列書籍提供了大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和管理方面的知識(shí)，可以幫助企業(yè)管理者提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而更有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這些書籍的案例和經(jīng)驗(yàn)分享也可以幫助理解商業(yè)發(fā)展的基本原理，激發(fā)商業(yè)思維和洞察力，并為未來的商業(yè)決策提供指導(dǎo)。

閱讀這些書籍可以為職場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理決策等方面提供更多的知識(shí)和支持。

推動(dòng)覺醒商業(yè)的傳播與實(shí)踐是一項(xiàng)人類共同的事業(yè)，事關(guān)每個(gè)人，我們需要團(tuán)結(jié)一切價(jià)值觀同頻、共享使命的個(gè)人和團(tuán)體，把整合與超越各自局部的利益當(dāng)作修煉，體會(huì)合作與共創(chuàng)的喜悅。

本期我們?yōu)槟x8本覺醒商業(yè)書單，包括：轉(zhuǎn)變商業(yè)模式指南《共贏：覺醒商業(yè)的實(shí)踐》、以人為本使命之作《共情：覺醒商業(yè)的管理》、平等溝通，高效對(duì)話，企業(yè)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)書籍《水平領(lǐng)導(dǎo)力》等。

覺醒商業(yè)需要更多實(shí)踐者、傳播者的參與，而這些書籍每一本都有其獨(dú)特的視角和價(jià)值，有助于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家不斷吸收現(xiàn)代精粹，融合傳統(tǒng)智慧，仰望星空，腳踏實(shí)地，一起成就更多的覺醒商業(yè)。敬請(qǐng)enjoy：

01?《共贏：覺醒商業(yè)的實(shí)踐》

[美] 拉金德拉·西索迪亞，蒂莫西·亨利，托馬斯·埃克施密特

我們衷心希望你和你的團(tuán)隊(duì)能夠轉(zhuǎn)變你的商業(yè)模式，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，成為全球新商業(yè)的新榜樣。

本書作者拉金德拉·西索迪亞是“覺醒商業(yè)”的名譽(yù)創(chuàng)始人兼主席，全球覺醒商業(yè)的領(lǐng)軍人物。

西方商業(yè)當(dāng)下從對(duì)利益、金錢的過度追求，回歸到東方傳統(tǒng)文化的仁愛和共贏，這是西方商業(yè)價(jià)值觀的一次重塑、商業(yè)模式的一次重構(gòu)，也是東方智慧尤其是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化提倡的仁愛精神的一次重生。但如何在企業(yè)把仁愛、多贏、利他等精神落實(shí)到日常的管理和經(jīng)營(yíng)中，西方一批覺醒企業(yè)仍走到了社會(huì)的前列，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

本書從企業(yè)使命、利益相關(guān)者共贏、覺醒文化和覺醒領(lǐng)導(dǎo)力四大方面，手把手教你如何打造一家利益相關(guān)者共贏的企業(yè)。企業(yè)要讓員工幸福、消費(fèi)者信任、供應(yīng)鏈滿意、社會(huì)關(guān)系和諧、環(huán)保、可持續(xù)。本書是一個(gè)完整的、優(yōu)秀的覺醒商業(yè)體系，具有一系列指導(dǎo)原則和最佳實(shí)踐方案。如果你和你的企業(yè)、員工按照本書的指導(dǎo)操作，那么你的企業(yè)就會(huì)走上一條快速發(fā)展的道路。

覺醒商業(yè)的基本理念是放棄追求股東利益至上，回歸到提供服務(wù)、重視人、創(chuàng)造價(jià)值。覺醒商業(yè)反映了普適的人類價(jià)值觀，也觸及了當(dāng)今人們內(nèi)心渴望的生活和工作方式。成為一家真正的覺醒公司會(huì)帶來多重有益影響，其中包括有著更高參與度、熱情和忠誠(chéng)度的員工，滿意而有黏性的、支持公司的客戶，以及忠誠(chéng)和有創(chuàng)造力的供應(yīng)商、可持續(xù)的商業(yè)環(huán)境等。

覺醒商業(yè)仍然是商業(yè)，它并不輕視利潤(rùn)，不賺錢的企業(yè)是無法生存的。相反，這種理念提供了另一條追求利潤(rùn)的途徑，強(qiáng)調(diào)信任、協(xié)作和同情心等。

覺醒商業(yè)有著四個(gè)基本原則∶更高的使命、利益相關(guān)者共贏、覺醒文化和覺醒領(lǐng)導(dǎo)力。本書第1部分到第4部分中的每一個(gè)開篇章節(jié)都會(huì)介紹一個(gè)原則和一些優(yōu)秀企業(yè)家的故事。每一部分的后續(xù)章節(jié)都給出了練習(xí)、評(píng)估測(cè)試和一些其他工具。最后一部分則聚焦于如何將四個(gè)原則整合到一個(gè)可操作的計(jì)劃中。

覺醒商業(yè)是一個(gè)完整的、優(yōu)秀的商業(yè)體系，具有一系列指導(dǎo)原則和最佳實(shí)踐方案。如果你和你的企業(yè)、員工希望一起參與到這場(chǎng)席卷全球的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革中，那么你可以用這本書來作為實(shí)踐指導(dǎo)。

覺醒商業(yè)并不是誤導(dǎo)大家不賺錢，輕視利潤(rùn)。相反，一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，在今天才能走的更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)。那些輕視消費(fèi)者、賺快錢，過度壓榨供應(yīng)商、員工的企業(yè)，終將被社會(huì)拋棄。

02 《共情：覺醒商業(yè)的管理》

[美] 鮑勃·查普曼，拉金德拉·西索迪亞

員工個(gè)體和群體智慧，賦予互相關(guān)懷信任的力量，記錄百年制造企業(yè)百威勒集團(tuán)“以人為本”使命之路的全新力作。

本書真實(shí)記錄了一家百年企業(yè)如何在商業(yè)利益之上，在組織里一堆衡量績(jī)效成功的數(shù)字之外，設(shè)立最高的一個(gè)目標(biāo)就是“以人為本”，把員工的成長(zhǎng)與幸福作為最高的目標(biāo)，并因此發(fā)展出一種看起來非常與眾不同卻又符合人性的領(lǐng)導(dǎo)方式。而在這種關(guān)注員工身心幸福的企業(yè)文化下，商業(yè)利潤(rùn)也隨之而來，健康的商業(yè)成功也水到渠成。作為一家價(jià)值17億美元具有百年歷史制造業(yè)公司和擁有1.1萬名員工的百威勒集團(tuán)，這本書記錄了鮑勃·查普曼尋找自己真正使命的歷程，并深入團(tuán)隊(duì)通過關(guān)懷、共情和激勵(lì)來應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界挑戰(zhàn)的幕后，詮釋了覺醒商業(yè)之路迸發(fā)出來的巨大力量。

這本書適合很多人和很多角色，如果你是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、企業(yè)員工、人力資源工作者、教練、引導(dǎo)者、社群工作者、培訓(xùn)師、學(xué)校老師、家長(zhǎng)等，都可以來閱讀這本書，以及用你自己獨(dú)特的視角反思與發(fā)現(xiàn)新的洞見?！耙匀藶楸尽钡男闹桥c行為不僅僅適合在企業(yè)，也同樣適合在家庭和社群里。

共情應(yīng)用的方法：

- 良性循環(huán)：百威樂的事業(yè)是民有、民享、民治的事業(yè)。百威勒公司通常將員工視為最重要的資產(chǎn)，樂于不斷為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)揮潛力的機(jī)會(huì)。商業(yè)發(fā)展和人員發(fā)展，彼此互補(bǔ)，共同創(chuàng)造價(jià)值

- 領(lǐng)導(dǎo)力清單：接受百威勒領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任意味著每天內(nèi)化并專注于領(lǐng)導(dǎo)力清單中的每一項(xiàng)。它意味著不斷地教育和發(fā)展自己，使自己成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者

- 釋放潛能：百威勒為員工提供機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谧约赫嬲信d趣的領(lǐng)域擁有自主權(quán)，并愿意在這些領(lǐng)域挺身而出去發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

- 流程設(shè)計(jì)的人性化：企業(yè)流程和程序的設(shè)計(jì)應(yīng)首先“共情” “以人為本”，服務(wù)于使用它們的員工，才可能真正創(chuàng)造出流程的效能

03 《水平領(lǐng)導(dǎo)力》

[美] 薩曼莎·斯萊德

我們即將由大工業(yè)社會(huì)走向數(shù)字化社會(huì)，由大工業(yè)組織裂變成小單位、小部門。當(dāng)下的年輕人必須適應(yīng)自我負(fù)責(zé)、自我驅(qū)動(dòng)、自我命令的自組織生活和工作方式。本書將幫助你更好地適應(yīng)這一社會(huì)和組織轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，本書也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者去管理未來職場(chǎng)的年輕人，與他們平等溝通、高效對(duì)話，讓他們“馬不揚(yáng)鞭自奮蹄”。

- 數(shù)字化時(shí)代的組織應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？

- 員工應(yīng)該怎么管理？

- 職場(chǎng)人如何提高自我的領(lǐng)導(dǎo)力？

本書提供了我們理解組織的一個(gè)新的視角：平等分享，透明決策，人人都是自己的主人，人人都具備領(lǐng)導(dǎo)力，人人都對(duì)自己的工作和他人負(fù)責(zé)。這區(qū)別于傳統(tǒng)的垂直化組織，對(duì)上負(fù)責(zé)、命令控制、等級(jí)森嚴(yán)……

無論是垂直化還是水平化的組織，組織都有自身的缺陷，本書不是用來證明你的組織或同事在哪些方面是錯(cuò)的，而是用來培養(yǎng)你個(gè)人的非層級(jí)化思維方式和行為方式。你如何進(jìn)行非層級(jí)化的實(shí)踐練習(xí)，并如何擴(kuò)大其應(yīng)用的深度和廣度。作者認(rèn)為，即使在垂直化的組織，個(gè)人仍然可以進(jìn)行水平領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。

本書共涵蓋水平領(lǐng)導(dǎo)力7個(gè)核心板塊，它們分別是自治、目的、會(huì)議、透明化、決策、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、關(guān)系與沖突。每一章節(jié)既幫助你訓(xùn)練水平化的思維和認(rèn)知，也有對(duì)應(yīng)的實(shí)操練習(xí)幫助你在工作中去實(shí)踐和應(yīng)用。

在未來的職場(chǎng)上，將會(huì)出現(xiàn)越來越多的水平化組織。這是因?yàn)樗交M織內(nèi)部沒有固定的上下級(jí)關(guān)系，人們按照自發(fā)、自愿的原則組織工作，更貼近日常生活的自然狀態(tài)；另外，在互聯(lián)網(wǎng)普及以后的時(shí)代，水平化組織也更適應(yīng)新一代工作者的思維方式。

一個(gè)合格的水平化工作者首先需要克服被動(dòng)工作的心理，掌握主動(dòng)工作的能力。這需要工作者在完成每一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，明確自己的主觀態(tài)度，而不是被動(dòng)地接受上級(jí)的指令。

水平化工作者還需要有能力組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體決策。在形成決策之后，處理團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系將成為下一項(xiàng)挑戰(zhàn)。健康的同事關(guān)系是一種“非個(gè)人化的伙伴關(guān)系”，人們不必追求和所有的工作伙伴成為朋友，只要通過“觸發(fā)日志”這樣的工具，明確自己和同事之間的邊界，就可以在盡可能減少摩擦的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)誠(chéng)實(shí)有效的溝通。

04 《涌現(xiàn)式變革：與復(fù)雜系統(tǒng)共舞》

[美] 佩吉·霍爾曼

涌現(xiàn)式變革是一種自然發(fā)生的變革模式，給我們提供了另一種選擇，讓我們開展變革的能力達(dá)到一個(gè)新的水平。簡(jiǎn)而言之，涌現(xiàn)式變革就是亂中生序。本書第一部分聚焦于如何理解涌現(xiàn)，第二部分到第四部分中介紹的方法、原則和問題，形成了一個(gè)與涌現(xiàn)共舞的系統(tǒng)。

這本書將涌現(xiàn)與變革實(shí)踐聯(lián)系起來，揭示某些關(guān)于變革更本質(zhì)的東西，探尋這些流程方法何以奏效。本書探討的是如何開展涌現(xiàn)式變革，希望幫助你從容應(yīng)對(duì)各種變化和破壞性事件。閱讀本書時(shí)，考慮一下你可能如何與涌現(xiàn)共舞，來應(yīng)對(duì)自己面臨的各種干擾。我們團(tuán)結(jié)一心，努力從社會(huì)體系中獲得廣泛支持，展現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性，從而將動(dòng)蕩轉(zhuǎn)化為可以產(chǎn)生創(chuàng)新成果的機(jī)遇。

本書支持各類領(lǐng)導(dǎo)者，無論正式還是非正式的領(lǐng)導(dǎo)者（包括管理者、官員、社區(qū)領(lǐng)袖、意見領(lǐng)袖、變革實(shí)踐者、積極參與者和各種變革驅(qū)動(dòng)者）都要面臨各種復(fù)雜而重要的議題，需要尋求有創(chuàng)意的解決方案。

05 《乘浪者：高績(jī)效組織的領(lǐng)導(dǎo)力》

[美] 哈里森·歐文

指導(dǎo)你如何擁抱不確定性的實(shí)踐指南，提升你的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，追尋變革本源的探索指南。

哈里森·歐文被譽(yù)為開放空間技術(shù)之父，組織管理與變革的資深國(guó)際專家，是寶潔、杜邦、舒潔紙品、美國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、法國(guó)雅高酒店集團(tuán)、世界銀行、美國(guó)電話電報(bào)公司等世界500強(qiáng)企業(yè)的資深顧問。

涌現(xiàn)式變革就是亂中生序，自組織穿越時(shí)代的種種混亂，進(jìn)入逐漸井然有序的境界。面對(duì)未知，將動(dòng)蕩轉(zhuǎn)化為產(chǎn)生創(chuàng)新的機(jī)遇，孕育出更高秩序的種子，變得比以往更加強(qiáng)大。

本書賦能數(shù)字化時(shí)代的管理者，破解了知識(shí)型員工和中小企業(yè)的管理難題，高效激發(fā)員工的進(jìn)取心和責(zé)任心，從而幫助企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)贏得機(jī)會(huì)和結(jié)果。

乘浪者是指這樣一群人，他們總是能不斷地抓機(jī)會(huì)。他們的績(jī)效水平一直很高，項(xiàng)目往往在極短的時(shí)間內(nèi)完成，其卓越程度似乎令人難以置信。乘浪者還有一種特殊的天賦——領(lǐng)導(dǎo)力，他們不是通過支配和控制，而是通過邀請(qǐng)和欣賞，讓許多人努力團(tuán)結(jié)一致。他們對(duì)一項(xiàng)事業(yè)的熱情和責(zé)任激勵(lì)著其他人共同奮斗。

作者歐文提出，所有的系統(tǒng)——不僅是我們的組織，甚至是整個(gè)宇宙——基本上都是自組織的。管理控制最終來看是一種幻覺，是浪費(fèi)時(shí)間，甚至可能是破壞性的。如果我們想擁有真正高績(jī)效的組織，在某個(gè)時(shí)刻，我們需要拋開我們先入為主的目標(biāo)和戰(zhàn)略，盡管它們很重要。讓我們自己和我們的工作與自我組織的原始力量保持一致——學(xué)會(huì)如何駕馭自組織。為此，歐文從全球數(shù)十萬次開放空間活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了駕馭組織的新領(lǐng)導(dǎo)力——這就是《乘浪者：高績(jī)效組織的領(lǐng)導(dǎo)力》一書的主要內(nèi)容。

本書分為兩部分。第一部分，“乘浪”準(zhǔn)備，詳細(xì)介紹了這本書的基本論點(diǎn)：什么是“乘浪者”，什么是自組織；第二部分，“乘浪者”的培育指南，詳細(xì)介紹了駕馭高績(jī)效組織的八個(gè)基本步驟：邀請(qǐng)、四大原則、雙腳法則等。

自主管理、自組織是宇宙萬物運(yùn)行的基本法則和高績(jī)效組織的底層邏輯，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都要懂得善借的自然智慧和原始力量 。

06 《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》

[加] 布倫特·洛，[新西蘭] 蘇珊·巴斯特菲爾德，[美] 特拉維斯·馬什

本書描繪了青色范式與自主管理這種新型工作模式的完整哲學(xué)理念與自洽邏輯，而重塑領(lǐng)導(dǎo)力則為受這一理念感召，想在自己組織實(shí)踐青色范式和自主管理運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、實(shí)踐者提供了搭建一整套自主管理實(shí)踐的“腳手架”，幫助組織更高效快捷地建立符合自己實(shí)情的自主管理運(yùn)作架構(gòu)和模式。

本書為我們打開了“青色組織”的萬千世界，讓各種做法隆重登場(chǎng)，帶我們領(lǐng)略到這些充滿生機(jī)與活力的組織的創(chuàng)造性做法。書中完備地提供了組織各方各面在“沒有任何人是任何老板”的情況下如何運(yùn)作的詳細(xì)方法論及工具套裝，輔之以大量的鮮活實(shí)例：從領(lǐng)導(dǎo)力到“被領(lǐng)導(dǎo)力”、從招人入職到讓伙伴離開、從內(nèi)部語言的改變到對(duì)外顯露的多樣性、從處理個(gè)人的內(nèi)在阻抗到處理與他人的摩擦、從自主定義共事方式的自由到盡職盡責(zé)的終極責(zé)任；另外，自主管理組織里如何形成戰(zhàn)略、進(jìn)行決策、反饋績(jī)效、定義角色、制定薪酬等等這些經(jīng)典話題，在書中也都旁征博引地一一呈現(xiàn)。為想要實(shí)踐自主管理的讀者撐起了強(qiáng)韌而寬廣的理論與實(shí)踐支持網(wǎng)，為實(shí)踐者創(chuàng)造自己的自主管理做法提供了土壤和養(yǎng)分。

本書用心地為自主管理的實(shí)踐者編織了三張“支持網(wǎng)”：引用了100多家走在自主管理路上或?yàn)檫@條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關(guān)的理論家或?qū)嵺`者以及50多本相關(guān)書籍，以本書為節(jié)點(diǎn)，為想要實(shí)踐自主管理的讀者撐起了強(qiáng)韌而寬廣的實(shí)踐支持之網(wǎng)，為實(shí)踐者創(chuàng)造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養(yǎng)分。本書特別強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)既管事又不管控的做法，尋找到新型管理模式的的新平衡點(diǎn)，將傳統(tǒng)的“命令-控制式”轉(zhuǎn)向倡導(dǎo)人性領(lǐng)導(dǎo)力的“賦能-激活式”，讓組織活出一種人人攜領(lǐng)人人是狀態(tài)。

07 《釋放性結(jié)構(gòu)》

[法] 亨利·利普曼諾維奇，[美] 基思·麥坎德萊斯

10項(xiàng)原則，33種強(qiáng)大、科學(xué)的互動(dòng)模式，助力全球敏銳教練的組織敏捷轉(zhuǎn)型。專業(yè)知名人士、機(jī)構(gòu)傾情推薦。

釋放性結(jié)構(gòu)工具箱是由基思·麥坎德萊斯和亨利·利普曼諾維奇創(chuàng)造、收集并改進(jìn)，并由目前的33種互動(dòng)模式組合而來的，具備強(qiáng)大、科學(xué)的互動(dòng)模式。這些模式可以應(yīng)用于組織群體中，通過低成本、高收益、輕量型的方案開展深層次、具有豐富活力的組織活動(dòng)，解決了組織或身在敏捷領(lǐng)域的人遭遇到的轉(zhuǎn)型困難、停滯不前、無法獲取創(chuàng)新的問題。同時(shí)也使得企業(yè)通過互動(dòng)和充分調(diào)動(dòng)集體智慧等方法解決所面臨的困境，并進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，而不是還停留在極端地解決提出問題的人的場(chǎng)景中。

本書最核心的價(jià)值就是把“引導(dǎo)對(duì)話”這項(xiàng)受訓(xùn)教練才能掌握與運(yùn)用的專業(yè)技術(shù)，通過33種互動(dòng)工具——簡(jiǎn)單易行、真實(shí)有效的強(qiáng)大武器，交到普通民眾的手里，這是全員參與的一次領(lǐng)導(dǎo)力與變革之旅。

采用“釋放性結(jié)構(gòu)”的方法與工具，無須昂貴的投資、復(fù)雜的培訓(xùn)或艱難的重組，每一位參與實(shí)踐的人，會(huì)被其簡(jiǎn)單易用的特點(diǎn)所震驚，真實(shí)有效的強(qiáng)大力量所震撼，將永遠(yuǎn)改變我們看待協(xié)作、學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力的方式，改進(jìn)我們的創(chuàng)新性與可靠性，吸引全員參與組織進(jìn)化與發(fā)展，激發(fā)群體大的智慧與能量。

所有身處復(fù)雜系統(tǒng)和復(fù)雜工作環(huán)境的人都值得嘗試“釋放性結(jié)構(gòu)”強(qiáng)有力的新方法，在持續(xù)不斷的互動(dòng)中提升組織的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，超越目標(biāo)預(yù)期。

本書還提供一套中文版的“LS共創(chuàng)工具箱”APP，能夠切實(shí)幫助到每一個(gè)正在與僵尸Scrum戰(zhàn)斗或者敏捷轉(zhuǎn)型中遇到困境的組織或個(gè)人。

08 《光明領(lǐng)導(dǎo)者：21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》

[中] 許正

企業(yè)發(fā)展的各階段，領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)隨處可見，一個(gè)重要原因在于我們將領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)和發(fā)展過于功能化了。我們過于看重工具理性方面的領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效，卻忽視了價(jià)值理性中領(lǐng)導(dǎo)者行為的深層動(dòng)機(jī)。這些深層動(dòng)機(jī)源于欲求、對(duì)立和執(zhí)迷，它們彼此依存，并強(qiáng)化固有的自我認(rèn)知，形成根植于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的心智之輪。本書對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)剖析并給出了解決之道：用貢獻(xiàn)、原諒和放開，去化解這些牢固的心智模式，這被稱為心智之輪的解鎖。

當(dāng)今時(shí)代的前沿科學(xué)的發(fā)展，讓我們用全新視角重新探索心智的本質(zhì)，乃至人類意識(shí)和物質(zhì)世界的關(guān)系。本書構(gòu)建了基于意識(shí)能量層級(jí)的心智躍升模式，結(jié)合心智之輪，將之應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和發(fā)展。我們還發(fā)現(xiàn)了新的領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)和中華傳統(tǒng)哲學(xué)及文化之間的深刻關(guān)聯(lián)，一座貫通東西方科學(xué)和文化的橋梁已隱隱浮現(xiàn)。

在根本上，領(lǐng)導(dǎo)者心智的躍升，才能帶來真正的組織進(jìn)化。而傳統(tǒng)的變革理論，已經(jīng)不再適用于這一進(jìn)程，清理、調(diào)整、賦能將成為實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化和變革的新方式，而領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)躍升伴隨其中。釋放組織、激發(fā)組織，進(jìn)而解放自我的束縛，是成為光明領(lǐng)導(dǎo)者的自然過程。

三種為企業(yè)賦能的方式：

- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者賦能：關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者具有更高的意識(shí)能量層級(jí)，從而整體提升整個(gè)企業(yè)的能量水平

- 凝聚高能量的員工：表現(xiàn)在“勇氣”層級(jí)以上，對(duì)世界保持客觀，正面的看法，對(duì)未來充滿信心，對(duì)自身存在的問題持有不回避的態(tài)度，愿意改變自身的不足，以取得更高的成果

- 為企業(yè)祝福：企業(yè)全體成員從上層到基層，每個(gè)人的內(nèi)心都對(duì)企業(yè)的存在充滿感念，愿意為其祝福，正向能力將是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的巨大助力

新的心智模式驅(qū)動(dòng)下的領(lǐng)導(dǎo)力模式：

- 責(zé)任：真正的責(zé)任體現(xiàn)在付出和貢獻(xiàn)上，而不是過去以欲求為目的時(shí)責(zé)任來自工作范圍的界定，來自獲得的收益回報(bào)

- 尊重：真正的尊重來自原諒

- 開放：真正的開放來自放下和放手

- 信任：信任來源于責(zé)任和尊重

- 創(chuàng)新：開放來源于責(zé)任和開放

- 合作：合作來源于開放和尊重

- 利他：六種特質(zhì)交融導(dǎo)向利他

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國(guó)企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。