北大EMBA筆試聯(lián)考發(fā)布商業(yè)案例分析案例之阿里巴巴月餅事件,嘉禾博研EMBA基地
阿里巴巴月餅事件
2016年9月13日下午,阿里巴巴公司安全部門的4名工程師因?qū)懗绦颉皳屧嘛灐?,被發(fā)現(xiàn)后遭解除勞動合同。此事一經(jīng)披露,在網(wǎng)上引起熱議。
每年中秋節(jié),作為員工福利,阿里巴巴的員工都能分到一盒月餅。2016年的中秋月餅因為造型可愛,不少人希望再多買幾盒送給親朋好友。9月12日下午,公司行政決定將為數(shù)不多的余量月餅通過內(nèi)網(wǎng),面向員工以成本價銷售,并臨時開發(fā)了一個內(nèi)部預(yù)定頁面。
知乎問答社區(qū)上,疑似當(dāng)事人的匿名用戶描述了當(dāng)時的具體經(jīng)過?!?月12日下午14時,聽說開始秒殺月餅了,剛開始用手點發(fā)現(xiàn)打開就沒了??戳讼?,有人用程序刷,于是我和旁邊同事說,我也得寫個腳本了,要不然搶不到了,隨后寫了一段JavaScript腳本,大概就是如果按鈕變成了秒殺就狂點(和12306搶火車票插件類似),然后處理下驗證碼。寫了個定時器搶16點的那一批?!?/span>
“由于之前沒進入過付款頁面,以為和正常的秒殺頁面一樣,搶到了就會跳轉(zhuǎn)到支付,所以完全沒放在心上就去工作了。結(jié)果到16點一看傻眼了,那個頁面秒殺可以一直點然后不跳轉(zhuǎn)!一共是搶了16個(都沒付款),趕緊給行政打電話說要退?!?/span>
阿里巴巴稱,在月餅內(nèi)銷過程中,公司發(fā)現(xiàn)“四位安全小二采用技術(shù)手段作弊,共計多刷了124盒月餅?!贝伺e“雖然沒有涉及到對阿里外部平臺業(yè)務(wù)秩序的干擾”,但對于內(nèi)部其他員工造成了福利分配的不公正。
當(dāng)天下午,首席風(fēng)險官劉振飛及阿里云總裁胡曉明與上述員工溝通之后,按照阿里巴巴的說法,公司“忍痛”作出開除這四位員工的決定,并立即執(zhí)行。“16:30約談,17:30解約合同就備好了,18:00走人?!?/span>
9月14日,阿里巴巴集團首席人力官蔣芳代表公司管理層在阿里內(nèi)網(wǎng)貼出內(nèi)部信,解釋了為什么要作出這樣重的處理:阿里是一家把權(quán)力真正下放到每個普通員工手里的公司,下放權(quán)力的基礎(chǔ)就是組織和員工之間本能的信任。因此每個阿里員工都必須善待手中的權(quán)力,像愛惜自己的眼睛一樣愛惜別人對自己的信任,尤其是以反作弊為己任的安全部門同事。
蔣芳說:阿里正是因為做對了一件件小事才有了今天,如果不能保持對信任的敬畏心,那么一件件不起眼的小事也可能擊敗所有人的奮斗。
在內(nèi)部信的最后,蔣芳“真心希望也相信這個人生事業(yè)旅途上的挫折,能讓這幾位年輕人想得更遠走得更踏實”,同時她也寄語全體員工:尊重自己的能力,敬畏手中的權(quán)力。
這一事件隨后在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵。很多人覺得,這場因月餅引發(fā)的風(fēng)波,阿里巴巴的處理方式太過上綱上線。
一名從業(yè)10余年的IT資深人士認為,在碼農(nóng)的思維里,凡事用程序來解決再尋常不過,如果能把這程序?qū)懙木?,更透著極客精神。內(nèi)部找找漏洞或者利用漏洞惡作劇一把,對于思維活躍的碼農(nóng)來說,這就是好玩兒。
也有評論者注意到,此次搶刷月餅的思維程序員正是來自集團安全部,而他們本應(yīng)是阿里巴巴安全規(guī)則的制定者和守衛(wèi)者。阿里認為:“安全部員工身為平臺規(guī)則的捍衛(wèi)者,違背崗位職責(zé),使用工具作弊的行為觸及了誠信紅線?!?/span>?
在各大社交平臺,比較多的觀點認為,“此事該罰,但不應(yīng)該這么重。”甚至有人還列舉出百度此前舉行內(nèi)部搶購iPhone7的活動——當(dāng)時也有百度工程師寫腳本搶手機,對此百度的對策是:讓負責(zé)搭建搶購平臺的技術(shù)部門提升技術(shù)難度。也就是說,百度不僅沒有嚴肅處理這件事,還把它當(dāng)做內(nèi)部競爭的一種方式。
而知乎網(wǎng)上有疑似當(dāng)事人的匿名用戶發(fā)帖時,承認自己使用了腳本,“技術(shù)壓制,對其他人不公平”,并檢討自己“作為安全工程師的確不應(yīng)該做出這種出格的事情”,并在網(wǎng)帖中“真心求工作”。此貼一出,有自稱其他網(wǎng)絡(luò)公司的管理人員,立即回帖給出了接受簡歷的郵箱號,邀請當(dāng)事人加入。
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請基于上述案例資料,回答以下問題:
1、你覺得阿里的這四名工程師的行為性質(zhì)是什么?這樣的行為應(yīng)該被要求辭職嗎?為什么?
2、如果你是阿里的人力負責(zé)人,你在面對這個案例的時候,第一位的考慮是什么?
3、如果你是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的其他企業(yè),你會在這次事件后,聘用這四名工程師到你的公司工作嗎?為什么?

