- 編者按 -

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中，一個(gè)很少受到關(guān)注但又十分重要的盲點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)者的“風(fēng)范”（Presence）。

這是一個(gè)常常被忽視的問題。

通常情況下，企業(yè)會(huì)評(píng)價(jià)一個(gè)具備晉升潛力的高管，擁有成功所需要的一切，卻常常忽略——領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

- 高管風(fēng)范究竟有多重要？其具象呈現(xiàn)有哪些維度？

- 為什么說高管風(fēng)范的核心是真誠？

- 領(lǐng)導(dǎo)者如何快速塑造和提升自我風(fēng)范？

- 自我覺察和高管風(fēng)范的關(guān)系又是什么？

本期，根據(jù)泰普洛直播《身心合一的高管風(fēng)范塑造》編輯而成。文章內(nèi)容硬核，實(shí)操性強(qiáng)，建議每一位職場(chǎng)人收藏閱讀，敬請(qǐng)enjoy。

| 全文共計(jì)5349字，預(yù)計(jì)6-8分鐘 |

幾年前，邁瑞克公司（Merryck＆Co.）與巴雷特價(jià)值中心（Barrett Values Center）合作提出了一種新的識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力盲點(diǎn)的方法。

在15年時(shí)間里，對(duì)全球500多名高管進(jìn)行了評(píng)估，受評(píng)估高管的同事也受邀參與測(cè)試，人數(shù)多達(dá)10000余名。

參與評(píng)估的高管是組織中公認(rèn)的最優(yōu)秀、最有才華的人才；他們或是繼任計(jì)劃的勝出者，或即將擔(dān)任組織中的關(guān)鍵戰(zhàn)略性角色。

領(lǐng)導(dǎo)者和評(píng)估者，被要求從100種特質(zhì)中，選出10種團(tuán)隊(duì)最看重的特質(zhì)。

結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)者和評(píng)估者分別選出的重合度最高的三種特質(zhì)：一是情商、人際交往能力，二是時(shí)間管理能力，這兩者在一致回答中的占比均為28%；而第三，就是高管風(fēng)范，其占比為26％。

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高管風(fēng)范到底有多重要？

高管風(fēng)范，其實(shí)就是一個(gè)人外在的表現(xiàn)和內(nèi)涵高度的結(jié)合，也就是我們所說的“內(nèi)外兼修”，是你的精氣神的一種展現(xiàn)；是個(gè)人品質(zhì)和真實(shí)能力的獨(dú)特結(jié)合，能夠激發(fā)靈感，同時(shí)保持真實(shí)的自我。

更貼切地說，高管風(fēng)范是一種能力，一種能夠吸引周圍的人的能力。

用你的存在、外表、內(nèi)在等，吸引周圍的人，凝聚在你的身邊；并且給大家持續(xù)留下積極向上的印象。

《行政人員風(fēng)范：功績(jī)與成功之間的缺失》一文中寫道：

“如果高管沒有這種自信、穩(wěn)重和真實(shí)的令人興奮的組合，很難說服其他人，難以達(dá)成非凡的交易，或擁有大量的追隨者。這樣的人，才可以獲得一份更高職位的工作，這是高管需要具備的綜合素質(zhì)?！?/p>

??高管風(fēng)范有多重要？很可能潛在地影響著你的晉升

“高管風(fēng)范是一個(gè)互動(dòng)的過程，它是由領(lǐng)導(dǎo)者提供，被追隨者認(rèn)可的?！?/p>

根據(jù)人才創(chuàng)新中心(CTI)的一份研究報(bào)告，對(duì)在大型公司工作的4,000名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了調(diào)查，以了解其企業(yè)高管的品質(zhì)，26%的受訪者表示，具有高管風(fēng)范是獲得晉升的一個(gè)關(guān)鍵因素。

高管風(fēng)范包含了領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)到外的方方面面，擁有良好的風(fēng)范，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者帶來多方面的好處和解決各種問題。

??提升高管風(fēng)范帶來的三點(diǎn)好處：

1. 自我覺察

領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，起點(diǎn)和終點(diǎn)都是關(guān)于自我覺察。高管風(fēng)范，本質(zhì)上就是自我內(nèi)涵與外在表現(xiàn)的結(jié)合。而對(duì)于高管風(fēng)范的提升，實(shí)際上就是一個(gè)持續(xù)對(duì)自我覺察的過程。當(dāng)你對(duì)自我了解透徹以后，你的領(lǐng)導(dǎo)力自然而然地也就提升了。

2. 團(tuán)隊(duì)的凝聚

高管風(fēng)范，可以把它描述成一個(gè)competency（能力），一種你能夠去吸引，去凝聚你的團(tuán)隊(duì)成員、你的跟隨者的能力。

高管風(fēng)范的核心是真誠，或者坦率地說，是真實(shí)。真誠是通過所做的實(shí)事來贏得的。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將它提升起來。當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要一只額外的手，領(lǐng)導(dǎo)者在那里托舉著。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成功時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在那里，在舞臺(tái)后面，把員工推到聚光燈下，為人們熟識(shí)。

3. 有效性

什么是有效性？簡(jiǎn)單來講就是你的時(shí)間投入、精力投入、資金投入是能夠?yàn)槟阋约爸車藥砟闼诖氖芤娴慕Y(jié)果。

高管風(fēng)范的提升，其實(shí)最終是能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略帶來更多的價(jià)值；能夠提升效能；能夠有最高的投入產(chǎn)出比。

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高管風(fēng)范的具象體現(xiàn)

可以集中在這8個(gè)字

具象地去表達(dá)，當(dāng)我們想到一個(gè)有高管風(fēng)范的人的時(shí)候，我們會(huì)想到什么？

1. “大”——大格局，大氣，hold住全場(chǎng)

高管風(fēng)范其實(shí)是一個(gè)綜合性的感覺，也就是一種感受。那種感受是借由你的溝通，你的形象，你的表達(dá)以及你的微表情，你的身體的各個(gè)方面的一些肢體語言，來去綜合表現(xiàn)出來的。高管風(fēng)范是一種視覺上呈現(xiàn)但聽覺上無感的一種綜合表現(xiàn)。

一個(gè)氣場(chǎng)十足的人，更能在視覺上給你帶來沖擊，也更能讓你體會(huì)到他所擁有的風(fēng)范。

2. “威”——威嚴(yán)莊重，果敢擔(dān)當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)者有他們的舉止，有一點(diǎn)莊嚴(yán)，或者說對(duì)目標(biāo)的嚴(yán)肅。沉著，對(duì)舉止很重要。表現(xiàn)情感甚至憤怒沒問題，但是要始終在自己的掌控之下。控制情感，保持平和，是高管風(fēng)范的一個(gè)方面。同樣，你不需要總是看起來很嚴(yán)肅，但是你必須有嚴(yán)肅的意圖，那就是聚焦于工作。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你的外在風(fēng)范能夠讓別人或者是你的下屬，你周邊的相關(guān)的這些人，看到你的果敢擔(dān)當(dāng)，你的莊重威嚴(yán)，那么他們就會(huì)覺得你能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)位置。

3. “德”——德高望重，德位相配

作為領(lǐng)導(dǎo)者，擁有良好的品德是必須的。唯有領(lǐng)導(dǎo)者先深明大義，才能使下屬受到教誨。孟子說：

“賢者以其昭昭使人昭昭，今以其昏昏使人昭昭?！?/p>

下屬的道德熏染，除受其群體環(huán)境的影響以外，主要的就是受其領(lǐng)導(dǎo)者思想的熏染。所以，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別要注意自身的道德修養(yǎng)，特別要注意自己的一言一行，切記不可為下屬提供惡劣的道德風(fēng)范。

領(lǐng)導(dǎo)者的威信來源于高尚的品德。德是為政之本。領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德，下屬就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生敬愛感，就會(huì)從內(nèi)心里擁護(hù)他，自覺地跟他走，他在下屬中就有較高的威信。人們常說的“德高望重”，就是這個(gè)意思。

日本的經(jīng)營(yíng)之神、著名企業(yè)家松下幸之助說過：

“一位經(jīng)營(yíng)者，不需要是萬能的，但卻應(yīng)是一位品格高尚的人，因?yàn)楹笳咄芪瞬?。?/p>

所以，“德”是高管風(fēng)范中十分重要的一個(gè)體現(xiàn)。我們也總是會(huì)自愿地去跟隨擁有著高尚品德的領(lǐng)導(dǎo)者。

4. “智”——足智多謀，深謀遠(yuǎn)慮，人際智慧

智慧，是高管風(fēng)范中一個(gè)常見的體現(xiàn)。

一個(gè)管理者，除了自身的個(gè)人品德、修養(yǎng)和學(xué)識(shí)之外，管理智慧也是不可缺失的，它是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的力量源泉。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，能在復(fù)雜的社會(huì)形式中，做出正確的決定，帶領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，更能展現(xiàn)出讓人信服的風(fēng)范，在溝通或者決策的下達(dá)執(zhí)行上，也更容易達(dá)成效果。

5. “啟”——啟迪人心，開啟創(chuàng)新

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠啟迪他人，并做到開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。擁有高管風(fēng)范的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)安于現(xiàn)狀。他們會(huì)身體力行的幫助啟迪員工，并積極地去開創(chuàng)新的東西。

6. “明”——明晰目標(biāo)，眼觀六路，耳聽八方，開明

領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的方向目標(biāo)，有自知之明。不盲從，也不會(huì)陷入迷霧，成為具有遠(yuǎn)見的人。

因此，如果你可以清楚地看到?jīng)Q策影響未來的行為方式。這樣，你就能被視為一名領(lǐng)導(dǎo)者，而不是遵循領(lǐng)導(dǎo)想法的從屬者。

7. “信”——知人善任，信守承諾

信任是企業(yè)中非常重要的因素，充滿猜忌的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致工作難度的加大。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與下屬間有著牢固的信任關(guān)系，并善于識(shí)人用人。

8. “惠”——惠及各方，認(rèn)可獎(jiǎng)賞

領(lǐng)導(dǎo)最重要的是能夠惠及八方，也就是說你要能夠去利益他人。我們一直講窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。

“惠”字體現(xiàn)的就是兼濟(jì)天下，看你領(lǐng)導(dǎo)者能夠兼濟(jì)到多大的范圍。能夠兼濟(jì)到團(tuán)隊(duì)，能夠兼濟(jì)到社區(qū)，還是能夠到兼濟(jì)一個(gè)更大的范圍，就像是一個(gè)社會(huì)。

以上這8條，都是高管風(fēng)范的具體的呈現(xiàn)。

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如何提升高管風(fēng)范

美國UCLA教授Albert Mebrabian提出了的7/38/55原則：

一個(gè)人在外界展示自己的魅力和風(fēng)范時(shí)，7%來自所講的內(nèi)容，38%來自于外在的聲音、情感表達(dá)，55%來自外在的肢體語言和整體形象，外在的部分加起來達(dá)到了93%，外在風(fēng)范在溝通中發(fā)揮了重要的影響力。

所以，對(duì)于高管風(fēng)范外在的改變與提升，是十分重要的。

??語言表達(dá)的提升

1. 影響語言表達(dá)的因素

需要我們每一個(gè)高管表達(dá)自我的場(chǎng)合非常多。比如說，當(dāng)你要開會(huì)，要去做一場(chǎng)演講，或者要和同事去談一個(gè)績(jī)效談話，以及在跟客戶談生意的時(shí)候。這些都需要我們?nèi)プ鲆恍┱Z言的表達(dá)。

那么有哪些影響語言表達(dá)的因素？主要有四個(gè)：

• 語音和語調(diào)

在表達(dá)時(shí)，你是不是能夠?qū)⒛愕恼Z言呈現(xiàn)得更加抑揚(yáng)頓挫，有起伏，有變化？是不是能夠呈現(xiàn)出與你情感的聯(lián)系的聲音的表達(dá)？

• 情感

聲調(diào)和情感，其實(shí)有的時(shí)候是可以聯(lián)動(dòng)在一起，去感知你這個(gè)人情緒的一些變化和內(nèi)在能量的一些變化。有些高管講話會(huì)缺少情感的共鳴。他只是單純地講出來，但是講的內(nèi)容并不是他自己內(nèi)心想要去表達(dá)的，沒有情感的一種傳遞。

• 語速

有的高管講話一直是處于一種快速且高頻的節(jié)奏中。每次和這種類型的高管談話時(shí)，另一方都會(huì)有非常大的壓力。而有的高管語速又太慢，經(jīng)常讓人聽得心急。還有氣息不穩(wěn)的問題。

• 口頭禪

很多人可能會(huì)忽略口頭禪的問題，但這是一個(gè)不可忽視的因素。過多的口頭禪，會(huì)阻隔你的語調(diào)、語速和你想去傳遞的情感。

2. 通過自我覺察提高語言表達(dá)能力

破解的方法其實(shí)就是自我覺察。這四個(gè)字看似非常簡(jiǎn)單，實(shí)際做起來是非常難的。但我們總結(jié)了一些簡(jiǎn)單并且有用的方法。

● 錄音

可以通過錄制自己的發(fā)言來感受自己的語言風(fēng)格；在聽過自己的錄音后，可以嘗試使用不同的語氣、語速和情感來重新錄制，并嘗試調(diào)整自己的表達(dá)方式；除了自我練習(xí)外，還可以觀察他人的表達(dá)方式。

● 深呼吸練習(xí)

保持冥想，讓你的氣息回歸到你的身體，然后進(jìn)行深度呼吸，將氣沉到丹田。如此往復(fù)循環(huán)，不斷練習(xí)。這其實(shí)也是一個(gè)自我覺察的過程。

通過聽音頻、觀察自己的聲音和氣息，可以更好地了解自己的內(nèi)在狀態(tài)。通過練習(xí)深呼吸和發(fā)聲，可以幫助人們更好地掌握自我覺察的能力。通過感受腹部、腰部和后腰等部位的發(fā)力感，可以找到丹田位置并嘗試發(fā)音。

這樣，你的語言表達(dá)能力就會(huì)有一個(gè)提升。

??外在形象的提升

1. 穿衣風(fēng)格的三個(gè)陷阱

第一個(gè)陷阱，呈現(xiàn)的外在的形象，與自我氣質(zhì)不符

第二個(gè)陷阱，彰顯個(gè)性和身份，各種logo上身

第三個(gè)陷阱，外表亮眼，一張口形象不符

2. 改變方法：少即是多

好的高管風(fēng)范是什么？你要有權(quán)威的，你要有威望，你要能夠呈現(xiàn)出高管的綜合氣質(zhì)，其實(shí)就是高級(jí)感。高級(jí)感一句話，就是少即是多，這點(diǎn)是需要牢記的。

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身心合一高管風(fēng)范的塑造

上文提到的方法，主要是外在改變。

但高管風(fēng)范是外在與內(nèi)在的結(jié)合，所以要想提升高管風(fēng)范，內(nèi)在的改變也不能少。

內(nèi)在改變，其實(shí)更多的是要去做一些突圍和改變。

人的改變，需要有一個(gè)不斷碰到障礙，但卻可以突破底層，通過底層升級(jí)的過程。就像電腦的操作系統(tǒng)會(huì)升級(jí)一樣，人也是會(huì)通過這個(gè)方法去提升。

另外，人在提升的過程中，會(huì)碰到內(nèi)心的一些潛在的阻礙力量。除非你有所覺察，不然就有可能會(huì)導(dǎo)致你的改變失敗。所以要能做到自我覺察，不被這些潛在的力量影響。

什么是自我覺察？自我覺察就是審視自己和審視世界的能力。

其中有一個(gè)很好的衡量，就在于多大程度上你的自評(píng)和別人對(duì)你的評(píng)估，是比較一致的。如果有偏差的話，不一定是你的錯(cuò)。但可以引起一個(gè)反思，能夠繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整。

走入內(nèi)心，看看自己想要什么？然后再走向外部世界，去看看想要的能不能實(shí)現(xiàn)。最后又走回內(nèi)心。

在這樣一個(gè)由內(nèi)而外，然后由外又及內(nèi)的一個(gè)反反復(fù)反復(fù)循環(huán)的過程中，思考自己學(xué)到了什么？得到了什么？還可以怎么做？

通過不斷地循環(huán)，我們能夠整合，使我們的內(nèi)心世界跟外部世界達(dá)成統(tǒng)一。

身心合一的高管風(fēng)范是什么？

其實(shí)就是我們綜合外在和內(nèi)在結(jié)合的一種風(fēng)范的呈現(xiàn)，通過外在呈現(xiàn)給別人的一種感受。高管風(fēng)范的塑造，不是塑造別人眼中的你的風(fēng)范，而是塑造符合你自己的，獨(dú)一無二的風(fēng)范。

只有你在心智上先做回你自己，并能夠突破和成長(zhǎng)，才能讓自己在身心合一的角度上去塑造你獨(dú)特的高管風(fēng)范。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。