隨著年齡漸長，晚上睡覺不再像年輕時候，睡得那么踏實、那么沉了。前幾天半夜一點多，我便不知不覺地從淺睡中醒來，半睡半醒，迷迷糊糊。閑來無事，我在被窩里看手機，從視頻網(wǎng)站上，無意中看到美國特朗普總統(tǒng)在2004年做的一檔電視秀節(jié)目，名字叫《學(xué)徒》第一季?！秾W(xué)徒》第一季一共十四集，每集大約45分鐘，我一口氣看了五集，不知不覺，天也就放亮了。最近幾天，工作之余，我抽空就看看，終將最后幾集看完了。

通過觀看這檔求職競賽節(jié)目，讓我有機會對特朗普先生有了一個更多角度、更多層面的認識，更重要的是，對美國企業(yè)文化，尤其是團隊文化有了更深了解。觀看《學(xué)徒》第一季過程中，感覺節(jié)目中將學(xué)員分為2個小組，通過完成一系列商業(yè)活動，根據(jù)他們的表現(xiàn)進行逐步淘汰，一集淘汰一個隊員。這與導(dǎo)師或者PI管理科研團隊，從事不同領(lǐng)域的科學(xué)研究，進行團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，有很多相似的地方。

觀看美劇《學(xué)徒》第一季，從特朗普先生對學(xué)員指導(dǎo)思路和淘汰學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)來看，這對我們進行科研團隊建設(shè)還是頗有啟發(fā)意義。我試著寫幾點，與諸君分享，不知您是否也有同感。

（1）充滿激情，活力四射。工作過程中要充滿激情，活力四射，積極主動，大膽勇敢地開展工作，表現(xiàn)出個人的進取心、自信和沖勁兒。特朗普先生經(jīng)常說 “energy”,要求學(xué)員要拿出激情和活力，有使不完的勁兒，投入地開展工作。這是一種工作態(tài)度，一種積極向上、全力以赴的態(tài)度，如果精力投入不足、熱情不夠，這很容易相互傳染，形成懶散的團隊風(fēng)氣，工作就不容易做好，團隊就不容易建好。

（2）習(xí)慣對抗，強者心態(tài)。習(xí)慣相互競爭與彼此對抗，相互批判性攻擊是常態(tài)，這個過程中不管是攻擊對方，還是遭受攻擊都要保持強者心態(tài)，不能過于敏感，要有一定的鈍感。既能依靠獨立思考，直抒胸臆，表達自己的觀點和見解，尤其是對隊員缺點與不足有理有據(jù)的客觀表達，又能在遭受攻擊的時候理直氣壯地據(jù)理力爭，進行層層入扣、偏僻入里的辯解。絕對不能一味地妥協(xié)、受氣，軟弱、回避將被淘汰。這一點與我們中國人的含蓄特質(zhì)、要面子文化有很大的差別，老美講求對抗和批判，尊重強者。他們講求自信和強勢，我們追求含蓄內(nèi)斂，喜歡憋在心里，想一想這樣對個人、對團隊真是有害無益啊。

（3）培養(yǎng)個性，注重創(chuàng)新。工作過程中，要注重發(fā)散思維，尊重、培養(yǎng)、發(fā)揮每個成員的個性；每個人工作過程中，要表現(xiàn)出個人的修養(yǎng)與涵養(yǎng)，交流的技巧與方法，體現(xiàn)出解決問題的專業(yè)性，思考要有深度，觀點和思路表達要有內(nèi)涵。不管是沉穩(wěn)內(nèi)斂，還是風(fēng)趣幽默，都要有自己的style，有自己的風(fēng)格。要經(jīng)常開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，保持團隊的活力和創(chuàng)造力。不能循規(guī)蹈矩，要適當(dāng)跳出框架思維，另辟蹊徑提出新思路，這往往會有意想不到的收獲。要勇敢面對人與事情，保持對抗中合作，合作中對抗。積極工作，主動參與，包容多樣性，以謙虛心態(tài)，融入團隊。通過自己的付出、勞動來創(chuàng)造價值，服務(wù)團隊實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

（4）團隊合作，整合力量。導(dǎo)師要懂得讓每個成員之間相互合作，要學(xué)會請教團隊每個成員，懂得他們每個人的想法、創(chuàng)意和思路。根據(jù)每個人的特點和想法，每個人的能力和潛質(zhì)，將他們安排在合適的位置上，發(fā)揮他們的能力和特長，給他們施展才華的舞臺，相互配合好，發(fā)揮好他們的才能，其中主動溝通與交流、發(fā)自內(nèi)心的欣賞與尊重是關(guān)鍵。避免誤解，避免溝通不暢，這導(dǎo)致內(nèi)耗，不能形成合力，因此，導(dǎo)師對每個人的了解和認識，認人和識人是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)工作，但對團隊發(fā)展走向起到關(guān)鍵性作用。

（5）處理刺頭，干脆果斷。不能指望每個人都一樣聰明，一樣努力，總是有一些人找麻煩、扯后腿、添亂子。團隊大了，人多了，總是有幾個掉鏈子的，添亂子的，找事情的，添堵的，但是如何控制好這些人給團隊帶來的不利影響，是團隊帶頭人尤為要注意的事情。例如，通過邊緣化與隔離處理，通過懲罰和淘汰，降低損失，保持團隊積極向上的活力，這是管理者必須要面對的一個很重要的問題。當(dāng)然，如何給他們相應(yīng)的位置，發(fā)揮他們的優(yōu)點，給團隊帶來更多正能量，這是更為高明的做法，但難度頗高，有極大的不確定性。

（6）底線思維，紅線思維。團隊負責(zé)人要讓團隊形成內(nèi)部規(guī)矩，要有相應(yīng)的規(guī)矩，團隊成員遵守約定俗成的規(guī)矩，才能形成對團隊很好的掌控能力。團隊成員要有很好的紀(jì)律意識，并有相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，保持相互獨立性和對抗性，這是團隊穩(wěn)健運行的必要條件。導(dǎo)師或者團隊負責(zé)人要能客觀地評價隊員優(yōu)缺點，對不足進行快速的批判和調(diào)整，既能擔(dān)負起責(zé)任，縱覽全局，又能并肩戰(zhàn)斗，勇于承擔(dān)責(zé)任，身先士卒。導(dǎo)師要保持底線思維和紅線思維，所有的愚蠢錯誤、觸及底線、碰到紅線的行為，都要受到應(yīng)有懲戒，否則，團隊將走向失控，進而隊員對團隊負責(zé)人失去了應(yīng)有的尊重和畏懼。要對團隊有切實而有效的控制力，受到每位隊員的尊重和信任，形成內(nèi)在的默契和相互高效配合，否則，要立刻采取措施進行溝通、警戒或者懲罰。

（7）內(nèi)部分化，巧妙分工。一個團隊會自然而然的形成小團伙，兩三個人因愛好、性格、趣味等原因形成內(nèi)聚性團伙，不同小團伙之間會形成競爭關(guān)系，甚至充滿惡意的競爭。當(dāng)然，團隊里面總有一些刺頭，游離之外，成為眾矢之的。同樣，團隊里面也有交際能力很強的，超然之外，與大多數(shù)人都能保持很好的關(guān)系，表現(xiàn)出天生的領(lǐng)導(dǎo)才能。如何治理刺頭，帶好領(lǐng)頭，這是團隊建設(shè)者要考慮的關(guān)鍵問題。

（8）隨機應(yīng)變，積極應(yīng)對。在決策過程中，要用好廣泛民主與當(dāng)機立斷的關(guān)系，要有機結(jié)合起來，把握好時機。有時候需要集思廣益，多聽聽團隊成員的觀點，但拿主意的時候要自己拿主意，不用與其他人商量。你的團隊，最終都需要你自己拿主意，你為你自己的決定而負責(zé)就行了。既要全盤統(tǒng)籌，做好規(guī)劃，同時又要學(xué)會任務(wù)細分，落實到人，提高每個人的執(zhí)行力，監(jiān)督好每個人的工作進展情況，遇到不稱職成員要及時提醒或者調(diào)整。既要激情澎湃，又要理性、沉穩(wěn)；既要在商言商，又要將求人情世故；既要充滿計劃地做事情，也要根據(jù)新情況進行快速調(diào)整，隨機應(yīng)變。

最后，懲罰背叛者。背叛一次，永不合作！