寧波上元會計—財務(wù)主管—財務(wù)人適不適合經(jīng)營管理？財務(wù)人的優(yōu)勢和劣勢究竟在哪？管理、監(jiān)督和服務(wù)究竟如何平衡？

1、你是企業(yè)的價值還是成本？

財務(wù)經(jīng)理人如何參與決策？財務(wù)人員如何為決策提供價值？總聽到身邊不少企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）抱怨：“老板不相信財務(wù)的報表，真是不懂財務(wù)專業(yè)……”

圖片

其實，這種現(xiàn)象正是對財務(wù)人員的一種提醒，它反映了財務(wù)人員在企業(yè)預(yù)算推行過程中的一個最大的挑戰(zhàn)，即改變觀念。在很多民營企業(yè)中有一個很糟糕的觀念，就是企業(yè)從來沒有把財務(wù)當(dāng)成一個管理系統(tǒng)，只把會計當(dāng)成一個事后的計算者。

但這些企業(yè)的財務(wù)又是怎么做的呢？每個月財務(wù)只會出幾份報表拿給老板說：“你看，又不賺錢?！边@樣的工作關(guān)系反映出一個問題和事實，那就是在很多企業(yè)的老板眼中，財務(wù)人員做的工作并沒有什么價值，也不會產(chǎn)生任何價值。

世界上有兩類人：一類人是別人的“成本”；另一類人是別人的“價值”。是別人的“成本”是什么意思？就好比別人口袋里有10塊錢，你對他說：“能不能給我5塊錢？”而“有價值”的人則是，“我?guī)湍銙?00塊錢，能不能分我10塊錢？”哪一類人更受歡迎？肯定是第二種“有價值”的人更受歡迎。那么，在實際工作中，你企業(yè)中的財務(wù)，到底是企業(yè)的價值還是企業(yè)的成本呢？

2、讓財務(wù)融入經(jīng)營

財務(wù)人員應(yīng)該努力轉(zhuǎn)變成為公司的價值，而不是成本，這種價值的產(chǎn)生就是要融入公司的主營業(yè)務(wù)中。

企業(yè)經(jīng)營永遠不變的主題是經(jīng)營，財務(wù)人員應(yīng)該幫助管理者找到企業(yè)經(jīng)營中最賺錢的地方。在這里我要告訴大家的是，從未來的角度出發(fā)，會計（財務(wù)）職業(yè)將會被計算機所取代是不可避免的。那么，現(xiàn)在會計（財務(wù)）的出路在哪兒？預(yù)算管理就是會計（財務(wù)）最好的出路，財務(wù)人員要想方設(shè)法通過預(yù)算行為把財務(wù)融入經(jīng)營之中，因為經(jīng)營才是公司賴以生存的主旋律。

在這里問大家一個問題，收入重要還是支出重要？老板會說收入更重要，會計會說支出更重要，但我要告訴大家的是，省錢是永遠省不出一家有發(fā)展性的公司的。

3、案例：讓財務(wù)當(dāng)經(jīng)理，保險還是冒險？

多年前，臺灣地區(qū)有一家規(guī)模很大的公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展，內(nèi)部提拔了一位會計科科長來擔(dān)任總經(jīng)理，結(jié)果幾年過后，這位總經(jīng)理把這家大公司做成了很小的公司。

為什么會出現(xiàn)這種結(jié)果呢？也許是因為財務(wù)人員身上有一個共同的特點，那就是害怕風(fēng)險，這位總經(jīng)理的會計職業(yè)決定了企業(yè)最終的結(jié)果。

圖片

所有的支出都是建立在收入的基礎(chǔ)之上的，所以收入比支出更重要。公司永遠都是以收入做驅(qū)動，而支出只是一種手段。

多年的企業(yè)管理經(jīng)驗讓我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象：一個人想省什么，就會失去什么；一個人想付出什么，就會得到什么。所以，財務(wù)人員要學(xué)會在經(jīng)營上投入心力，用財務(wù)的方法來幫助企業(yè)進行經(jīng)營性的挖掘。

我們從小到大都在被灌輸一個很糟糕的觀念，就是“多做多錯，不做不錯”。其實，正確的觀念應(yīng)該是“多做多得，多得就多能”。對于人才來說，能力越大舞臺才會越大，到最后所收獲的“名和利”，其實都是在我們給予社會或他人貢獻價值后，對方給予的報酬。

事后置于事前

事后的要置于事前。我們經(jīng)常說“一年下來實現(xiàn)了1000萬元營業(yè)額，凈利潤只有50萬元”，這是事后的結(jié)果。但是明年做的時候應(yīng)該怎么想？要實現(xiàn)1000萬元營業(yè)額，得到100萬元的凈利潤，這個凈利潤該如何得來，需要提前設(shè)計出來。

在企業(yè)里，其實所有的行為都跟金錢有關(guān)。只有這樣，我們才能對行為進行管理。對行為的管理越透徹，你就會發(fā)現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)營活動就越透徹。

提升財務(wù)層次

財務(wù)最低層次的工作叫作“記錄”，即把事情記錄得清清楚楚。其實在一家公司里，只要財務(wù)不亂，公司就不會亂。因為只要財務(wù)管理不亂來，企業(yè)進出庫的發(fā)貨流程都可以控制住，也就是說財務(wù)相當(dāng)于整個公司管理最后的守門員。

財務(wù)工作再高一個層次被稱作“財務(wù)預(yù)測”，也就是幫助決策者預(yù)測下一步的經(jīng)營活動會在哪里，重點在哪里。

更上一個層次的財務(wù)工作被稱作“財務(wù)管理”；最高層次的財務(wù)工作被稱作“財務(wù)運營”，也就是用財務(wù)的思維運營整個公司，把公司做通透。

賺錢是方向，分錢是規(guī)則

曾經(jīng)做過一個總結(jié)：在一位企業(yè)老板扮演的所有角色中，最低層次的角色是干活型的老板；第二層的角色是監(jiān)工型的老板；第三層的角色是管理型的老板；第四層的角色是領(lǐng)導(dǎo)型的老板，在企業(yè)里抓變革。但其實做老板的最高層次是股東型。因為在股東模式的設(shè)計中，企業(yè)要設(shè)計業(yè)務(wù)模式和分錢模式，而企業(yè)本身就是一個賺錢和分錢的關(guān)系。

有人問，老板懂行好不好？我的觀點是“好”，因為這容易使得他們創(chuàng)業(yè)成功，但有時候老板太懂行，也決定了他們在當(dāng)前的成績上很難再取得更大的成功。