#一加劉作虎回歸oppo 劉作虎回歸OPPO，一石激起千層浪，從巔峰到掉隊，OPPO用了4年，期間發(fā)生了什么？屬于OPPO的光環(huán)能不能再次拿回來？將來OPPO能夠展現(xiàn)出怎樣的生機？

2016年是中國手機市場出貨量的頂點，而OPPO也正是在這一年拿下了中國手機市場份額的桂冠。OV兩家遇上三四線城市的換機熱潮，風頭一時無兩。

此后，面對新的市場形勢，OV在策略上表現(xiàn)出了不同打發(fā)。VIVO繼續(xù)下沉，推出更多機型，迎接更大市場。OPPO則開始沖擊高端，重點發(fā)力Reno系列。兩者市場份額出現(xiàn)分化，并且VIVO超過了OPPO。

OPPO失利的原因有三：單一產(chǎn)品線迭代過快，一年三更給生產(chǎn)供應和渠道銷售帶來巨大壓力。面對5G大潮反應緩慢，主打的視頻防抖賣點表現(xiàn)不佳。以及華為回歸國內(nèi)市場造成的擠壓效應。

?OPPO主要依賴realme和OnePlus兩個子品牌發(fā)力線上市場，自身堅持線下為主的渠道策略。

劉作虎回歸后，意味著 OPPO、realme、OnePlus三個品牌進一步共享資源，在產(chǎn)品研發(fā)方面形成整體作戰(zhàn)。在未來，我們或許能見到各品牌互相搭配，覆蓋完整價位段和市場定位區(qū)間的情況，不再有品牌不同但規(guī)格相似的產(chǎn)品展開直接競爭。