??????????第四，中小企業(yè)的“精神分裂癥”

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????????精神分裂癥是以個性改變，思維、情感、行為分裂，精神活動與環(huán)境的不協(xié)調(diào)為主要特征的精神疾病。我們借用“精神分裂癥”說明中小企業(yè)因家族之間的爭權(quán)奪利而造成的中小企業(yè)“精神”的分裂的“權(quán)力病”。

????????家族企業(yè)是有血緣關(guān)系的家族掌握著企業(yè)占控股地位的所有權(quán)的企業(yè)。家族企業(yè)不僅必須具備一般企業(yè)的特點，必須遵循一般企業(yè)的規(guī)律，同時，家族企業(yè)還具有家族的特點，還必須遵循家族的規(guī)律。家族既是這類企業(yè)的優(yōu)勢和長處，也是這類企業(yè)的劣勢和短處，可謂“成也家族，敗也家族”。家族企業(yè)本身存在一些弊端，如家庭目標與企業(yè)目標的沖突；過分依賴家族成員而不能充分發(fā)揮外來人員的專長和技能；家族之間因爭奪企業(yè)實際控制權(quán)而拉幫結(jié)伙；為爭奪接班權(quán)力展開的明爭暗斗；企業(yè)股份的家族化與社會化的矛盾等。在中小企業(yè)中，家族的存在和活動，與社會發(fā)展的總趨勢和大環(huán)境，如果不能很好協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)企業(yè)個性的分裂，以及企業(yè)行為的分裂。這次金融危機的實踐證明，家族企業(yè)，特別是家族中小企業(yè)在變故和沖突中極易受到傷害。?

????????第五，中小企業(yè)的“敗血病”?

????????敗血病是由致病菌侵入血液循環(huán)而引起的全身性嚴重感染。我們借用“敗血病”說明中小企業(yè)忽視財務(wù)會計管理，財務(wù)狀況混亂，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂而罹患的“財務(wù)病”，形同企業(yè)“血液”大量壞死。在這次金融危機中，因資金鏈斷裂而造成的企業(yè)倒閉，占有相當大的比例。資金是一個企業(yè)的血液，患了“敗血病”的企業(yè)，猶如大量失血缺血的肌體，往往是看似生機勃勃的企業(yè)，在轉(zhuǎn)瞬間便嚴重虧損甚至破產(chǎn)的原因。中小企業(yè)最看重的是錢，最不受重視的卻是與錢打交道的財務(wù)會計人員。有的小企業(yè)是老板親自管錢；有的中小企業(yè)雖然設(shè)有出納和會計，但作用極其有限。出納只管記記流水帳，會計則主要是應(yīng)付稅務(wù)檢查；有的中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)部，卻只是些“算賬先生”，沒有財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)監(jiān)督作用。中小企業(yè)往往犯的通病就是“重銷售、輕財務(wù)”，利潤往往讓位于銷售，盈利性讓位于成長性。財務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱，加上財務(wù)制度的不健全和理財人員的缺乏，往往對市場環(huán)境的應(yīng)變能力不強，造成財務(wù)危機。罹患“敗血病”的中小企業(yè)，表現(xiàn)為利潤等資金收益急劇減少，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，以致企業(yè)“供血”不足，特別是企業(yè)“大腦”因“缺血”而造成企業(yè)“猝死”。?

????????第六，中小企業(yè)的“癡呆癥”?

????癡呆癥是一種因腦部傷害或疾病所導(dǎo)致的認知功能退化，特別會影響到記憶、注意力、語言、理解能力的疾病。我們借用“癡呆癥”說明中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)激情逐漸消失后企業(yè)對外界變化和信息的反映越來越遲鈍，企業(yè)的創(chuàng)新意識逐步鈍化，形同罹患漸進性認知功能退化的“創(chuàng)新缺失病”。中小企業(yè)的創(chuàng)建，實質(zhì)就是一次創(chuàng)新，從無到有，從小到大。但是，激情過后失去了創(chuàng)新的動力，失去了活力，同時失去了市場競爭力，經(jīng)營越來越難，利潤越來越少，竟至發(fā)生虧損，最后被競爭對手擠出市場。罹患“癡呆癥”的中小企業(yè)，未“老”先衰，暮氣沉沉，喪失激情，意志消沉，失去活力，墨守陳規(guī)，管理疲勞，行動呆滯。主要管理者陷入文山會海，脫離營銷和生產(chǎn)第一線，“視力”變?nèi)?、“聽力”減退，信息失靈，感情冷漠。沒有了產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌的聲譽在逐步降低；沒有了管理創(chuàng)新，企業(yè)的效益在逐步下滑；沒有了營銷創(chuàng)新，企業(yè)的市場在逐步萎縮；沒有了理念創(chuàng)新，企業(yè)變得一潭死水毫無生氣。企業(yè)一旦罹患“癡呆癥”，便失去了競爭的活力。在這次金融危機中，缺乏創(chuàng)新活力的“癡呆癥”企業(yè)，是最先倒下去的一批。

?????????第七，中小企業(yè)的“肥胖病”?

????????肥胖病是機體內(nèi)熱量的攝入量高于消耗，造成體內(nèi)脂肪堆積過多，導(dǎo)致體重超標、體態(tài)臃腫，行動遲緩，誘發(fā)其他病變，增加惡性腫瘤的發(fā)病率。我們借用“肥胖病”說明中小企業(yè)當發(fā)展到一定規(guī)模后，出現(xiàn)機構(gòu)臃腫，部門羅列，管理層次增多，冗員增加，人浮于事，規(guī)章制度林立，程序復(fù)雜，官氣十足，士氣低落，效率低下而罹患的“大企業(yè)病”。企業(yè)擁有過剩的管理者、過剩的員工、過剩的生產(chǎn)設(shè)備等，這些“贅肉”沒有得到及時的清理，正像人積存了很多脂肪一樣?！胺逝帧北旧聿凰闶羌膊?，但是“肥胖”是產(chǎn)生各種慢性疾病的溫床。多余的“脂肪”會減緩企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)，降低效率，加速老化，產(chǎn)生各種導(dǎo)致死亡的疾病?！按笃髽I(yè)病”并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的疾病，許多中小型企業(yè)也可能患“大企業(yè)病”。這種病還是一種在世界上流傳已久的多發(fā)病。罹患“大企業(yè)病”的后果，將隨著病情的惡化而日趨嚴重。先期表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展速度減緩，利潤下降。如不能及時采取措施，到中期則表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展速度驟減，以至發(fā)展停滯，企業(yè)盈利劇降，進而出現(xiàn)虧損，伴隨著企業(yè)人才流失，并出現(xiàn)管理混亂。后期則企業(yè)將會病入膏肓，企業(yè)發(fā)展完全停頓，企業(yè)規(guī)模逐步縮減，虧損額越來越大，企業(yè)面臨破產(chǎn)崩潰。