過去十幾年，得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)視聽體驗(yàn)的升級(jí)，影音內(nèi)容的傳播方式極大豐富，用戶的音視頻消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了巨大改變。在內(nèi)容供給端，互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)工具，也一定程度改變了影視制作的工藝，提高了內(nèi)容生產(chǎn)效率。但音視頻?產(chǎn)制作參與角色多、協(xié)作流程繁復(fù)、信息不對稱、溝通效率低下等問題依舊存在，影視工業(yè)化仍未徹底實(shí)現(xiàn)，行業(yè)亟需一場新的?產(chǎn)效率變?。

影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游有何發(fā)展趨勢，影視內(nèi)容制作新的活力從何而來，內(nèi)容生產(chǎn)如何進(jìn)一步融入互聯(lián)網(wǎng)科技？帶著這樣的問題，容藝電影制片人高級(jí)班第8期沙龍活動(dòng)邀請了分秒幀行業(yè)合伙人、蜂巢音悅創(chuàng)始人、資深影視制作人裴東峰進(jìn)行了主題為“影視行業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的改變”的分享。

裴東峰團(tuán)隊(duì)作為美國六大電影公司的合作供應(yīng)商，承制過《1917》《環(huán)太平洋：雷霆再起》《變形?剛》《復(fù)仇者聯(lián)盟》《奇異博士》《速度與激情》系列及《破冰?動(dòng)》《?圣歸來》等眾多熱?影視作品。剛剛開園的北京環(huán)球影城，園區(qū)場館內(nèi)的很多聲音內(nèi)容也都由其團(tuán)隊(duì)錄制。2019年，投身在影視制作行業(yè)多年的裴東峰，作為行業(yè)合伙人參與創(chuàng)辦北京云為先科技有限公司，打造中國領(lǐng)先的音視頻生產(chǎn)協(xié)作平臺(tái)分秒幀，積極開展音視頻技術(shù)和行業(yè)解決方案的探索。多年的創(chuàng)作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓其對影視與互聯(lián)網(wǎng)科技的交叉領(lǐng)域深有體悟。

以下為沙龍活動(dòng)現(xiàn)場實(shí)錄（有精簡）：

01 二十年的行業(yè)變遷：從膠片到云端

我的職業(yè)生涯經(jīng)歷了從膠片時(shí)代、模擬時(shí)代、數(shù)字時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到云時(shí)代的變遷。

2001年，我剛剛踏入影視行業(yè)的時(shí)候算是膠片時(shí)代的尾聲。記得我在馮小寧導(dǎo)演《嘎達(dá)梅林》的電影劇組里當(dāng)錄音師助理。那時(shí)候都是用膠片，錄音的時(shí)候，看著轉(zhuǎn)盤一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)，心情特別緊張。因?yàn)槟z片分生片和熟片，生片是沒有曝光的，曝光之后就成了熟片。如果現(xiàn)場有誤操作，就會(huì)損失慘重。那時(shí)候給我最深刻的感受就是，生產(chǎn)工藝非常嚴(yán)謹(jǐn)，但產(chǎn)能低下。當(dāng)時(shí)我的師父就跟我講，劇組里的人都是高度緊張的狀態(tài)，生怕出錯(cuò)。包括演員，出錯(cuò)之后會(huì)特別自責(zé)，不像現(xiàn)在隨時(shí)可以重新來一遍。

2005年左右進(jìn)入模擬時(shí)代尾聲。電視臺(tái)的片子都存放在數(shù)字帶里，后期制作的方式可以概括為“對編采編，多機(jī)聯(lián)動(dòng)”，一個(gè)主機(jī)帶很多從機(jī)去編輯視頻。做一條片子，經(jīng)常要從結(jié)尾一點(diǎn)點(diǎn)倒到開頭，效率也很低，但是質(zhì)量蠻高。

到了2008年后，數(shù)字工作站已普及起來了，從業(yè)人員門檻降低，無論是電視節(jié)目、電影，視頻、音頻，產(chǎn)出效率的提升都非常明顯。影視制作公司、廣告公司也跟雨后春筍一樣冒出來。我記得我們團(tuán)隊(duì)高峰期一天能做3-5條廣告片，量非常大，一度承攬制作大量央視和行業(yè)主流節(jié)目制作。

2015年左右，行業(yè)又有了一個(gè)顯著的變化，云滲透進(jìn)了影視行業(yè)。我最深的感受是，忽然發(fā)現(xiàn)客戶見面少了，因?yàn)楦鞣N網(wǎng)盤出現(xiàn)，可以傳輸大文件，通過互聯(lián)網(wǎng)的異地合作也多了起來，為了節(jié)省時(shí)間，能不碰面就不碰面，基本靠信任支撐合作。進(jìn)入云時(shí)代之后，云協(xié)作的場景雛形已顯現(xiàn)。

到了2020年，因?yàn)橐咔榈牡絹?，進(jìn)一步催化了云端協(xié)同。創(chuàng)作和內(nèi)容生產(chǎn)完全可以在線上共同完成。

02 做好協(xié)同管理，才能避免最終結(jié)果的巨大差錯(cuò)

我是作曲出身，在2010年之前的10年，是個(gè)很有激情的音樂人，也和很多歌星合作過音樂作品。但是后來發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人做事情根本做不過來，創(chuàng)作無法規(guī)?；?。后來創(chuàng)立了蜂巢音悅，“視聽”里面的“聽”是我們服務(wù)的主體。前期從影視音樂設(shè)計(jì)開始，之后逐漸把音頻后期業(yè)務(wù)全部建設(shè)起來。因?yàn)槲矣凶鰟?chuàng)作和管理的屬性和經(jīng)驗(yàn)，之后開始接觸引進(jìn)片的項(xiàng)目，跟好萊塢逐漸有了深入合作。

國內(nèi)和好萊塢的影視生產(chǎn)體系的區(qū)別到底在哪兒？我的感受是，各有一套辦法，海外每走一步都是依賴制度去把控和管理，而國內(nèi)每走一步都是依賴能力和信任關(guān)系去支撐項(xiàng)目推進(jìn)。這里面充斥著個(gè)人英雄主義。比如導(dǎo)演或者制片會(huì)說，我認(rèn)為應(yīng)該怎么去配置，必須聽我的。最后一旦出問題，可能不得不將前面的工作推倒重來。但在好萊塢的體系里，極少出現(xiàn)這樣的情況，他們在細(xì)分制片的人力支配很大，如果到最后才發(fā)現(xiàn)問題去追溯，那修正的代價(jià)是極高的，損失無法承受。

從這里，我也認(rèn)識(shí)到了“協(xié)同”兩個(gè)字的重要性。做好一步步過程的協(xié)同，才能避免最終結(jié)果的巨大差錯(cuò)。

接下來我將帶著大家去了解，互聯(lián)網(wǎng)科技如何在協(xié)同層面提升行業(yè)認(rèn)知，并將其轉(zhuǎn)化為效率工具，從而為大家?guī)矸€(wěn)定的、高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出。

03 IMF可交互母版封裝為影視制作帶來的改變

電影母版載體的變化經(jīng)歷了膠片拷貝、模擬BETA帶、DCP到流媒體封包的演化過程。為什么要強(qiáng)調(diào)載體？因?yàn)椴煌妮d體決定了不同的生產(chǎn)方式。它不是大家想象中的生產(chǎn)一個(gè)文件就完事，而是要以此為交互中樞，最終產(chǎn)出規(guī)范高效的內(nèi)容。

IMF（Interoperable Master Format）是新一代的可交互母版格式，是美國電視協(xié)會(huì)推出的一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它可以整合除了DCI規(guī)范以外的其他所有數(shù)字發(fā)行文件。Netflix首先擁抱這項(xiàng)技術(shù)，國內(nèi)的愛奇藝也開始引用此標(biāo)準(zhǔn)。

它解決什么問題呢？通常，如果我們的影視項(xiàng)目中有一處錯(cuò)誤，去修改的話，可能需要回溯到剪輯環(huán)節(jié)，然后調(diào)色、渲染、合成再來一遍，最少也得3-5天時(shí)間才能提交給平臺(tái)。但如果是IMF母版，只需要修改替換有問題的那一幀或一組鏡頭，然后提交就行了。在IMF格式下，這些都可以打包到一個(gè)文件里，在一個(gè)母版下，就可以設(shè)置出針對不同市場的內(nèi)容，解決所有需求。而不是像往常那樣需要產(chǎn)出不同版本的多個(gè)成品。以這樣的形式去做內(nèi)容產(chǎn)出，對銷售、發(fā)行收益是有巨大好處的。這就是互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的改變，是我們需要盡早去擁抱的。

04 迪士尼全球性的協(xié)同管理

迪士尼與全球的供應(yīng)商合作的項(xiàng)目對接需要幾個(gè)大平臺(tái)，這是迪士尼能夠成為全球性娛樂帝國的重要支撐，傳統(tǒng)工業(yè)體系大廠積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)內(nèi)容高效協(xié)作。

首先是全球studio供應(yīng)商OA管理工具Symphony。這是服務(wù)于進(jìn)度管理的，我們承接的每一個(gè)項(xiàng)目，要在什么時(shí)間拿到素材，什么時(shí)間完成到某一階段、什么時(shí)間交付，都是通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理。

然后是版權(quán)管理系統(tǒng)Rightsline，導(dǎo)演、演員、翻譯、配音工作室等，只要參與到項(xiàng)目的人都需要通過它簽署保密協(xié)議，完善法律保障。但這個(gè)環(huán)節(jié)在國內(nèi)是有很大缺失的。

Wonderland和BLOT是媒資庫。拿到一個(gè)項(xiàng)目，我們需要角色劇本、描述等，就可以到系統(tǒng)中提取，這是生產(chǎn)部門及項(xiàng)目供應(yīng)商需要的，系統(tǒng)會(huì)給予授權(quán)。這些產(chǎn)出物其實(shí)都屬于項(xiàng)目資產(chǎn)，都是可以長期使用和做衍生開發(fā)的。一個(gè)好的IP可以衍生出來紀(jì)錄片、綜藝等節(jié)目的植入、形象授權(quán)等等，可以應(yīng)用得很廣。這才是最賺錢的生意，也是很值得國內(nèi)學(xué)習(xí)的。我們創(chuàng)意工作者，要把有限的時(shí)間投入到精品打磨上，好的作品是高價(jià)值資產(chǎn)，具有長期回報(bào)。千萬不要盲目堆量，堆量只會(huì)越做越累，越來越失去想法。

IBM專為媒體資產(chǎn)的高速傳需求開發(fā)的的Aspera系統(tǒng)，也是我們與迪士尼合作過程中需要用到的工具。它解決的是全球媒資傳輸問題，速度飛快又安全。這就是ToB產(chǎn)品為行業(yè)提供的高效解決方案。

05 讓創(chuàng)作者回歸創(chuàng)作，效率問題交給機(jī)器和技術(shù)解決

實(shí)際上，無論是長視頻、中視頻和短視頻，從生產(chǎn)流程上都是大同小異的。無非是立項(xiàng)、執(zhí)行、制作、分發(fā)、數(shù)據(jù)監(jiān)測、收益變現(xiàn)幾個(gè)階段，每一個(gè)階段又可以繼續(xù)細(xì)分出很多工作流程，比如在制作階段有編輯（鏡頭分發(fā)、素材管理、剪輯）、后期（調(diào)音、調(diào)色、數(shù)字水印、字幕）等流程。這些工作流程上又有對應(yīng)的崗位和角色，比如主創(chuàng)、制片、攝影師、調(diào)色師、后期技術(shù)、渲染師、發(fā)行方、市場、商務(wù)等。區(qū)別僅僅在于，大項(xiàng)目專業(yè)分工更細(xì)，小項(xiàng)目一人多用而已。但是高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出，意味著任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能怠慢，忽略哪個(gè)環(huán)節(jié)，那個(gè)環(huán)節(jié)就可能出大問題。

任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)完整經(jīng)歷這些流程。只是是不同類型的視聽內(nèi)容，在某些環(huán)節(jié)有所簡化?，F(xiàn)在很多內(nèi)容在市場要求下是周更或者日更可能有人會(huì)問，我們哪有這么大的精力，怎么去把控這些環(huán)節(jié)？

這就是我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的痛點(diǎn)。有痛點(diǎn)，就應(yīng)該有對應(yīng)的解決方案。

我與多位行業(yè)專家有過深入交流，基本共識(shí)就是，作為內(nèi)容創(chuàng)作者，本該把精力用到創(chuàng)作上，效率的問題交給工具和技術(shù)去解決。

音視頻制作有很多低效的環(huán)節(jié)。比如“人工備份”“質(zhì)檢”等，仍然有抱著硬盤到處跑的現(xiàn)象。我親身經(jīng)歷過，一個(gè)閃送小哥在路上出事故把我第二天就要用的硬盤摔壞了。再比如“素材管理”，現(xiàn)在手機(jī)相冊都能按人物、拍攝地點(diǎn)、媒體類型（自拍、視頻、全景照片、連拍、截屏）等去自動(dòng)歸類，協(xié)作管理是不是也可以按行業(yè)DIT需求做到按鏡頭、機(jī)位、時(shí)碼、景別等進(jìn)行智能分類，我相信這對剪輯師而言將是極有價(jià)值的服務(wù)。

審閱環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)更集中。為了讓甲方或其他合作方審片子，在溝通環(huán)節(jié)，工作站、網(wǎng)盤、微信、郵件、office文檔、電話來回切換，重要信息免不了被遺漏；然后意見傳達(dá)又是擠牙膏式的，反復(fù)修改，反復(fù)出片，版本多到所有人混亂。

其實(shí)這些狀況都是可以通過加強(qiáng)線上協(xié)同解決的，這也是分秒幀誕生的初衷。我們選擇從審閱這個(gè)最大的痛點(diǎn)切入，正努力用云原?的實(shí)時(shí)協(xié)作技術(shù)和安全?效的內(nèi)容資產(chǎn)管理，去重構(gòu)音視頻生產(chǎn)的工作流，進(jìn)而推動(dòng)基于富媒體的?產(chǎn)變?。

我希望去實(shí)現(xiàn)的行業(yè)工作場景是什么樣的呢？簡單而言就是“一個(gè)鏈接，連接所有”。讓各角色和工作流程可以同時(shí)在一個(gè)“Hub”下完成，導(dǎo)演、特效、剪輯、渲染、字幕、音效、音樂、調(diào)色，可以實(shí)現(xiàn)同步協(xié)作。在時(shí)間上，打破現(xiàn)在一步步推進(jìn)的線性流程，能夠并行的工作就在一個(gè)屏幕上同時(shí)進(jìn)行，或者盡可能減少等待過程的時(shí)間消耗；在空間上打破距離限制，通過云，進(jìn)行跨區(qū)域、跨國的協(xié)同，讓音視頻內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，效率更高，作品更好。

這是我二十年行業(yè)積累的痛點(diǎn)總結(jié)，也是分秒幀努力的方向。希望這個(gè)場景早日來到我們身邊。

謝謝大家。