OKR教練操作指南：如何樹立坦誠(chéng)文化？

在跟進(jìn)OKR實(shí)施中，經(jīng)常需要完成以下幾項(xiàng)工作：節(jié)點(diǎn)式測(cè)量，校正目標(biāo)，評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果等，在個(gè)體發(fā)展層面，還要側(cè)重提升個(gè)體的創(chuàng)造力，培育創(chuàng)新精神。

在OKR日常環(huán)節(jié)上，會(huì)展開一系列OKR會(huì)議，例如：周一例會(huì)，周五分享會(huì)，基于OKR撰寫的周報(bào)，月度總結(jié)會(huì)，季度中期會(huì)議，季度大會(huì)，半年度OKR總結(jié)會(huì)，年度評(píng)估會(huì)議等。

在所有的環(huán)節(jié)中，個(gè)體分享與團(tuán)隊(duì)成員間互評(píng)會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)，無(wú)處不在的坦誠(chéng)成為常態(tài)，OKR驅(qū)動(dòng)坦誠(chéng)文化，坦誠(chéng)文化是OKR的組成部分，也是很多企業(yè)OKR價(jià)值產(chǎn)出的根源。

OKR教練在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中，要時(shí)刻提醒自己，建立坦誠(chéng)文化是順暢推進(jìn)OKR的前奏，朋友家人之間的坦誠(chéng)并不難，如何在組織和團(tuán)隊(duì)中樹立坦誠(chéng)文化，我總結(jié)了五點(diǎn)建議：

第一，示人以真

可以真誠(chéng)的面對(duì)同事與客戶，摒棄更多的個(gè)人利益，這一點(diǎn)對(duì)組織的文化氛圍是重點(diǎn)考驗(yàn)，我的經(jīng)驗(yàn)是從高層做起，起到示范作用；

第二，暴露缺點(diǎn)

可以將自己的缺點(diǎn)完全暴露給其他團(tuán)隊(duì)成員，將快速拉近彼此之間的距離，形成基于缺點(diǎn)的信任；

第三，建立沖突契約

團(tuán)隊(duì)成員之間約定哪些是善意的沖突，哪些是惡意的沖突，甚至是人身攻擊，以沖突契約為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員之間可以更深層的交流互動(dòng)；

第四，明確承諾

集體承諾與目標(biāo)共識(shí)，會(huì)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體價(jià)值，凸顯優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，差異化的團(tuán)隊(duì)更容易建立坦誠(chéng)文化；

第五，共擔(dān)責(zé)任

當(dāng)組織和團(tuán)隊(duì)賦予每個(gè)成員權(quán)利和義務(wù)的同時(shí)，基于共同夢(mèng)想和特定場(chǎng)景，個(gè)體間會(huì)產(chǎn)生彼此高預(yù)期，相互支持協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)共同理想。

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