公司不是家，公司也不是學(xué)校，培養(yǎng)人并不是公司的責(zé)任，公司是以商業(yè)目的為中心的功利性組織，年輕人不能對(duì)公司抱有不切實(shí)際的期待。

在職場(chǎng)上，在工作中，老板不會(huì)像父母和老師那樣愛護(hù)你，照顧你，對(duì)你無限寬容。因?yàn)槔习逡惺苁袌?chǎng)優(yōu)勝劣汰的壓力，他對(duì)員工無限寬容的話，公司就會(huì)很快失敗，他付出的代價(jià)就會(huì)很大（他的投資和前期投入都會(huì)打水漂了）。

要知道，職場(chǎng)是個(gè)篩選機(jī)制，老板不是不想跟員工做兄弟做朋友，而是他必須為公司的存亡負(fù)責(zé)，他更需要的是幫手和合作伙伴，而不是負(fù)擔(dān)。

每個(gè)員工都必須明白這點(diǎn)，你在公司的貢獻(xiàn)必須大于成本，如果你跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，那你就會(huì)被淘汰出局。

有些老員工就容易在這點(diǎn)上犯錯(cuò)誤，他們覺得自己跟老板并肩戰(zhàn)斗過，一起喝過酒，一起打過仗，同甘共苦過，有兄弟情義。因此在公司里擺老資格，以功臣自居，最終成為公司的負(fù)資產(chǎn)而不自知。

一定要知道你是誰，老板說公司是大家的，他說的是真心話，但既然是大家的，那拖累公司的人怎么辦？換成你坐在老板的位置上，你會(huì)怎么處理自己？

就算你不想繼續(xù)奮斗了，那你也堅(jiān)決不要成為公司繼續(xù)發(fā)展的障礙，你要懂得進(jìn)退，給愿意奮斗的人讓路，給他們騰出位置來。如果任正非所說，領(lǐng)頭雁需要很勇敢，“飛不動(dòng)了，可以排到雁行的后面，順風(fēng)省力一些?！碑?dāng)進(jìn)不進(jìn)和當(dāng)退不退，都是幼稚的表現(xiàn)。

那么，員工應(yīng)該如何克服自己的“幼稚病”呢？

吾日三省吾身。要知道自我反省，任正非說，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。

人對(duì)事物和問題的認(rèn)識(shí)總有個(gè)過程，從幼稚到成熟不是一蹴而就的?！坝字刹〔⒉豢膳?，公司從高層到基層，我們都有幼稚病，特別是面對(duì)新事物、新問題的時(shí)候?！?/p>

小孩要先學(xué)會(huì)走路再去學(xué)會(huì)跑，員工在工作中也要注意循序漸進(jìn)，慢就是快，只要你不浮躁，肯扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)和努力，不斷提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，就一定能走向成熟，在職場(chǎng)上持續(xù)進(jìn)步。

欲速則不達(dá)，每個(gè)員工都要調(diào)整好心態(tài)，不要急于求成。另外要能經(jīng)受風(fēng)雨的磨礪，要能承受委屈，要能克服驕嬌二氣，聽得進(jìn)批評(píng)意見。不經(jīng)風(fēng)雨，何以成材？

太順利了，反而是人生的一大敵人。任正非曾告訴人力資源部門，要警惕一生走得很順利的人，“錄用一個(gè)干部，最主要是要考慮這個(gè)人曾經(jīng)是不是在外面受過重大挫折，而且這個(gè)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)挫折，已經(jīng)改進(jìn)了……”任正非說，人的一生太順利也許是災(zāi)難，你沒有注意看，你注意看后你就會(huì)認(rèn)為你受挫折是福而不是災(zāi)難。

不管在工作中還是生活中，人生難免會(huì)遭遇挫折，關(guān)鍵是要正確面對(duì)和積極處理，一步一個(gè)腳印，把所有的不順變成收獲。記住，任何人的成熟和進(jìn)步都是取決于內(nèi)因。