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OKR與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系

一提到獎(jiǎng)勵(lì)大家就會(huì)想到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，那是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期處在一個(gè)物質(zhì)匱乏的階段。我們通過(guò)40年完成了歐美百年的歷程，從物質(zhì)匱乏到豐足。

很多企業(yè)錯(cuò)誤的將這種認(rèn)知植入到了每一名員工的心智里，就是績(jī)效考核就等于KPI，KPI就跟自己的工資掛鉤，跟自己的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、工資做正相關(guān)，所以很多員工把獎(jiǎng)勵(lì)看作成為規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定動(dòng)作，公司就給他的規(guī)定回報(bào)，這種邏輯在很多的傳統(tǒng)企業(yè)中已經(jīng)根深蒂固。

今天我們要換一個(gè)維度來(lái)看，OKR和獎(jiǎng)勵(lì)之間到底是什么關(guān)系？我們給出以下5點(diǎn)建議：

第一，獎(jiǎng)勵(lì)的概念非常清楚就是事先有約定，事后可以如期的兌現(xiàn)，但是我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做不到這一點(diǎn)

第二，OKR實(shí)施中的獎(jiǎng)勵(lì)并非物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是一種驚喜，是一種Surprise，是一次次相互認(rèn)可的過(guò)程，是強(qiáng)化信心和增進(jìn)信任的過(guò)程，在OKR實(shí)施過(guò)程中很多企業(yè)的員工對(duì)這一點(diǎn)充滿了懷疑

第三，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是一種形式的外獎(jiǎng)，外獎(jiǎng)的作用多數(shù)是暫時(shí)的，是一種外部的獎(jiǎng)勵(lì)，是出于一種控制型的思維采取的行動(dòng)方式

第四，OKR提供的是一種形式的內(nèi)獎(jiǎng)，內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)獎(jiǎng)則是建立在內(nèi)心的秩序和平衡，自成目標(biāo)、自定義目標(biāo)

第五，在很多的OKR案例中我們看到了激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)獎(jiǎng)效應(yīng)正在被團(tuán)隊(duì)快速的放大，形成了這個(gè)時(shí)代的新的員工紅利。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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