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平時如何獲取行業(yè)資訊？會看什么書？收獲了什么？

回答參考：

36Kr、虎嗅網(wǎng)等媒體網(wǎng)站；知乎、陪學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理等社區(qū)。

另外也可以說一些在看的書籍，如：

最近在看克萊·舍基的《認(rèn)知盈余》，書中核心觀點是：人們的自由時間除了僅僅用于內(nèi)容消費，還應(yīng)更多用于內(nèi)容分享和創(chuàng)造。分享和創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)大于消費。

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)UGC類的產(chǎn)品和服務(wù)，都是在利用人類的“認(rèn)知盈余”資源。對人性心理及其行為的分析探索，打開一種思維維度。

2

如何發(fā)現(xiàn)用戶需求？如何分析轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？如何判斷需求優(yōu)先級？

回答參考：

1）用戶調(diào)研，挖掘本質(zhì)；

2）需求與產(chǎn)品定位和核心功能的契合度，帶來的價值，進(jìn)行灰度測試；

3）性價比=價值/成本；不同階段需求優(yōu)先級排期不同。

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3

你認(rèn)為商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理和用戶型產(chǎn)品經(jīng)理的異同是什么？

回答參考：

商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和用戶產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上是相同的，都需要良好的對需求的理解和挖掘能力，以及我們通常所說的產(chǎn)品設(shè)計能力、項目推動能力等等。

不同之處在于：

1）從產(chǎn)品模式上會有一定的區(qū)別：商業(yè)產(chǎn)品的特點是直接切入商業(yè)本身，在產(chǎn)品出現(xiàn)的時候商業(yè)模式基本就已經(jīng)確定，基本不存在裂變的可能性；

用戶產(chǎn)品的特點是通過切入用戶需求來滿足商業(yè)變現(xiàn)的可能，在產(chǎn)品出現(xiàn)的時候盈利模式并不確定，并且裂變的可能性比較大。

2）由于產(chǎn)品模式的區(qū)別，帶來產(chǎn)品設(shè)計時的區(qū)別：商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計商業(yè)產(chǎn)品時會跟更多考慮商業(yè)模式、客戶需求滿足路徑、銷售體驗等與公司營收關(guān)聯(lián)更為緊密的因素；

用戶產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計用戶產(chǎn)品時，會更多的考慮交互、用戶體驗的差異等。

3）產(chǎn)品設(shè)計帶來的區(qū)別，衍生出相應(yīng)的所謂KPI的區(qū)別：通常，商業(yè)產(chǎn)品以客戶的付費率、續(xù)費率等營收直接相關(guān)指標(biāo)為KPI；

而用戶產(chǎn)品通常會以用戶的活躍度、用戶的增長率等與營收相關(guān)的間接指標(biāo)作為KPI。

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什么是模態(tài)、非模態(tài)？（Modal）?

回答參考（這是一題硬技能題，可以直接搜索百度）：

模態(tài)框：是一種對流程的全局打斷，是強制用戶交互的。用戶不操作的話，無法取消這個彈窗，也就意味著無法正常使用別的功能。它的優(yōu)點是一上來就是整個流程節(jié)點，強制操作。

缺點是打斷了用戶的當(dāng)前操作流程。缺點就是它屬于一個特別重組件，一般用于用戶進(jìn)行重要的操作，比如權(quán)限彈框啊之類的不獲取無法進(jìn)入下一個步驟的，就會用這種。

在常用組件上，比如 actionsheet，alert 都屬于模態(tài)組件。

非模態(tài)框：同理就是不全局打斷用戶交互操作的彈窗，比如組件里的 toast，常規(guī)性 popover 等等都屬于非模態(tài)彈窗，

非模態(tài)彈窗主要用于輕型的操作反饋，給用戶傳達(dá)已經(jīng)觸發(fā)了某一項交互指令之后的反饋，主要是增強反饋的確定性和防呆。

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列舉你認(rèn)為微信的三個交互問題并嘗試解決。（畫圖和描述均可）

回答參考：

微信發(fā)展到今天，開辟的很多功能對于之前他們的邏輯有明顯差異，其實這也不可避免，別說微信這樣的產(chǎn)品，哪怕是原生的iOS，都會存在很多問題。

比如群收款入口被吐槽的問題

比如你們?nèi)プ屑?xì)體驗一下微信的標(biāo)簽體系

比如微信最近更新最頻繁的看一看里，都有很多問題

不過相信這些問題微信也都知道，沒有解決可能是資源的問題或者 ROI 的問題，反正微信算是每一次更新都有在認(rèn)真填坑的產(chǎn)品了。

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