從時代視角出發(fā)，數(shù)字經(jīng)濟已然成為時代概念，也代表著未來的經(jīng)濟形態(tài)。也就是說，在數(shù)字化快速發(fā)展的態(tài)勢下，不進則退，慢進亦退！而如何推進數(shù)字化轉型、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是目前各行各業(yè)都普遍關注的焦點。

國內大型時尚及運動產(chǎn)業(yè)集團百麗國際在其創(chuàng)始人、董事長盛百椒的帶領下，也開啟了全業(yè)務及管理流程的數(shù)字化搭建，在不斷把握瞬息萬變的市場規(guī)律的基礎上，持續(xù)優(yōu)化、逐步成長。

在驅動商品企劃、設計及研發(fā)環(huán)節(jié)方面，百麗國際利用了專有鞋類開發(fā)平臺，包含鞋楦、鞋款、材料、工藝及品類數(shù)據(jù)庫，能夠使設計師在最短時間內將想法轉化為設計；而設計及可視化工具，加上3D打印技術的使用，能使得原型可以快速建立，進一步縮短生產(chǎn)時間。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，百麗國際推出了智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其能夠自動將不同的SKU及產(chǎn)品訂單轉化為對原材料及產(chǎn)能的要求；同時，百麗國際的制造執(zhí)行系統(tǒng)則能夠提供有關材料部件的實時信息，創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)驅動和可追蹤的生產(chǎn)環(huán)境，并將多種自動化機器整合到生產(chǎn)過程中，做到生產(chǎn)效率的跨越式升級。

在數(shù)字化商品管理方面，百麗國際開發(fā)了專有商品管理系統(tǒng)，涵蓋整個商品生命周期，包括采購、商品分配、補貨及調貨系統(tǒng)，同時運營中央訂單分派系統(tǒng)以處理所有銷售渠道的訂單。

在供應鏈環(huán)節(jié)，百麗國際更是推出了“訂、補、迭”貨品模式，即根據(jù)當季的流行元素與產(chǎn)品的匹配度及消費者的反饋，迅速做出動態(tài)調整。

就以旗下同名主品牌百麗BELLE為例，它在每季新品推出時生產(chǎn)預計銷量約40%的產(chǎn)品投放市場，后期補單占銷售總額約30%，迭代產(chǎn)品占銷售總額約30%。由此往來不絕，不僅能及時推出消費者喜愛的產(chǎn)品，根據(jù)市場實際需求持續(xù)完善產(chǎn)品設計及生產(chǎn)，最大限度地提高產(chǎn)品的受歡迎程度，還可以在任何時候將庫存水平降至最低。

從某種意義上來說，如果富有激情的創(chuàng)新力是一個品牌的引擎，那么沉穩(wěn)扎實的可持續(xù)性就是一個品牌的生命力；而百麗國際正是做到了這一點，不但讓整個價值鏈上的每個步驟數(shù)字化，而且還更大限度地提高了運營效率，滿足消費者的需求。