沖突有哪些：

（1）領(lǐng)導(dǎo)提醒我要聽取多方意見

（2）沒有采納劉博士意見

明確自身的立場，即作為負(fù)責(zé)人，項目的發(fā)展是首要的

1、找領(lǐng)導(dǎo)請教問題。闡清事實，問清是否由沒有采納劉博士意見引起，如果是，則說明沒有采納劉博士意見的具體原因，說明意見缺少可行性，所以沒有采納；如果不是，則具體問題再分析。

2、找劉博士進行溝通，明確意見沒有采納的具體原因；同時促進他更快的融入團隊，了解項目情況，讓劉博士的專業(yè)能力得到更好的發(fā)揮。

后續(xù)優(yōu)化新同事引導(dǎo)的流程；在工作中也注意采納多方意見。