關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI績效咨詢，行隆咨詢根據(jù)自己在績效咨詢領(lǐng)域十多年的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略，明確企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)用目標(biāo)層層分解工具，將目標(biāo)層層分解到部門和員工，形成公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，然后結(jié)合公司實(shí)際設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)管理運(yùn)行體系。最后輔導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)施。

典型痛點(diǎn)

• 不知道該如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；

• 設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)不能很好的貫徹和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略；

• 主管的追求所有指標(biāo)的量化，為量化而量化，指標(biāo)復(fù)雜、晦澀難懂，很難執(zhí)行；

• 指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，KPI體系無法正常運(yùn)行；