二圣廟村位于北部丘陵，生產(chǎn)生活相對比較落后，特別是近幾年來農(nóng)村勞動力人口的流失，村莊治理，村莊發(fā)展都面臨了嚴(yán)峻的問題！如何“紅燭同心，共同締造”？

村兩委一直在積極探索！2022年一次黨員會議上，大家討論中認(rèn)為：制約農(nóng)村發(fā)展的不是資金和資源，而是基層治理缺乏有效的組織方法、村莊發(fā)展缺乏有力的服務(wù)保障機(jī)制，導(dǎo)致村級組織作用不強、村民參與度不高、資源難以得到整合利用。

村級事務(wù)積分制管理

我們通過“積分制”管理，把全村干部群眾的人心凝聚起來，目標(biāo)統(tǒng)一起來，行動組織起來，走出了一條自力更生，模式創(chuàng)新的發(fā)展道路。

一、“積分制”管理，凝聚了人心

“積分制”以《村規(guī)民約》為基礎(chǔ)，以大家原有的共識和規(guī)矩入手，建立〈戶主文明檔案〉，以全民參與，共同監(jiān)督的方式流程化管理，確保了公開公正公平。

• 2022年，我們?yōu)?7戶家庭、136人累積積分共257分。

• 2023年至６月底，積分家庭達(dá)89戶，265人，積分總數(shù)為436分。

不論加分還是負(fù)分，群眾無異議，參與度不斷提高！

“積分制”用群眾能夠感知的利益與公平凝聚了人心，讓群眾更加信任組織，兩委干部的威信也在逐步提高；同時，村務(wù)管理也開始有了新抓手，工作方式與方法也更多了。

一、“積分制”管理，團(tuán)結(jié)了人力

勞動力缺乏，群眾參與意識不強是所有村莊發(fā)展面臨的普遍性問題！但試問：誰不關(guān)心家鄉(xiāng)？誰不希望村莊更美？造成這一切的根源是近二十年農(nóng)村的發(fā)展讓集體經(jīng)濟(jì)與個體經(jīng)濟(jì)脫了鉤，個體經(jīng)濟(jì)找不到參與集體經(jīng)濟(jì)的新途徑。

我們利用“積分制”，以量化指標(biāo)的形式眾籌一部分勞力，以鼓勵獎勵的形式激發(fā)一部分勞力。開辟出了一條“紅燭同心，共同締造”的發(fā)展新道路。2022年至今，我們眾籌勞動力近200人次，為村集體節(jié)約開支近1.5萬元。

一、“積分制”管理，讓全民參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利

“積分制”的最終目的應(yīng)該是共贏：集體要的是管理與發(fā)展，村民要的是公平與利益。將積分轉(zhuǎn)化成群眾看得見的發(fā)展與變化，將村民每一次的付出轉(zhuǎn)化成能夠感知的利益與收獲。村民才能“紅燭同心”，與我們一起“共同締造”美好家園。

村民通過積分商城，兌換日常用品，村民臉上洋溢出收獲的滿足讓所有的人信心倍增。未來我們相信："小積分"能激發(fā)出"大活力"，積分未來轉(zhuǎn)化的不僅僅是發(fā)展與信心，還有更多可能！