近期，各大咖啡巨頭紛紛公布Q2財報：星巴克中國營收為5.4億美元，約人民幣36.9億元，同比下降40%。（這還是我認識的星爸爸嗎）

有人歡喜有人愁，星爸爸在國內的對手，瑞幸第二季度的成績，卻可以用“精彩絕倫”來形容。

1.瑞幸的逆襲之路，不得不服

話不多說，先看瑞幸發(fā)布的Q2季度財報：

總凈收入增長72.4%，達到32.987億元RMB；國內的門店數達到7195家，成為國內目前門店數量最多的連鎖咖啡品牌（星巴克：我輸了，我又輸了）。

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短短1年多，從申請破產保護到門店數量反超星巴克，瑞幸華麗逆襲，作為瑞幸的死忠粉，小編自然也要深扒一番~

不扒不知道，原來這波是網友們真相了：

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今年4月，瑞幸在生椰拿鐵上市一周年之際，公布已經銷售出1億杯（杯子要繞地球幾圈）。撇開生椰拿鐵，身為“爆款制造機”的瑞幸今年也推出了網紅新品：椰云拿鐵。

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發(fā)售當天，椰云拿鐵單日就破66萬杯！椰云系列是瑞幸在上海疫情最嚴重的時候推出的，這種“有勇有謀”的計策只有我們瑞敢嘗試了吧~

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其實，瑞幸的這些產品爆火并不是開盲盒式的偶然，其中的“心機”大著呢！

2.瑞幸：平平無奇的營銷鬼才

眾所周知，瑞幸是利用社交媒體搞營銷并以此創(chuàng)造爆款的高手，只要到某書上搜索瑞幸咖啡，差不多是翻開了營銷套話百科全書——“家銀們”“千萬別下架”“都給我沖”“初戀感”“內部員工推薦”……

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說它會，它可真會！瑞幸在七夕節(jié)還展示了一波“反向營銷”，和孤寡蛙聯(lián)名推出蛙瑞草莓。

聯(lián)名包裝上都印著悲傷蛙和其女友翠花的比心合影，紙袋上還有專供單身人士的“牡丹”小彩蛋，祝愿消費者無論單身與否都能收獲快樂與幸福。

這一操作，簡直輕松拿捏單身年輕人好嗎！

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其實，“反向營銷”主要借助于巨大的心理落差，給公眾認知帶來一定的違和感，或者超出預料的驚喜感。這次瑞幸站在七夕“情侶狂歡”的對立面，為單身人士“過節(jié)”，某種程度上超出消費者的預料。

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用玩梗的方式，引起年輕人的共鳴，可惡，又刷了一波好感！

就在這兩天，瑞幸又有大動作！為慶祝上海門店突破600家，全門店推出飲品9.9元的特大優(yōu)惠活動，試問，誰能拒絕得了這么物美價廉的瑞呢！這樣的操作不僅增加了用戶粘性，還變向推了一波自己的新品，連星巴克看了都要夸一句營銷鬼才~

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3.營銷第一步：GET專業(yè)技能

瑞幸的成功歸功于它精細化的用戶運營、推出新品的速度及對爆品恰到好處的營銷能力。

如今，我們已進入數字化驅動的新營銷時代，不管是新品咖啡的杯托，還是高樓上的屏幕投播，營銷已經病毒式植入我們生活每一個角落。

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當然，這背后少不了專業(yè)知識的支撐，比如文化資訊與創(chuàng)作專業(yè)就包含（但不限于）營銷手法的學習。此專業(yè)的奧義就是通過媒體理論來講視覺故事，根據市場需求來做相關企劃，同時了解該領域相關文化心理、資訊分析，以此來進行文化營銷。

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說到這里，就不得不cue一下該專業(yè)在韓排名第一的東國大學。

在人文社會、戲劇表演、影視傳媒教育領域，東國大學始終走在韓國最前列，是韓國影視傳媒專業(yè)領域的標桿院校和頂尖學府。

學習期間，學生不僅能通過課程學習多種領域的內容企劃和劇作的專業(yè)知識，還研究感性學、文化心理學、文化批評、文化內容產業(yè)和政策等，可以發(fā)展成為文化內容專門人才。