???一個人做一臺機(jī)器是不能被接受的。這樣的話，效率在哪里？尤其是同樣的機(jī)器，讓兩個人各做各的，這不是純粹浪費人工嗎？對于公司來說，就要力爭在業(yè)內(nèi)樹立這樣的口碑：大點的機(jī)器兩周，小點的機(jī)器七天，歡迎廣大客戶前來洽談業(yè)務(wù)！ ???在總經(jīng)理下面設(shè)置項目經(jīng)理一職，一個項目經(jīng)理下面配備鉗工、電工、調(diào)試工等，三五個人的樣子。這一個項目經(jīng)理從頭到尾地負(fù)責(zé)一款機(jī)器。這樣做的目的是，集中“優(yōu)勢兵力”專攻一臺機(jī)器，力爭速戰(zhàn)速決。 ???訂單來了，這個項目經(jīng)理自己去安排該怎么辦。什么需要采購，誰裝配，誰接線，誰調(diào)試。對于各位員工來說，并不是我是電工，就只接線，我是調(diào)試工，就只管調(diào)試，每個員工都應(yīng)該是多面手，每一個工種都應(yīng)該會干點，并力求逐步精通。 ???項目經(jīng)理責(zé)任重，壓力大：沒有合適的工具怎么辦，自己去買；零配件不齊怎么辦，自己去催采購加速購買；沒有得力的員工怎么辦，自己去面試招聘；設(shè)計人員不修改設(shè)計缺陷怎么辦，自己去修改。 ???? ????以后有機(jī)會，我一定要創(chuàng)業(yè)，就根據(jù)自己的想法去干，看看能出什么樣的結(jié)果？