羅賓斯管理學原理題庫！

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羅賓斯管理學原理題庫題目摘錄如下：

其他公司能夠從谷歌的經(jīng)歷中學到什么？

答：其他公司能夠從谷歌的經(jīng)歷中受到以下啟發(fā)：

（1）堅持的重要性。案例開篇，谷歌從來不半途而廢。氧氣項目調(diào)查了100個變量，所耗費的人力、物力、財力等資源可見一斑。但谷歌決定了“培養(yǎng)更好的管理者”，并將這個項目一直堅持下去。對企業(yè)管理而言，任何一個項目，一旦經(jīng)過管理層的深思熟慮后，到了執(zhí)行階段，就一定要堅持到底。

（2）用擅長的方法實現(xiàn)目標。氧氣項目的成功完成，離不開谷歌最擅長的事情——查看數(shù)據(jù)。其依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，采取針對性的培訓，同時采取了個體教導、追蹤績效評估等方法，提高了培訓的質(zhì)量和效果。

（3）充分認識到管理者的重要性，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。谷歌開發(fā)氧氣項目合作計劃，并且大力培訓和發(fā)展員工以及管理者，從而使得公司在關注管理者的有效性和有效培訓中受益。

（4）對員工的要求清晰明確。氧氣項目的成功使得組織上下明確了成為優(yōu)秀管理者的標準。依照這份清單，谷歌在培訓管理者、提供個體教導和績效評估會議等方面的工作都有了目標。這啟示其他公司，在企業(yè)管理中需要做到準確上傳下達，這樣不僅能避免不必要的誤解，也能在一定程度上提高管理的成效。

討論你為什么愿意或是不愿意在這樣的組織中工作。

答：我愿意在這樣的組織里工作，具體原因如下：

（1）“合弄制”作為一種全新的組織結構，從根本上消除了傳統(tǒng)的垂直層次結構，是一個沒有工作名稱、沒有管理者、沒有縱向?qū)哟谓Y構的組織系統(tǒng)。這樣的組織更注重于效率和創(chuàng)新，從而保障了組織的靈活性和連續(xù)性，同時也有助于組織信息的傳播和擴散。

（2）“合弄制”有助于減少組織政治行為，并給予每個人相同的機會，無論資歷高低，人人都有機會成為組織中的創(chuàng)業(yè)者。在這樣的組織中工作，完全是憑借自己的實力說話。相比于傳統(tǒng)的組織機構，“合弄制”結構會更加注重創(chuàng)新思想，人人都有可能成就一番大事業(yè)。

企業(yè)管理是一個職業(yè)嗎？在作一些外部研究之后，說明企業(yè)管理為什么是一個職業(yè)，或者為什么不是。

答：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領導和控制等一系列職能的總稱。它是一個職業(yè)，并對企業(yè)績效、員工滿意度等指標有重要影響，具體原因如下：

（1）企業(yè)管理擔負一定社會責任，其能夠通過管理技能和管理組織，為社會創(chuàng)造財富，所以企業(yè)管理者的地位與律師、醫(yī)生等相似。

（2）企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容是管理原理，包括各種管理理論、原則以及管理發(fā)展史。好的管理，依賴于知識、技能和經(jīng)驗的完美集成，需要在工作中學習積累，但也能通過傳授獲得。

（3）企業(yè)的管理者進行管理，不是單純地發(fā)號施令、逼迫員工，而是要管理下屬。這意味著他們與下屬分享知識，并激勵下屬獲得更好的結果，從這個角度看管理就是一種職業(yè)。

（4）企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體需要眾多的職業(yè)經(jīng)理人，不確定的外部環(huán)境和內(nèi)部運作的復雜化要求管理者具備系統(tǒng)的知識和積極行動的能力。經(jīng)過專業(yè)教育和實戰(zhàn)培訓的職業(yè)經(jīng)理人隊伍是提升企業(yè)競爭力的重要因素。

（5）在實際生產(chǎn)過程中，各行各業(yè)都設置了相應的管理崗位，這說明企業(yè)管理是一種職業(yè)。各國勞動力統(tǒng)計過程中同樣包含行政管理者以及各種具體的管理職位，這也說明了管理是一種職業(yè)。

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