開篇：公司的發(fā)展不僅僅取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略規(guī)劃，還與內(nèi)部的組織和管理緊密相關(guān)。本文針對(duì)現(xiàn)有公司面臨的六大問(wèn)題進(jìn)行了深入闡述，包括招聘流程不規(guī)范、作工不量化、薪酬設(shè)計(jì)不合理、考核無(wú)指標(biāo)、晉升無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)不系統(tǒng)。如果這些問(wèn)題不能得到解決，公司的發(fā)展就會(huì)受到極大的限制。因此，本文旨在為公司經(jīng)營(yíng)者提供有益的建議，幫助公司規(guī)范管理流程，全面提高績(jī)效表現(xiàn)。

1.招聘有沒(méi)流程：天天招人又留不住人！
對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)，招聘難度越來(lái)越大，優(yōu)秀的人才難以招攬。但是，對(duì)于雇主而言，問(wèn)題并不僅止于招聘，而在于如何留住好的員工。招聘和留住人才的關(guān)鍵在于擁有一套完整的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的方法。

首先，公司應(yīng)該制定明確的職位描述和招聘標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是基于工作職責(zé)和技能需求的考慮，而非僅僅基于個(gè)人喜好或面子問(wèn)題。其次，公司應(yīng)該擁有一套合理有效的面試流程，這包括對(duì)面試問(wèn)題的準(zhǔn)備、對(duì)候選人的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)面試結(jié)果的處理。最后，為員工提供優(yōu)秀的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的整體素質(zhì)和自我價(jià)值感，這也是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。

2.工作沒(méi)有量化：員工做多做少都一樣！
如果沒(méi)有量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工很難知道他們是否做得好。同時(shí)，如果沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，公司也無(wú)法知道員工的工作表現(xiàn)，無(wú)法為員工提供正確的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。面對(duì)這種情況，公司應(yīng)該考慮使用一些度量工作完成情況的方法，如KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、OKR（目標(biāo)結(jié)果）等方法。這些方法可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)情況，也可以幫助公司了解員工的工作表現(xiàn)情況，并為員工提供及時(shí)的反饋和改進(jìn)建議。

此外，公司還應(yīng)該制定合理的時(shí)間表和工作流程，以確保員工能夠按照規(guī)定的方式完成任務(wù)，從而達(dá)到最佳的效率和質(zhì)量。

3.薪酬沒(méi)有設(shè)計(jì)：工員感覺(jué)板老在畫餅！
薪酬設(shè)計(jì)不充分會(huì)導(dǎo)致員工不滿和流失。公司應(yīng)該考慮如何為員工提供足夠的激勵(lì)，同時(shí)又不能過(guò)度獎(jiǎng)勵(lì)或任意擴(kuò)大薪資范圍。為了保持公司內(nèi)部的穩(wěn)定，公司應(yīng)該制定明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場(chǎng)需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

同時(shí)，公司還應(yīng)該考慮為員工提供其他的福利和激勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)、股份激勵(lì)計(jì)劃、在職培訓(xùn)等，這些福利和機(jī)制能夠幫助員工更好地發(fā)展自己的事業(yè)并創(chuàng)造更高的價(jià)值。

4.考核沒(méi)有指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)靠拍腦袋決定！
沒(méi)有明確的考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好或特別情況做出決策，而這往往會(huì)導(dǎo)致員工的不滿。為了保持公正和透明的考核制度，公司應(yīng)該考慮制定一個(gè)規(guī)范的考核指標(biāo)和評(píng)估流程。這些指標(biāo)應(yīng)該是基于員工的工作職責(zé)和工作目標(biāo)來(lái)制定的，并應(yīng)該具有足夠的可操作性和可衡量性。此外，公司還應(yīng)該建立一個(gè)完整的考核反饋機(jī)制，為員工提供及時(shí)的反饋和改進(jìn)建議。

5.晉升沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)：拔提干部憑領(lǐng)導(dǎo)喜好！
晉升缺乏標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，往往會(huì)導(dǎo)致員工之間的不公平現(xiàn)象。為了確保晉升的公平性和透明性，公司應(yīng)該建立一個(gè)明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是基于員工的工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)來(lái)制定的，而非基于個(gè)人喜好或領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。公司還可以考慮建立一套公正的晉升評(píng)審機(jī)制，以確保晉升的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。

6.培訓(xùn)沒(méi)有系統(tǒng)：工作如何干，靠自己悟！
培訓(xùn)不合理，會(huì)影響員工的職業(yè)發(fā)展和自我價(jià)值的提升。為了確保員工能夠獲得最好的培訓(xùn)體驗(yàn)，公司應(yīng)該制定一套詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和流程。這些計(jì)劃應(yīng)該是基于員工的工作職責(zé)和工作目標(biāo)來(lái)制定的，并且應(yīng)該涵蓋員工需要的所有技能和知識(shí)。此外，公司還應(yīng)該建立一個(gè)完整的培訓(xùn)反饋機(jī)制，以確保員工能夠獲得及時(shí)的反饋和改進(jìn)建議。

結(jié)論：
公司不解決這六大問(wèn)題，注定難以做到可持續(xù)的發(fā)展。作為公司經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該意識(shí)到這些問(wèn)題的重要性，并采取相應(yīng)的措施加以解決。這些措施應(yīng)該包括制定明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)、為員工提供足夠的福利和激勵(lì)、建立透明的考核和晉升機(jī)制、以及制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和流程。只有這樣，公司才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，并為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。