這里發(fā)不完，可以看圖自取，下面的模擬題預覽（刪除了英文部分），更多模擬題、視頻精講可看我主頁視頻。

1.產(chǎn)品負責人認為某個用戶故事對于迭代至關(guān)重要，但是一名團隊的主題專家 (SME)卻不同意，該沖突影響到團隊士氣。敏捷教練應(yīng)該怎么做？

A.在回顧會議中陳述該問題，并要求團隊確定用戶故事是否應(yīng)該保留或修改。

B.詢問產(chǎn)品負責人的意見，但解釋說該主題專家將做出最終決定。

C.與該主題專家和產(chǎn)品負責人單獨開會，以減輕分歧。

D.詢問該主題專家的意見，但解釋說產(chǎn)品負責人負責定義待辦列表優(yōu)先級。

2.一個敏捷團隊正在為未來一年后發(fā)布的產(chǎn)品工作，已經(jīng)詳細規(guī)劃了所有迭代。

應(yīng)該首先進行什么類型的規(guī)劃？

A.增量

B.適應(yīng)

C.發(fā)布

D.迭代

3.一個沒有敏捷實踐和項目領(lǐng)域經(jīng)驗的團隊，正在使用 scrum框架。然而，團隊認為 scrum儀式不能帶來價值。因此，他們決定使用官方評審會議作為技術(shù)問題的知識

共享平臺。敏捷團隊領(lǐng)導應(yīng)該怎么做？

A.解釋 scrum框架使用的是一種檢查和適應(yīng)的方式，并為團隊組織 scrum培訓。

B.允許團隊使用其首選方法，并通知相關(guān)干系人。

C.將產(chǎn)品負責人替換為可以更好

D.將團隊成員替換為擁有項目領(lǐng)域相關(guān)知識的開發(fā)人員。 "

1.參考答案 D。用戶故事優(yōu)先級的排序由產(chǎn)品負責人最終決定，可以與專家進行溝通， 充分了解專家的意見，同時明確故事優(yōu)先級的最終負責人。

2.參考答案 C。為期一年的項目應(yīng)該采取漸進明細的規(guī)劃方法，先規(guī)劃總體發(fā)布計劃， 再規(guī)劃近期的迭代計劃。

3.參考答案 A。Scrum儀式為團隊提供了檢查和適應(yīng)的平臺，是 Scrum中非常重要的活動。敏捷團隊領(lǐng)導應(yīng)該貫徹這樣的做法，B的問題在于團隊自組織是在基本敏捷框架下進行的

4.一名產(chǎn)品負責人正在為一個自動處理特殊索賠的項目工作，依靠主題專家(SME)

來解釋這些索賠的預期行為。該主題專家缺乏敏捷項目的經(jīng)驗，提前將此類索賠的全部生命周期記錄在案。但是，產(chǎn)品負責人更喜歡在每次審查后獲得反饋，以確保特殊索賠

接口與其它索賠的接口盡可能保持一致，產(chǎn)品負責人應(yīng)該怎么做？

A.使用專家判斷替代該主題專家做決定。

B.邀請該主題專家參加評審會議，并表明參加會議將獲得的好處。

C.讓開發(fā)人員使用該主題專家的全部生命周期文件作為參考。

D.讓該主題專家直接與開發(fā)人員互動，以減少管理費。

5.由于對已實施特性的技術(shù)說明時間較長，最后兩個演示花費的時間比計劃長。

敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A.提醒團隊項目關(guān)系人評審會議的最長時間為兩小時。

B.縮短定期迭代持續(xù)時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議較少討論新

功能。

C.教導產(chǎn)品負責人和團隊確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們會議的目的。

D.組織下一次評審會議的茶歇，并計劃中間休息時間。

4參考答案 B。該主題專家在項目中的角色為客戶，負責解釋需求，產(chǎn)品負責人應(yīng)定期邀請該專家參加評審會議，基于反饋增量式地開發(fā)產(chǎn)品。

5.參考答案 C。本題考察知識點為時間盒的概念。敏捷迭代周期，敏捷會議都需要遵循時間盒的限制，在特定時間內(nèi)結(jié)束相關(guān)活動。