作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的快遞公司，順豐快遞一直以“速度快、安全性高”聞名于世。

甚至寄重要物品這一塊，連同行都推薦“寄順豐”，可見順豐的口碑之好。

正因如此，不少人都曾暢想過順豐“把天賦帶到外賣業(yè)”的情景。

而順豐確確實(shí)實(shí)有過這方面的試水：

如果你在美團(tuán)/餓了么點(diǎn)麥當(dāng)勞等餐廳的外賣，外賣會(huì)自動(dòng)讓順豐快遞進(jìn)行派送：

但這畢竟還是別人家的平臺(tái)，順豐最終的目標(biāo)，顯然還是創(chuàng)立“自家的平臺(tái)”。

就在今天，我收到消息：順豐真的要開始做外賣了！

順豐把旗下這個(gè)外賣產(chǎn)品命名為“豐食”，取“豐衣足食”之意，也算是別有一番豐味吧：

目前，豐食僅能在微信小程序上搜到，還沒有app可以使用。

那么，“豐食”外賣的體驗(yàn)如何，我今天就用它來點(diǎn)個(gè)外賣試試！

“豐食”使用初體驗(yàn)

打開“豐食”小程序，除了常規(guī)的點(diǎn)餐按鈕（上圖），令人矚目的，還有下方的“入駐大牌”展示：

可以看到，像必勝客、真功夫、西貝莜面村以及吉野家等著名連鎖餐飲品牌，都紛紛加入了豐食。

滿懷期待的我打開【外賣下單】選項(xiàng)，卻發(fā)現(xiàn)：

對(duì)，沒了，就這么多。

上面那些入駐商家，真的就是順豐能拿得出手的全部“粉絲”了。

7家能點(diǎn)的餐廳，休息了2家，還有一家點(diǎn)進(jìn)去顯示暫停提供服務(wù)，合著就4家能點(diǎn)的是不？？

你擱這打麻將呢？

而且你仔細(xì)研究一下剩余商家的起送費(fèi)：

味千，30起送，大鴿飯和馬來一號(hào)更夸張：足足50塊才起送。

對(duì)比隔壁美團(tuán)的起送費(fèi)，簡直高下立判：

不過至少順豐有一點(diǎn)做得好：

先不管起送費(fèi)多少，起碼在兩個(gè)平臺(tái)點(diǎn)餐，價(jià)格都是一樣的。

以味千拉面為例，無論是在順豐還是在美團(tuán)，一碗拉面都是40塊~50塊之間：

那為了我親愛的粉絲們

再貴咱也要點(diǎn)一碗味千拉面，試試豐食這個(gè)平臺(tái)靠不靠譜哇！

干了兄弟們！

然后我就發(fā)現(xiàn)事情有點(diǎn)不對(duì)了。

你們看，我下單的時(shí)間是中午12:33，但配送時(shí)間為什么顯示是15:00~15:30？？？

然后我赫然發(fā)現(xiàn)，順豐居然還有個(gè)送餐時(shí)間表：

這就意味著如果你中午要吃順豐家的外賣，你就必須要在11點(diǎn)前下單，順豐小哥12點(diǎn)再給你送過來。

真有你的，順豐！

最終我啥也沒吃到，只能去樓下買包方便面草草了事。

豐食的重心：團(tuán)餐

當(dāng)然了，我們必須要注意的一點(diǎn)是：

目前豐食還在起步階段，未來肯定不止這些商家入駐。

所以大家還是可以期待一下下的。

另外，根據(jù)我查資料得知，目前豐食的重心，還是在團(tuán)餐，即主打面向企業(yè)員工的送餐服務(wù)。

團(tuán)餐，被業(yè)界認(rèn)為是餐飲行業(yè)的最后一片藍(lán)海。

從2018年起，我國的團(tuán)餐市場就以每年3%的增幅不斷增長：

但無論是美團(tuán)還是餓了么，此前都少有專門做企業(yè)團(tuán)餐的服務(wù)，它們更多是針對(duì)個(gè)人、小團(tuán)體來提供服務(wù)。

特別是疫情期間，能為全公司員工統(tǒng)一訂安全美味的外賣，是不少老板所需要的。

另一方面，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來說：

團(tuán)餐對(duì)食品安全和配送能力，均有更高的要求。

畢竟幾百份外賣同時(shí)配送，這數(shù)量不是美團(tuán)小哥一個(gè)外賣箱能裝下的。

剛好順豐快遞小哥“運(yùn)送大件貨物”經(jīng)驗(yàn)豐富，運(yùn)輸能力遠(yuǎn)超一般的美團(tuán)餓了么小哥。

那不是降維打擊嗎？他們不送團(tuán)餐，誰送團(tuán)餐？

很有意思的一點(diǎn)是，據(jù)豐食負(fù)責(zé)人透露：“豐食”原本是順豐內(nèi)部的訂餐平臺(tái)。

直到最近，順豐CEO才大手一揮，決定將豐食推向全國。

看得出來，團(tuán)餐這塊巨大的蛋糕，順豐絕對(duì)不會(huì)放過。

從表面上看，“豐食”是順豐打造的一款企業(yè)訂餐平臺(tái)；

深層次上，則是順豐利用自身在配送、渠道、線上運(yùn)營等方面的優(yōu)勢(shì)，想要搶奪的下一個(gè)餐飲流量入口。

失敗了的話，就當(dāng)做一次試水；

可一旦在外賣領(lǐng)域成功，順豐的體量，又將增長好幾個(gè)數(shù)量級(jí)。

先搶商家，再搶用戶，順豐甚至玩起了“補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)”的游戲。

豐食推出了“瓜分500萬”的活動(dòng)，用戶可通過“邀請(qǐng)企業(yè)入駐”和“我要推薦企業(yè)”頁面推薦企業(yè)。

獎(jiǎng)勵(lì)十分誘人：推薦的企業(yè)6月30日前，在豐食消費(fèi)1000元，推薦人可獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)。

害，優(yōu)惠力度這么大，我都想當(dāng)推薦人推薦咱們公司去訂團(tuán)餐了。

@老板，你在看嗎？

王衛(wèi)的目標(biāo)，不止于此

成立20多年，順豐已是中國快遞界巨無霸，不想再做只是“送快遞的”。

自2017年2月上市之后，順豐就變了，它不愿意把自己禁錮在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里。

CEO王衛(wèi)曾對(duì)公司員工強(qiáng)調(diào)：靠出賣勞力搬貨，不是順豐的終極宿命。

因此，嘗試新穎的、可持續(xù)的、利潤較高的增值服務(wù)，對(duì)順豐來說是勢(shì)在必行。

從2012年上線網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)：順豐優(yōu)選；

到2014年上線實(shí)體店“嘿客”；

再到2016年統(tǒng)一將線下超市定名為“順豐優(yōu)選”；

可以說，王衛(wèi)一直不甘心讓順豐只是家“送快遞”的公司。

然而事與愿違：

2019年4月，順豐旗下的生鮮超市品牌“順豐優(yōu)選”，宣布將在全國范圍內(nèi)關(guān)閉線下門店。

王衛(wèi)對(duì)新零售的執(zhí)著停在了2019年，順豐的便利店之夢(mèng)也走到了盡頭。

不甘心的王衛(wèi)卷土重來：

2019年3月，順豐同城實(shí)現(xiàn)獨(dú)立公司化運(yùn)作，正式發(fā)布了“順豐同城急送”品牌。

截至2019年年底，順豐同城已服務(wù)超過10萬中小商家，和2000萬的個(gè)人用戶。

顯然，“豐食”的誕生，將是順豐CEO王衛(wèi)擴(kuò)展“同城業(yè)務(wù)”的下一步棋。

那么豐食會(huì)取得成功嗎？你會(huì)嘗試點(diǎn)順豐家的外賣嗎？

讓我們拭目以待。

廚房人類

專注于 研究「人類行為學(xué)和美食之間關(guān)系」

致力于 把和食物有關(guān)的趣事兒煮給你吃