前裝渠道布局家電板塊,與企業(yè)共創(chuàng)藍(lán)海新賽道
中國家電行業(yè)進(jìn)入存量時代,從消費端來看,傳統(tǒng)大家電品類規(guī)模觸頂,增長動力不足;從渠道端來看,線上市場流量紅利減少,碎片化加劇,常規(guī)電商渠道增長引擎放緩;線下大連鎖渠道進(jìn)一步萎縮,傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)生存危機(jī),對企業(yè)形成新的挑戰(zhàn)。在此背景下,以換新需求為主的大家電瞄準(zhǔn)前裝市場,進(jìn)一步拓展家電銷售新合作模式。
開辟藍(lán)海賽道,彰顯高端場景優(yōu)勢
紅星美凱龍、居然之家等建材賣場轉(zhuǎn)變以往與品牌“店中店”合作模式,將打造高端場景化模式提升到戰(zhàn)略合作高度,共同開辟藍(lán)海新賽道。相比于傳統(tǒng)渠道,前裝渠道與高端家電合作存在以下特點:
①渠道前置。前裝渠道打通家電板塊,使消費者在裝修時就關(guān)注家電配置,相比于滯后的家電零售渠道具有更多獲客機(jī)會。
②布局場景化。家電主力消費人群年輕化趨勢加速,對于家電整體外觀的要求也達(dá)到了一個新的高度,家電品牌在高端化、套系化方面的發(fā)力,也急需尋找能夠全方位體驗高端產(chǎn)品的渠道。前裝渠道不僅可以滿足消費端和企業(yè)端的場景需求,也可以通過場景化布局探索以套系化、高端產(chǎn)品帶來高客單價出貨。
③消費一站式。前裝渠道與傳統(tǒng)線下渠道最大的不同點在于,設(shè)計、家裝、家電一體化,連接各個流程、不同品類,達(dá)成一站式服務(wù)。改變原來購買不同商品需要到各個商場奔波勞累的消費場景,升級用戶體驗。
頭部品牌競相入局,共創(chuàng)新賽道
居然之家自2018年開始便與TCL、格力、華帝廚電、西門子、老板電器等家電品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合作,2022年紅星美凱龍也聯(lián)合海爾智家、海信、方太、老板等數(shù)十家國內(nèi)外頭部家電品牌,共同發(fā)力高端家電市場,龍頭品牌紛紛試水,并取得不錯的成績。
2022年,海爾、美的與紅星美凱龍合作成果斐然。從漲幅來看,海爾全年銷售額增長幅度高達(dá)59%,美的同比增長88%,其中高端品牌是核心增長動力:卡薩帝增長幅度達(dá)到80%,銷售占比近一半,美的雙高端品牌(COLMO+東芝)零售同比增長528%。門店數(shù)量上,2022年海爾智家旗下智慧場景品牌三翼鳥進(jìn)駐紅星美凱龍166家門店,美的已在紅星美凱龍渠道開設(shè)近220家品牌體驗店,其中雙高端品牌COLMO智感體驗館及東芝星級生活館近百家。
對于2023年前裝渠道的布局合作,品牌也制定了自己的規(guī)劃。海爾智家與紅星美凱龍深度共創(chuàng),意圖打通家庭消費從家裝到家電的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。三翼鳥與紅星美凱龍將在聯(lián)合建店、營銷共創(chuàng)、品牌共建、數(shù)字化布局四大領(lǐng)域深度合作,實現(xiàn)年銷售50億的戰(zhàn)略目標(biāo)。美的計劃2023年繼續(xù)推進(jìn)100家門店入駐紅星美凱龍,擴(kuò)大各品牌綜合店面積,布局“3家多品牌綜合店+N家品類專賣店”,在紅星美凱龍體系內(nèi)全年銷售額沖刺30億元;在與月星家居的合作中,全面推進(jìn)美的集團(tuán)旗下美的、東芝、COLMO等品牌在月星環(huán)球港&月星家居的市場布局與發(fā)展找大商、開大店、搞有質(zhì)量的活動,雙茂融合、雙高合力、銷量翻番。

家電配置率逐年提升,前裝渠道“錢”景廣泛
奧維云網(wǎng)(AVC)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)顯示,在2022年我國精裝修成品住宅配套家電部品中,煙機(jī)、灶具等廚電類產(chǎn)品配套率占比最高,達(dá)95%以上;暖通、熱水器、消毒柜次之;冰箱、洗衣機(jī)、電視等傳統(tǒng)大電部品配套率較低。紅星美凱龍部分商場數(shù)據(jù)顯示,2022年12月大家電品類在中國高端建材渠道的銷售額占比高達(dá)20.2%,僅次于廚房家電。高端建材渠道的店均客單量達(dá)165單,客單價為15541元。分品類來看,中央空調(diào)表現(xiàn)突出,客單價超過2.7萬元。
未來家電產(chǎn)品在中國家裝市場的規(guī)模將十分可觀,奧維云網(wǎng)(AVC)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)預(yù)測,2025年家裝市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到3.8萬億元,其中家裝配套家電市場規(guī)模超過1260億元。家裝一體化的趨勢下,前裝渠道對于高端家電的驅(qū)動力已經(jīng)顯現(xiàn),企業(yè)要順應(yīng)消費需求變化盡早布局,以尋求更廣闊的市場規(guī)模。