本來說好今天要寫產(chǎn)品定價的，結果呵呵呵，又打臉了，不過這臉打得十分有意義。

今天逐漸找到了一點不那么功利地看書的感覺：可以在不求效率的情況下看進去書，同時不會看睡著。

于是在心情很平靜的情況下，優(yōu)哉游哉地打開了在毛選讀書群里看到的《張小龍內部課》，沒看一會兒，我就知道今天的定價寫不了了，因為我的產(chǎn)品設計要跟著進行打磨調整，而產(chǎn)品這事牽一發(fā)而動全身，是急不得的。

18年年底時張小龍那個《我勸你善良》的演講在票圈里被各種轉，趁文章還沒紅透時我趕緊也轉了一波，看完只覺得大佬很厲害，感覺隱約是在喊話字節(jié)跳動，但實質收獲也沒啥。畢竟，本事不大又不知道誘惑為何物的人是沒辦法理解“善良”兩個字的重量的╮(╯▽╰)╭

同樣一件事物擺在那里，人的理解階段不同，能看出的東西也是不一樣的。

很巧的是，這份《張小龍內部課》文檔大概是微信剛起飛時張小龍的演講內容，非常適合當前階段的我，所以看的時候觸動我的東西還是蠻多的，以致于我看一點就要停下來想一下我們產(chǎn)品目前有哪里是這種問題，為了防止靈感丟失，都一一記了下來。（感覺這種看東西的方式還是蠻好的~）

讀到后面，覺得不如把覺得好的地方都截圖下來寫成每日記錄，這樣既與看到的人分享了，自己以后也可以系統(tǒng)回顧。

下面分享一點覺得好的內容，順便吐槽下以前的自己_(:з」∠)_

此處吐槽一下傳統(tǒng)的大客戶產(chǎn)品。加各種嘆號就算了，還需要文字冗長、看著腦闊疼的用戶手冊，手冊不僅要寫得長，還要制作精美╮(╯▽╰)╭

用戶用產(chǎn)品時顫顫巍巍的，生怕自己點錯造成啥使用事故(╯‵□′)╯︵┻━┻

不過這也沒啥，畢竟to C產(chǎn)品的受眾數(shù)量是遠遠大于to B產(chǎn)品的，難用是因為投入的產(chǎn)品打磨不夠唄，而且有時我們也無法控制客戶對產(chǎn)品設計的認知水平╮(╯▽╰)╭

不過即使是to B的產(chǎn)品，用戶手冊的內容也應當能少就少，當然這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求就會很高。

這段話的信息量很大，包含了張小龍的兩個重要觀點，一個是把產(chǎn)品做簡單，一個是產(chǎn)品設計要抓住用戶的關鍵需求。

咱們先說把產(chǎn)品做簡單這事。

把產(chǎn)品做簡單這件事大家都知道，但到底如何簡單以及做簡單后有沒有底氣和實力堅持簡單都得另說。

我是知道要簡單，但不完全明白如何簡單，同時也不足夠有底氣和實力堅持簡單的。

之所以說知道要簡單，是因為我從小就發(fā)現(xiàn)自己對一些東西的感知非常弱，比如說我很難按照說明書的操作步驟一步步裝東西，也很討厭解讀學校里那些復雜難懂的評獎規(guī)章制度。

加上有被智商高又有認知偏見的同學嘲笑多次的經(jīng)歷，所以我對一些復雜的東西極其憎惡。。。

猶記得9歲時去網(wǎng)吧學習打字，當時感覺這操作實在太難了，這到底是啥跟啥啊_(:з」∠)_

但擱現(xiàn)在，沒有9歲的小朋友會覺得微信十分匪夷所思，現(xiàn)在3歲的小朋友估計都可以用著很順溜了，當然這跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的普及程度也有較大關系

接著說如何簡單。

這事其實還蠻難的，主要是因為大家都復雜慣了

而且我們都懂嘛，有很多東西，不加點限制條件就無法顯示自己的高大上(￣_,￣ )

即使是在B站，也很難見到哪個分享知識的up不撂出分析模型來突出自己不可撼動的細分領域地位的

當年念書時玩知乎我就發(fā)現(xiàn)多引用外文文獻，說些別人沒聽過的模型名字就很容易一本正經(jīng)地拿到贊

老板曾經(jīng)還讓我記過excel到底有多少行以及抽樣取300的統(tǒng)計學依據(jù)，就這種簡單的知識心無旁騖地沉下心研究一下，以后拿來跟業(yè)務或者小客戶裝逼，效果多好誰用誰知道~~~

復雜帶來的好處，顯而易見╮(╯▽╰)╭

燃鵝，當我們要投身到人民群眾這汪洋大海中時，游戲規(guī)則就得反著來了

在日常生活里，沒有人會喜歡難的東西，人類的本能就是趨向容易的、簡單的、收益最大化的

連我們跳過的所有坑，恐怕都是一念之差選擇了那個“容易”的陷阱

產(chǎn)品本質上就是一個工具，用戶用這個工具一定是要實現(xiàn)某個目的的，如果他用著很不順手，不需要動腦子就自然會選擇那個用起來更容易的工具

啊，我感覺往下寫越寫越難，主要是講邏輯難

那么貪圖容易的我今天就到這里吧~