網(wǎng)易，一家非常神奇的公司。

比如它們的手游一開始總是王炸開局，讓人目不暇接，流連忘返，中后期卻往往因為辣雞運營折損一大批忠實玩家；

更讓我覺得驚奇的是，它們明明是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，卻早在14年前，養(yǎng)起了豬，并創(chuàng)立品牌「網(wǎng)易味央」。

甚至因為養(yǎng)豬養(yǎng)得太有名，連網(wǎng)易都有了個巨貼切的外號，叫豬廠。

然而網(wǎng)易的養(yǎng)豬大業(yè)，最近好像出大問題了。

近日，網(wǎng)易味央新增了3條股權凍結信息，凍結股權標的企業(yè)包括位于安吉、高安的味央農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。

凍結股權金額分別為8784萬元、878萬元、4000萬元，合計達1.37億元。

顯然，網(wǎng)易味央的經(jīng)營遭遇了前所未有的困難，而這一切都有跡可循。

2022年5月，執(zhí)掌網(wǎng)易味央9年的CEO倪金德離職。

同時，味央科技高管亦出現(xiàn)大規(guī)模變動，包括網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁蕢鶯春在內(nèi)的多名高管被移名。

高層人事動蕩，很符合我對走下坡路公司的想象。

誒不過養(yǎng)豬業(yè)務寄了，以后不就不能叫網(wǎng)易豬廠了。

感覺有點可惜呢。

說實在的，對于網(wǎng)易的養(yǎng)豬業(yè)務，行業(yè)內(nèi)一直都頗有爭議，但看好的人會更多一些。

看好的原因，源于網(wǎng)易的CEO，丁磊。

丁磊的前同事周炯曾透露，丁磊養(yǎng)豬的想法，來自于一頓火鍋。

2008年某天，他和屬下一起吃火鍋，服務員當著他的面，將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中。

丁磊覺得這盤豬血有問題，并不是真的豬血。

于是他堅持將整個鍋底換掉，并由此萌生了自己養(yǎng)豬的心思：

“我要自己養(yǎng)豬，能受這氣？”

當然了，這種理由呢，大概上不了什么臺面，因此丁磊在接受媒體采訪時，給了一個更加正確的理由：

為了“整頓”國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)。

真有你的，丁老師，果然有文化的就是不一樣。

總之呢，網(wǎng)易和丁磊說干就干，在2009年正式向外界宣布了養(yǎng)豬計劃。

2011年3月，網(wǎng)易首個養(yǎng)豬基地落戶浙江安吉，也就是上面被凍結股權的公司之一。

大伙以為網(wǎng)易養(yǎng)豬只是在玩票，沒想到丁磊上來不講虛的只玩真實。

除了建基地，網(wǎng)易養(yǎng)豬的路數(shù)也很“奇葩”。

養(yǎng)豬在許多人眼里，就是“放養(yǎng)”、“臟”、“臭”的代名詞。

但網(wǎng)易養(yǎng)豬則不然，在丁磊的呵護下，它們簡直可以說是“精致的豬豬男孩女孩”。

據(jù)央視介紹，網(wǎng)易運用成熟的RFID耳標技術實時監(jiān)測豬的身體狀況、進食量等信息，分析確定豬的位置、行為以及狀態(tài)。

每一頭網(wǎng)易豬都有豬廠為其制定的300天的飲食計劃，并有5種以上的營養(yǎng)方案。

網(wǎng)易采用的是自營農(nóng)場模式，以及人性化養(yǎng)殖——黑豬們住在干凈整潔的小屋里，吃著液態(tài)豬糧，聽著音樂。

網(wǎng)易云音樂里甚至還有叫做?“網(wǎng)易味央黑豬宇宙大碟”的專用歌單，用來幫助豬群保持天性，放松心情。

同行們一看網(wǎng)易來真的，紛紛化身吃瓜觀眾，就等著網(wǎng)易未央第一批豬上市，看看市場反應到底如何。

這一等，就是7年…

從2009年到2016年，盡管網(wǎng)易味央每年都表示自己正在努力養(yǎng)豬，但質(zhì)疑、嘲諷的聲音依然不絕于耳。

這個時間段的網(wǎng)易味央，就像前段時間的賈躍亭和法拉第未來一樣：你吹得再厲害又如何，你倒是量產(chǎn)啊。

2016年，彼時烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會依然在搞，其著名的“烏鎮(zhèn)飯局”更是匯聚了各路互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO，當時差不多是關注度最高的一頓飯了。

網(wǎng)易未央選擇在這個飯局上，來一次“驚艷亮相”。

當時的一眾互聯(lián)網(wǎng)吃了網(wǎng)易的豬肉，紛紛贊不絕口，紛紛可以證明，丁磊的豬肉確實好吃。

反正都在夸，也不知道是不是在給丁磊面子。

有了老板們的背書，大概網(wǎng)易覺得還不夠，于是他們進行了進一步的“造勢”。

2016年11月25日起，網(wǎng)易連續(xù)三天在網(wǎng)易考拉上拍賣三頭黑豬，成交價分別為10.9萬元、16萬元以及27.7萬元，曝光度和話題度拉悶，成功為網(wǎng)易味央造勢。

也不知道是誰這么有錢，幾十萬買一頭豬，7年過去了，我還是沒想明白這個問題。

2017年，網(wǎng)易的豬肉甚至還被他們拿來當作“眾籌產(chǎn)品”，眾籌目標金額1000萬元，目前已經(jīng)完成了500多萬元的眾籌金額。

參與眾籌的用戶可以支付1元、666元、2000元、5000元四檔。

比如你給了網(wǎng)易1塊，等待網(wǎng)易味央黑豬年底養(yǎng)成后，便可退還1元認籌費用，并獲得黑豬成長獎勵金0.1元。

此時各路互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)坐不住了，他們感覺網(wǎng)易養(yǎng)豬實在是太賺錢了，于是他們也想從中分一杯羹。

諸如阿里、京東等企業(yè)，也在當時傳出了要養(yǎng)豬的傳聞：

然而別看網(wǎng)易未央表面風風光光，它內(nèi)在有兩大問題，一直沒能很好解決。

首先最大的問題，是貴。

前面提到，網(wǎng)易又給豬聽音樂又拍賣個幾十萬，那它的價格必然不會親民。

打開官方旗艦店，我們能看到700g的豬肉，價格在57.6元——117.6元不等。

我隨便打開附近的生鮮超市，價格都和網(wǎng)易的相距甚遠（換成同樣克數(shù)亦然）：

光價格問題就能勸退不少消費者了，我要是在路邊看到有豬肉賣這么貴，高低得打12315投訴一下。

豬肉本就是非常大眾化的食材，哪怕營銷再多，消費者只是想做頓飯吃而已，賣這么貴，為什么不出去吃頓好的呢？

另一方面，決定網(wǎng)易豬肉貴的一大因素，正是其豬肉產(chǎn)能極度不足。

人家賣的便宜，因為人家養(yǎng)了一大群豬，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，味央每年的出欄量只有幾十萬頭，這一數(shù)值遠低于行業(yè)龍頭企業(yè)。

以溫氏股份為代表的上市豬肉企業(yè)每年往往都能達到千萬頭級別的產(chǎn)能。

為了提升產(chǎn)能和規(guī)模，公開銷售豬肉的次年，網(wǎng)易味央便宣布第二座豬場正式落戶江西，但這遠遠不夠。

時至今日，網(wǎng)易味央第三座豬場仍未正式落地。官網(wǎng)資料顯示，公司目前仍只有安吉產(chǎn)業(yè)園、高安產(chǎn)業(yè)園兩處豬場。

就賣這么點豬，不抬價才有鬼了。

說白了，養(yǎng)豬其實真沒有那么容易，其實門檻是很高的。

養(yǎng)豬界一哥、牧原股份秦英林列舉了現(xiàn)在養(yǎng)豬需要掌握的學科。

包括：生命科學基因選擇、豬舍設計、疫病防控、營養(yǎng)配方、生產(chǎn)管理、環(huán)保、信息化甚至智能化的應用。

一只豬要從出生到健康地被賣出，并不容易。

很多人覺得養(yǎng)豬很簡單，是技術低下、產(chǎn)業(yè)落后的代名詞，其實并不是這樣。

你看網(wǎng)易為什么等了7年才上市豬肉，這就是各種原因。

說白了，別什么東西都走高端化了，老老實實養(yǎng)豬別搞那么多花里胡哨的不好嗎？

豬肉這種大伙幾乎每天都在吃的食材，居然能賣這么貴，那就別怪消費者用腳投票了。