連鎖便利店店長(zhǎng)，是店鋪的管理者和運(yùn)營(yíng)決策者，對(duì)于便利店的發(fā)展起著決定性作用。作為便利店店長(zhǎng)，該如何做好日常管理工作，驛夠便利店小編總結(jié)了以下幾種方法，希望能幫助大家更好的促進(jìn)便利店的發(fā)展。

01做好協(xié)調(diào)溝通

作為便利店店長(zhǎng)，要制定快速有效的溝通機(jī)制。在便利店日常經(jīng)營(yíng)中，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，便利店店長(zhǎng)都可以立刻協(xié)調(diào)，可以遵照相關(guān)制度，有條不紊的解決問(wèn)題。良好的溝通交流、協(xié)調(diào)管理方法，可以避免矛盾化，提升工作服務(wù)效率。

02做好計(jì)劃管理

在連鎖便利店的日常經(jīng)營(yíng)中，做每一件事都最好有計(jì)劃，比如這個(gè)月該干什么、這件事具體誰(shuí)負(fù)責(zé)、這個(gè)月的銷售額如何拆解達(dá)成等等，作為便利店的店長(zhǎng)，安排店內(nèi)相關(guān)事宜一定要有計(jì)劃，不然便利店的整體運(yùn)作就會(huì)看起來(lái)亂糟糟的。

03做好組織管理

組織管理在連鎖便利店中非常關(guān)鍵，一個(gè)合格的便利店店長(zhǎng)會(huì)借助組織管理，幫助部下做好自己的分內(nèi)之事。組織管理也就是根據(jù)連鎖便利店建立不同的組織，并明確組織中的崗位智能、任務(wù)設(shè)定，以此做好便利店的日常運(yùn)營(yíng)。

04做好人資管理

經(jīng)營(yíng)連鎖便利店，人員的流動(dòng)性往往比較大。作為便利店店長(zhǎng)，一方面要做到有的放矢，通過(guò)適當(dāng)?shù)陌才懦浞终{(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。另一方面，也要提前做好相應(yīng)的員工培訓(xùn)，以防因員工流動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中斷。

驛夠便利店小編總結(jié)的以上四點(diǎn)，就是對(duì)于連鎖便利店店長(zhǎng)的一些管理建議，希望能給各位經(jīng)營(yíng)者一些啟發(fā)。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)靠的是日積月累，慢慢的積累口碑和回頭客。店長(zhǎng)不僅是店鋪的“代言人”，也是員工的利益代表，因此做好日常管理非常重要