企業(yè)OKR落地操作指南-OKR與組織協(xié)同力

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國企業(yè)的OKR落地解決方案。

1，“團(tuán)伙”與團(tuán)隊(duì)

我們經(jīng)常說起組織，如何來理解和定義，組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體組成，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而發(fā)起的創(chuàng)造性的協(xié)作。企業(yè)可以說是一個(gè)大型的組織，企業(yè)內(nèi)包含著若干個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)又由個(gè)體組成。

如何使差異化的個(gè)體組成各領(lǐng)域的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，再由這些團(tuán)隊(duì)的交叉協(xié)同，創(chuàng)造出一件件美好“作品”。在很多失敗的創(chuàng)業(yè)案例中，經(jīng)常會(huì)提到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我提醒創(chuàng)業(yè)者，要分清楚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與謀取短期利益的“團(tuán)伙”，之間的巨大差異。

2，怎么搭建團(tuán)隊(duì)

如何搭建團(tuán)隊(duì)，或者說打造一支團(tuán)隊(duì)需要跨越哪些障礙？圓桌咨詢公司創(chuàng)始人帕特里克對(duì)此有過精辟的闡述，首先，是團(tuán)隊(duì)成員間彼此的信任，信任在組織內(nèi)部是非常稀缺的，猜忌不僅損害效率，而且阻撓團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；

其次，是管控沖突，很多團(tuán)隊(duì)中要么沒有任何沖突，要么就是攻擊式的沖突，團(tuán)隊(duì)必要的沖突是有益的，沖突改變現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)沖突應(yīng)該是建設(shè)性積極的沖突，圍繞團(tuán)隊(duì)重要問題熱情的毫無保留的爭(zhēng)論，團(tuán)隊(duì)中沒有沖突是缺乏信任的一種體現(xiàn)；

接下來，明確承諾，個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)決議的承諾需要理解和認(rèn)同，認(rèn)同并不強(qiáng)制要求所有成員一致同意，即使相互存在不同意見也可以對(duì)團(tuán)隊(duì)決議作出承諾，這是團(tuán)隊(duì)和“團(tuán)伙”重要差別；再接下來，共同擔(dān)責(zé)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，責(zé)任存在于同事之間，相互問責(zé)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

最后，關(guān)注結(jié)果，模糊不清，模凌兩可是責(zé)任和成果的大敵，衡量團(tuán)隊(duì)的真實(shí)尺度，就是看團(tuán)隊(duì)是否實(shí)現(xiàn)了自己之前所設(shè)定的目標(biāo)。我經(jīng)常開玩笑說，團(tuán)隊(duì)是由一小群個(gè)體組成，有著相同的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)有同樣的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)成員樂意為集體更大的利益，把個(gè)人需要暫時(shí)放在一邊。

3，打造組織的協(xié)同力

很多組織天天喊著打造團(tuán)隊(duì)協(xié)同力，就是遲遲建立不起來，原因自然有多方面的，其中包括：組織是否擁有一支真正意義上的團(tuán)隊(duì)，或者說現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的有效性；

另外一個(gè)因素就是需要深刻透徹的理解協(xié)同。這兩點(diǎn)是組織打造協(xié)同力的必備條件。 我們?cè)贠KR落地實(shí)施中，基于大量的實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)提煉出協(xié)同力五步法：

第一步，深化共識(shí)

團(tuán)隊(duì)內(nèi)需要持續(xù)的宣貫與領(lǐng)悟，分享與研討，質(zhì)疑與沖突，這是強(qiáng)化共識(shí)的重要方式，當(dāng)團(tuán)隊(duì)全體成員都有機(jī)會(huì)表達(dá)了各自意見和觀點(diǎn)，這樣的共識(shí)才有價(jià)值，團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的根基是對(duì)共識(shí)的清晰理解，并產(chǎn)生新的自我認(rèn)知。

第二步，聚焦

團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的發(fā)力點(diǎn)，是通過嚴(yán)密的思考框架，將精力聚焦在促進(jìn)組織成長(zhǎng)，可量化的價(jià)值貢獻(xiàn)上，聚焦是一種能力，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力是聚焦能力的體現(xiàn)。

第三步，資源的流動(dòng)性

打造團(tuán)隊(duì)協(xié)同力離不開資源和人才的流動(dòng)，因時(shí)，因地，因需而隨時(shí)進(jìn)行整合與重構(gòu)，尤其是團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，那些愿意長(zhǎng)期留在公司并能為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造流動(dòng)的機(jī)會(huì)。

第四步，集體心智的隔離

只有打破組織原有的“部門墻”，“流程林”，“隔熱層”，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力才可以發(fā)揮功效，有效的方法是與舊體制的隔離，其目的就是防止同化。

第五步，自組織

團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的核心體現(xiàn)在敏捷性上，可以理解為精英型小組，快速的內(nèi)外響應(yīng)能力和適應(yīng)性，并可以自我迭代。

4，寫在最后的話

團(tuán)隊(duì)協(xié)同是通過改善團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同并不是一種美德，而是一種選擇，一種戰(zhàn)略上選擇。

OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR教練認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注