公司如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的六西格瑪培訓(xùn)體系|張馳咨詢??

六西格瑪培訓(xùn)在推進(jìn)工作中扮演了非常重要的角色，它是組織推進(jìn)六西格瑪?shù)闹匾侄沃弧Ｒ话憬M織在剛開始導(dǎo)入六西格瑪時(shí)，會(huì)使用外部資源來(lái)幫助組織開展六西格瑪培訓(xùn)工作。隨著六西格瑪?shù)牟粩嗌钊耄M織需要建立自己的培訓(xùn)體系，來(lái)支持推進(jìn)工作的需要。??

建立組織的培訓(xùn)體系要根據(jù)組織的推進(jìn)工作需求，要考慮到不同角色的需要。??

例如，黑帶和綠帶培訓(xùn)，六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，以及組織全體員工的培訓(xùn)，以及隨后對(duì)黑帶和綠帶的知識(shí)更新等。??

在建立六西格瑪培訓(xùn)體系中，還需要考慮以下問題：??

（1）誰(shuí)教課？怎樣認(rèn)證和評(píng)價(jià)教師？??

（2）怎樣得到每個(gè)課程的教材，誰(shuí)來(lái)保持和更新它們？??

（3）需要進(jìn)行教學(xué)測(cè)驗(yàn)嗎？如果要，如何出題和評(píng)判？??

（4）如何追蹤培訓(xùn)效果？??

（5）誰(shuí)將處理日常安排？??

（6）誰(shuí)應(yīng)上課？學(xué)員應(yīng)具備什么樣的條件？??

（7）如何獲得和維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)施？??

組織可以考慮由有經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助組織建立這樣的培訓(xùn)體系。??

有外部資源的經(jīng)驗(yàn)，再加上組織在六西格瑪中已取得的成果，可以使組織獲得一個(gè)針對(duì)本組織需求的好的培訓(xùn)體系。

張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場(chǎng)份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等）

張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。（快捷六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)）