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昨日深夜，突然有一條重磅消息引爆數(shù)碼圈，據(jù)消息人士透露，OPPO近期再一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，一加手機(jī)創(chuàng)始人、CEO劉作虎回歸OPPO，擔(dān)任高級副總裁、公司產(chǎn)品線總負(fù)責(zé)人。

自從今年4月份OPPO前副總裁沈義人卸任之后，OPPO領(lǐng)導(dǎo)層一直進(jìn)行調(diào)整，沒想到將近半年過去還有如此重大的變化。劉作虎對于這份工作并不陌生，畢竟前一段時間剛剛擔(dān)任所謂的OPPO首席體驗(yàn)官，這個虛職就是為重新回歸領(lǐng)導(dǎo)層做鋪墊。

在劉作虎創(chuàng)立一加手機(jī)之前，曾經(jīng)就是OPPO副總經(jīng)理，并且為OPPO一手打造出藍(lán)光機(jī)等經(jīng)典產(chǎn)品。其在OPPO“出海”初期立下汗馬功勞，同時也為自己積累下不少人脈和經(jīng)驗(yàn)，成為一加后來能順利對印度、北美市場攻城略地的原因。

一加手機(jī)方面表示，劉作虎將擔(dān)任歐家控股高級副總裁，全面負(fù)責(zé)歐家旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)，其在一加手機(jī)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者地位不變。歐加控股直接掌管OPPO品牌，同時也包括一加、realme兩個品牌，三者屬于同一母公司，所以更像是兄弟關(guān)系，OPPO經(jīng)常為兩個小老弟提供事實(shí)幫助。

劉作虎的回歸，被外界解讀為OPPO整體發(fā)展策略發(fā)生轉(zhuǎn)變，其在最近兩年市場表現(xiàn)乏力，急需一場大刀闊斧的改革。首先，OPPO要進(jìn)行整體線上和線下服務(wù)資源整合，充分利用品牌影響力和遍布國內(nèi)的線下門店，打破兄弟品牌之間的壁壘。

劉作虎擁有豐富的海外營銷經(jīng)驗(yàn)，所以將帶領(lǐng)三個品牌進(jìn)一步整合海內(nèi)外資源，握緊拳頭一致對外，再也不能干出兄弟自相“殘殺”的蠢事。接下來三個品牌有可能形成如小米與Redmi、華為與榮耀這樣的關(guān)系，互相彌補(bǔ)各自的短板，而不是互相拆臺。

本月初，OPPO商城正式更名為“歡太商城”，一加、realme兩個品牌強(qiáng)勢入駐，邁出資源整合的第一步。隨后三個品牌的售后服務(wù)逐步打通，realme V5發(fā)布時宣布售后服務(wù)全面升級，整體退換貨時間延長一倍，以此來證明品牌質(zhì)量和售后服務(wù)能力，這就是依靠OPPO強(qiáng)大的售后作為支撐。

在今年疫情大背景下，三個品牌發(fā)展都不順心，OPPO銷量持續(xù)下滑，甚至一度跌出前5名。一加作為高端品牌受到的沖擊更大，其在北美市場最高下滑超過60%，無奈背棄當(dāng)初只做旗艦的承諾，陸續(xù)推出中低端甚至入門產(chǎn)品。

realme的失敗完全是咎由自取，去年回歸國內(nèi)憑借性價比殺的紅米丟盔卸甲，本來應(yīng)該一鼓作氣站穩(wěn)腳跟。沒想到不斷套娃推出一些性價比不高的產(chǎn)品，本來已經(jīng)占領(lǐng)了陣地被紅米逐步收復(fù)，整體銷售數(shù)據(jù)慘不忍睹，該品牌的副總裁近期公開承認(rèn)產(chǎn)品規(guī)劃錯亂。

慘不忍睹，該品牌的副總裁近期公開承認(rèn)產(chǎn)品規(guī)劃錯亂。

好在意識到問題的嚴(yán)重性，realme將在今天下午發(fā)布三款新品，覆蓋入門5G、千元5G、中端產(chǎn)品三個價位段，重拾去年的信心硬剛紅米。相信在劉作虎的領(lǐng)導(dǎo)下，三個品牌未來的規(guī)劃更加細(xì)致，少走一些彎路，便是離成功更近一步。