激勵(lì)的作用對于一個(gè)企業(yè)來說，既有利于企業(yè)的發(fā)展又能提高員工的自身素質(zhì)，因此企業(yè)只要充分利用激勵(lì)制度并且能最大化發(fā)揮激勵(lì)制度。

如果一名員工被公司激勵(lì)，激勵(lì)的程度直接可以影響他的工作表現(xiàn)。通過激勵(lì)可以激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)在潛能并能夠?qū)崿F(xiàn)自己的崗位價(jià)值，或者通過某種方式，讓一個(gè)人可以對未實(shí)現(xiàn)的需求有一些期望。比如說薪酬計(jì)件制，他不需要管理者看著，自己都會(huì)使勁地干活，因?yàn)樗麄兠靼赘冻龊褪斋@成正比的。在這種情環(huán)境下，非常有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)帶來更多的利益。

一定條件下，有效的激勵(lì)可以充分激發(fā)員工對于工作的熱情和上進(jìn)心。并且能夠竭心盡力做好分內(nèi)的工作，甚至可能處于平凡的崗位上做出超出崗位內(nèi)的事情，得到同事的一致認(rèn)可而獲得優(yōu)越感和成就感，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這些還能感染周圍的同事，這對于企業(yè)的管理都是極為有利的。

所以說在一定條件下合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以在員工精神層面上就能激發(fā)員工的潛能，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要吸引人才和留住人才，并激發(fā)其對于企業(yè)的積極性和責(zé)任感，這樣有效的員工激勵(lì)制度起到關(guān)鍵性作用。

安信醫(yī)學(xué)表示，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施是企業(yè)最為有效的管理手段之一，是挖掘潛力的重要途徑，能最大程度發(fā)揮員工積極性，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，幫助企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。