編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍。與此同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念漸熱，也讓傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級，面向企業(yè)的各種服務(wù)也迎來了紅利期。

以百度、阿里、騰訊為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也早已紛紛在2B賽道布局，開啟了第二業(yè)務(wù)增長曲線，并形成了一定的規(guī)模效應(yīng)。

國內(nèi)的頭號科技企業(yè)華為也不例外。鑒于2B業(yè)務(wù)是一塊大蛋糕，華為早年也對其企業(yè)業(yè)務(wù)寄予了厚望。不過，2022年剛至，華為企業(yè)業(yè)務(wù)BG總裁彭中陽才上任僅兩年就被離奇更換，也引發(fā)業(yè)界紛紛猜測。

有人認為，這或許是華為企業(yè)業(yè)務(wù)曾被寄予厚望、如今卻令任正非十分失望的信號。要知道，這不是華為企業(yè)服務(wù)首次換帥。高層的頻繁動蕩，也無不映襯出，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展未及預(yù)期。

宏偉愿景與落地效果相差甚遠

早年，華為就開始布局中國企業(yè)服務(wù)，并不斷進行定位塑造。據(jù)2019年華為EBG中國區(qū)副總裁李同廣解讀華為中國企業(yè)服務(wù)新定位時稱，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋了四大關(guān)鍵詞：“服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”、“一致性”、“無處不在”和“高品質(zhì)”。

簡而言之，華為企業(yè)業(yè)務(wù)是要將“平臺+生態(tài)”作為其推行的戰(zhàn)略，實現(xiàn)更好的連接，讓其無處不在。與此同時，還要將構(gòu)建標準化的、統(tǒng)一性、高質(zhì)量的服務(wù)體系作為指導(dǎo)方針。

不過，這樣的愿景看似美好，卻并沒有讓其為華為的大盤加多少分。鑒于其企業(yè)業(yè)務(wù)的實際市場表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士認為，這與華為給予其極高的戰(zhàn)略定位，并不相稱，因此，質(zhì)疑之聲也不絕于耳。

據(jù)了解，華為目前有運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG三大主要業(yè)務(wù)，BU是BG下面的層級，為數(shù)眾多，姑且不提。

通過這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也足以看出，企業(yè)BG至少是華為的三根大梁之一，之于華為的重要性，也不言而喻。然而，其企業(yè)業(yè)務(wù)BG的銷售收入，似乎無法擔(dān)此大任。有數(shù)據(jù)為證：

2018年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)收入接近100億美元，平均每兩年就可以翻一番。其中，中國區(qū)收入接近500億元人民幣。次年，其企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入已經(jīng)達到897億元，同比增長8.6%。2020年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入首次突破千億人民幣，同比增長23.0%。

值得注意的是，盡管華為企業(yè)服務(wù)的增速還算不錯，但是在體量上，無論是相比華為整體營收，還是行業(yè)水平，都微不足道。以2019年為例，當年，華為全年實現(xiàn)銷售收入8588億元，企業(yè)業(yè)務(wù)卻不足千億，甚至剛剛超過十分之一。

時至2020年，雖然企業(yè)業(yè)務(wù)收入突破千億，但是相比華為實現(xiàn)銷售收入的8914億元人民幣，占比也才11.68%。

同樣，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模，與同行相比，也不在一個數(shù)量級。例如，僅亞馬遜的云服務(wù)(AWS)，2020全年營收就高達453.7億美元。另一個巨頭就是微軟，其商業(yè)云業(yè)務(wù)（包括Microsoft Azure、Office 365和其他云服務(wù)）的年收入也是首次超過500億美元，而且雖然增速首次低于50%，也達到了47%。

由此可見，無論是與公司內(nèi)部其它業(yè)務(wù)線相比，還是橫向與國際巨頭對照，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的營收規(guī)模、增速都差強人意。這也不難理解，為何華為企業(yè)業(yè)務(wù)頻繁換帥、動蕩不安了。

戰(zhàn)略失守，華為遲到的云服務(wù)

近年，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)時代的來臨，5G網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，短視頻、直播等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)也對企業(yè)級云服務(wù)提出了更高要求，而云計算領(lǐng)域也因此巨頭云集、風(fēng)起云涌。而作為華為企業(yè)業(yè)務(wù)的核心部分，華為云服務(wù)的命運，在很大程度上決定了其企業(yè)服務(wù)的命運。

不過，時至今日，云服務(wù)市場似乎格局已定。根據(jù)Gartner和IDC雙方的數(shù)據(jù)顯示，全球范圍內(nèi)，云計算市場正進一步向頭部廠商集中，其中亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云AlibabaCloud依次排名前三。不過，IDC的榜單里，卻看不到同為科技巨頭的華為。

因此，有業(yè)內(nèi)人士分析，近年，雖然華為云服務(wù)增速尚可，但是由于入局過晚、基數(shù)過低，導(dǎo)致其“胳膊擰不過大腿”，不僅在國內(nèi)被阿里云搶占風(fēng)頭，在國際上更是缺少存在感。

按照華為云官網(wǎng)的資料顯示，華為在2010年發(fā)布了云戰(zhàn)略，時隔三年之后才正式發(fā)布云操作系統(tǒng)FusionSphere，此后四年也一直沒有什么實質(zhì)性的進展。直到2017年3月在華為中國生態(tài)伙伴大會期間，華為副董事長、輪值CEO徐直軍宣布成立Cloud BU之后，華為才開始全面發(fā)力云計算領(lǐng)域，取得突飛猛進的發(fā)展。

反觀阿里巴巴，早在2008年9月，就確定以“云計算”和“大數(shù)據(jù)”為戰(zhàn)略，決定自主研發(fā)大規(guī)模分布式計算操作系統(tǒng)“飛天”。次年2月，飛天團隊在北京寫下第一行代碼。9月，阿里云計算有限公司正式成立，由此，也拉開了阿里云決戰(zhàn)全球云服務(wù)市場份額前三的序幕。

同樣作為BAT三巨頭之一的騰訊，也不甘人后。甚至在1999?年至2010?年期間，騰訊云就開始了孵化，在QQ、QQ?空間等王牌企業(yè)產(chǎn)品高速發(fā)展過程中，騰訊歷經(jīng)了一個海量信息服務(wù)市場的考驗，更積累了可以擴展應(yīng)用的云服務(wù)經(jīng)驗，更為其未來打下一片市場奠定了的基礎(chǔ)和能力，騰訊云也由也形成雛形。

2010年至2013年9月，屬于騰訊云的創(chuàng)業(yè)期，在此期間，騰訊云依然以騰訊開放平臺等做基座，布局可靠、安全的底層架構(gòu)，從根本上解決企業(yè)對于云服務(wù)穩(wěn)定性的痛點與擔(dān)憂。

對比之下，華為云服務(wù)算是不折不扣的后來者，因此，業(yè)內(nèi)也有人將其歸結(jié)為戰(zhàn)略失守甚至失誤。盡管目前國內(nèi)是阿里云、騰訊云、華為云三大陣營領(lǐng)銜主演的格局。

但是據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年Q3騰訊云與華為云公有云IaaS+PaaS市場份額僅相差0.18%，上半年同樣僅相差0.3%，二者的差距已經(jīng)十分微弱，甚至稱得上勢均力敵。

三大云服務(wù)巨頭，占據(jù)了市場近60%的份額，剩下的就是被中國電信、亞馬遜AWS（中國市場）、百度智能云、中國移動等云廠商瓜分。

群雄逐鹿之下，華為云服務(wù)的增長猶如虎口奪食，壓力之大，肉眼可見。因此，如果只是將華為云服務(wù)表現(xiàn)不力，歸結(jié)為帶隊人物能力不足，顯然有些偏頗了。

要知道，華為企業(yè)業(yè)務(wù)前BG總裁彭中陽也并非泛泛之輩。據(jù)了解，他出生于1968年，1997年就加入華為，可謂華為的元老級人物。早年，彭中陽還是營銷干將，更是從基層開始摸爬滾打，才最終身居高位。而且，彭中陽也是華為董事會會員，其在華為的地位之高，不言而喻。

很顯然，任正非揮淚斬馬謖的背后，也有幾分無奈。不過，也無法回避華為過去在云服務(wù)市場上后知后覺，反應(yīng)遲緩的現(xiàn)實問題。

彼時，正值華為企業(yè)路由器市場份額驚喜連連，甚至連續(xù)四年被Gartner列為全球第二。為此，華為有些沾沾自喜，甚至重金押寶該市場，認為其有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

不過，盡管華為最終成功趕走了思科，并在海外市場站穩(wěn)腳跟。卻同時也引來了無數(shù)競爭對手，紛紛入局企業(yè)路由器市場，蠶食著原本屬于華為的地盤。

尤其是在國內(nèi)，路由器市場陷入同行的價格戰(zhàn)，讓華為撿了西瓜，丟了芝麻，從而錯過了布局云服務(wù)等企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳時機。

芯片斷供，波及華為企業(yè)業(yè)務(wù)

2月初，網(wǎng)上傳來消息，華為將會對外出售自己的服務(wù)器業(yè)務(wù)。究其原因，與當初榮耀剝離華為如出一轍。據(jù)了解，華為的服務(wù)器業(yè)務(wù)有兩條產(chǎn)品線，一個是依靠美國英特爾X86架構(gòu)的服務(wù)器，另一個則是基于ARM架構(gòu)的自研服務(wù)器。

但是由于美國在芯片上的限制，導(dǎo)致華為進口英特爾X86芯片成了難題，所以這一業(yè)務(wù)的營收也從當初的300-400億元跌破了百億以內(nèi)。

不過，以華為的風(fēng)格，出售自研服務(wù)器業(yè)務(wù)的可能性較低。因此，此后也有媒體證實，美國對華為芯片的打壓迫使華為不得不放棄X86業(yè)務(wù)，但華為仍將保留采用自研鯤鵬芯片的服務(wù)器業(yè)務(wù)。

實際上，華為早有退出服務(wù)器整機市場、重點發(fā)展鯤鵬業(yè)務(wù)的打算，只不過，外部的壓力，讓其計劃提前了。而且，榮耀賣身的慘痛昨日重現(xiàn)，也讓華為明白了，也許只有輕裝上陣，大力研發(fā)自主技術(shù)，才能擺脫外界對自己的束縛，實現(xiàn)鳳凰涅槃。

但是即便如此，在全球范圍內(nèi)競爭激烈的云服務(wù)市場，這些因素對于華為企業(yè)業(yè)務(wù)的沖擊，依然不可忽視。而且，華為即便加速芯片研發(fā)，想要走出受制于外部技術(shù)供應(yīng)的困境，也尚需時日。而依賴這些核心技術(shù)的企業(yè)業(yè)務(wù)，也將難逃長期被其它巨頭擠壓的發(fā)展危機。

結(jié)語

作為國內(nèi)Top型科技公司，華為本有實力在2B業(yè)務(wù)上與世界、中國的企業(yè)服務(wù)巨頭扳手腕。奈何卻因早年的戰(zhàn)略決策問題，錯過了云服務(wù)市場的紅利期，相關(guān)市場被其它頭部企業(yè)搶占殆盡。而在企業(yè)路由器、服務(wù)器整機等硬件產(chǎn)品上，卻又因芯片等核心技術(shù)問題，而受制于人。

因此，看似發(fā)展迅猛的華為企業(yè)業(yè)務(wù)，也有著暗藏在冰山之下的巨大危機。華為此時更換掌舵人，顯然是意識到了問題的嚴重性。只不過，其在未來的發(fā)展中，華為是否能用其“狼性”風(fēng)格去彌補戰(zhàn)略上的失守，依然是一個未知數(shù)。

謀事在人、成事在天。華為在企業(yè)服務(wù)上錯過的天時，恐怕是再也難以回來了。