從快看漫畫更名為快看后，快看又有新的戰(zhàn)略動(dòng)作。

近日，在2022國漫發(fā)布會(huì)上，快看一口氣發(fā)布192部漫畫、漫劇、動(dòng)畫片單，并且推出了海外版APP，將國漫帶到全世界。在發(fā)布會(huì)上，快看創(chuàng)始人、CEO陳安妮宣布將向“全球最大漫畫平臺(tái)”邁進(jìn)。

從“快看漫畫“到“快看“，表面看是名稱的變更，實(shí)際上拓寬了賽道，從漫畫內(nèi)容平臺(tái)躍升為以漫畫為主的娛樂社區(qū)，在成為了行業(yè)的獨(dú)角獸后，快看開始突破邊界，將國漫出海帶向更大的舞臺(tái)。

數(shù)據(jù)顯示，目前快看注冊作者數(shù)量已超10萬，打造了超過8000部漫畫（涵蓋80%的頭部作品），其市場占有率超50%，穩(wěn)居行業(yè)第一。而快看擁有的超4000萬月活用戶數(shù)，也超過行業(yè)二至六名的總和，是當(dāng)下的“國漫第一平臺(tái)”。

作為內(nèi)容平臺(tái)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，這也是快看成立8年來飛速發(fā)展的核心，如果要類比，快看可以說是“國漫界的奈飛”。

奈飛的核心能力在于能夠持續(xù)生產(chǎn)出高質(zhì)量的影視文化作品，其商業(yè)模式依靠內(nèi)容變現(xiàn)。在快看，形成了漫畫IP內(nèi)容創(chuàng)作的工業(yè)化體系，用標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的方式保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出。

發(fā)布會(huì)上，陳安妮還發(fā)表了《漫畫，我們是專業(yè)的》主題演講，她表示：漫畫這個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該沒有比快看更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)始人是以漫畫起家，還搭起了最懂漫畫的團(tuán)隊(duì)，在漫畫的創(chuàng)作、運(yùn)營、更新、迭代、開發(fā)、后端，快看在各方面都是這個(gè)領(lǐng)域里獨(dú)一無二且領(lǐng)先的。

具體來看，在內(nèi)容創(chuàng)作層面，快看在國內(nèi)推出行業(yè)首個(gè)漫畫策劃表，每張海報(bào)都有87條制作規(guī)范。同時(shí)，每個(gè)作品都匹配相對應(yīng)的策略，包括創(chuàng)作策略、運(yùn)營策略、開發(fā)策略，每個(gè)作品都有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營?？炜聪Ｍ嬓袠I(yè)能夠像影視行業(yè)一樣，有一套規(guī)范化可持續(xù)化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，快看精確到每一個(gè)像素，比如為每個(gè)漫畫作品的每個(gè)章節(jié)都設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)立的封面，每一個(gè)漫畫作品都有一個(gè)獨(dú)立的logo。

作為漫畫UGC平臺(tái)，通過多樣化的方式和搭建開放的平臺(tái)挖掘優(yōu)質(zhì)的漫畫創(chuàng)作者，比如通過開設(shè)了KK學(xué)院，免費(fèi)提供創(chuàng)作課程；舉辦通過條漫大賽，征集優(yōu)秀漫畫作品，目前快看征稿已超過2600部，幫助70位漫畫作者出道，截止2021年，快看投入了7.8億人民幣，搭建投稿后臺(tái)可以讓漫畫創(chuàng)作者更快速發(fā)表作品。

在漫畫創(chuàng)新方面，快看從早期的少女漫切入，如今衍生出多品類的漫畫內(nèi)容，以及漫劇等，不斷進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新和突破。

快看已從漫畫變成一個(gè)漫畫推手，越來越多的優(yōu)秀創(chuàng)作者入駐快看，但在快看平臺(tái)，目前注冊作者超過10萬，在快看平臺(tái)的賦能下，他們源源不斷創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容變多，疊加網(wǎng)絡(luò)的高效分發(fā)，讓國漫的用戶群體也相應(yīng)增多，且間接提升了潛在創(chuàng)作者的數(shù)量（從用戶到創(chuàng)造者），由此形成一個(gè)良性循環(huán)。

關(guān)于快看的未來想象，陳安妮認(rèn)為，漫畫是一種生活方式。在快看，不僅可以閱讀漫畫，還可以觀看漫劇、玩漫畫的社區(qū)、購買漫畫周邊等，快看正成為一個(gè)基于對漫畫的喜愛的一種生活方式。