今年的Prime Day第一天創(chuàng)下了亞馬遜歷史上銷售額最高的紀錄，但從整體來看，本月的銷售情況并不理想，特別是對于許多中小賣家來說。

在大促前，生意冷淡是正?，F(xiàn)象，消費者通常會等待促銷期間利用平臺的優(yōu)惠來進行囤貨。然而，通常情況下，促銷結(jié)束后消費量并不會立即下降，大促的"余溫效應(yīng)"會起到一定的緩沖作用，讓賣家們能夠繼續(xù)保持一定的銷量。雖然這個時期的訂單量不及促銷期，但賣家們至少還能獲得一些銷售。

然而，今年亞馬遜的Prime Day大促似乎與往年有所不同，余溫效應(yīng)幾乎沒有出現(xiàn)。大促后，許多賣家的訂單量直接下跌，銷量急劇減少，甚至達到歷史低點，至今沒有出現(xiàn)任何回升的跡象。可謂是一口湯都喝不上了。

許多賣家在群里紛紛抱怨，在Prime Day大促前后的冷淡期中，訂單量損失過大，促銷的爆單根本無法填補這個"窟窿"。

更讓人苦惱的是，訂單量遲遲沒有回升，店鋪的瀏覽量和銷售數(shù)據(jù)持續(xù)下滑，流量損失會對后續(xù)店鋪和產(chǎn)品的吸引力造成影響，使得瀏覽量進一步下降，形成了惡性循環(huán)。

然而下滑的不僅僅是訂單量，利潤率也受到了影響。而這一切的源頭都指向了幾個對手的“分流”。

大促前，Temu前臺推出的0.09元包郵全場活動，旨在與亞馬遜展開競爭。然而，實際情況證明，在亞馬遜Prime Day期間，Temu的這次引人注目的活動似乎沒有起到預(yù)期的效果，亞馬遜的銷售仍然異常火爆。盡管如此，在狂歡過后，一些消費者的錢包暫時變得緊張起來，他們似乎更加傾向于選擇Temu，以盡可能少的費用滿足自己的購物需求。

除了Temu在背后采取了一些策略，亞馬遜面臨著沃爾瑪和塔吉特這兩個老對手的促銷活動與Prime Day撞期的競爭。

沃爾瑪?shù)腤almart + Week大促活動從7月10日至7月13日進行，他們呼吁賣家在這個會員促銷周期內(nèi)為最暢銷的產(chǎn)品提供最優(yōu)惠的價格。值得一提的是，沃爾瑪會員不僅可以在網(wǎng)站享受沒有最低訂單金額的免費配送，還包括線下門店的食品免配送費和全美超過14000個加油站每加侖便宜0.1美元的加油折扣。這些待遇是亞馬遜Prime會員所沒有的。

塔吉特的Circle Week促銷活動從7月9日至7月15日進行，也采用了會員制度。在大促期間，塔吉特的會員用戶可以享受高達50%的折扣優(yōu)惠，包括塔吉特獨家品牌以及美國頂級品牌如Dyson和Keurig等。此外，活動期間所有商品都可以選擇門店自提、路邊取貨或通過Shipt平臺實現(xiàn)當日達。如果用戶使用Target RedCard信用卡購買35美元及以上的商品，還能享受免費送貨服務(wù)。

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上述平臺的促銷活動不僅與Prime Day大促撞期，而且它們的促銷力度不亞于亞馬遜，促銷時間也比亞馬遜更長。在Prime Day大促結(jié)束后，這些平臺的促銷活動仍在如火如荼地進行中。如果有需要，消費者自然更傾向于參與其他平臺的促銷。從這個角度來看，亞馬遜賣家促銷后的訂單下滑也有一定原因。

亞馬遜賣家在大促后訂單暫時冷淡是可以理解的，但最擔心的是后續(xù)的訂單無法達到以往的水平。

你們覺得亞馬遜在日趨激烈的競爭還能夠一直保持亮眼的成績嗎？