隨著區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等新技術應用日益廣泛，各類市場主體均將數(shù)字化作為重中之重。作為資本市場數(shù)字化轉型主力軍，證券公司等中介機構近年來持續(xù)加大科技投入，2017-2020年券商整體科技投入年均增長33%，科技投入占營業(yè)收入之比從4.2%上升到9.1%；第一梯隊券商在科技投入上也超過同業(yè)平均水平，三年間科技投入年均增長近40%。

數(shù)字化轉型已成為券商的戰(zhàn)略重點，然而數(shù)字化投入的結果卻令人喜憂參半。除了小部分成功先行者之外，許多券商都感覺自己在進行一場“軍備競賽”。為了趕超行業(yè)一流競爭對手，券商需要在人才、科技等方面進行大量前期投入；而受制于組織、能力與文化，這些舉措的落地執(zhí)行并不理想。即使成功建立起部分數(shù)字化業(yè)務，其經濟效益也不及預期，這讓多數(shù)資源受限的中小型券商在進行數(shù)字化決策時遲疑不決。

麥肯錫全球調研顯示，全球范圍僅有16%的企業(yè)認為自己的數(shù)字化轉型取得了持續(xù)成效?？v覽眾多國內券商的數(shù)字化轉型實踐，我們也發(fā)現(xiàn)一些共性問題，如：只有“數(shù)字化”，沒有“轉型”；盲目跟風，數(shù)字化轉型路徑和節(jié)奏不清晰；從業(yè)務構想到數(shù)字化實現(xiàn)的傳導走形；組織支撐體系不匹配，治理水平成為執(zhí)行瓶頸等。

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